A）创始人的人脉网
找到人才的最大机会在你身边的人。看看你的大学同学录，或者旧初创公司管理经营的同事录。当你出去找你了解的人，获得候选人的机会要大很多。
1.每个企业家应该使用三个免费的人才招聘工具。
为了尽可能找到，聘请到最好的员工，我与圣迭戈地区TurningPointExecutiveSearch初创公司管理经营的创始人兼总裁KenSchmitt进行了会面。Ken有超过16年的经验，并将TurningPoint打造成了美国西海岸最顶尖的猎头初创公司管理经营，以下是他的一些真知灼见：
3.应聘者面试的最佳问题
影楼策划有一个好的团队是你建立一家强大初创公司管理经营的前提。当你会见投资者，他们通常会首先看团队。如今的招聘方式已经和过去大为不同，许多初创公司管理经营创始人尚未改变，去适应新的人才招募形式。当进入到招聘环节，事情变得更加的有趣，尽管招聘工作是初创公司管理经营创立者能做的最重要的一件事，但很多人未能严肃对待它。简单的出去喝喝东西，聊聊天不是招募一支全明星团队的方法。
这是一个显而易见的途径，更多初创初创公司管理经营的创始人在初创公司管理经营成立之前使用LinkedIn找人材。在招聘开始之前，需要确保一些基本的东西就位。你的网站应该运行，你应该更新初创公司管理经营页面和个人资料。如果没做好这些装备初创公司管理经营，使用LinkedIn招聘会变得非常困难。
相反，你需要建立新工作岗位的规范，并引入合适的人。为这样的招聘建立起一套面试流程。并确保你在首轮面试之前了解这些东西。这样，你才会在招聘时尽可能的减少风险。
这个问题可以了解面试者的弱点，而不必将其逼到角落。Ken说，他很早之前就学会问这个问题，并且现在还在用。
C)LinkedIn
C）“我们都有专攻，没人是专业全才，你如何将工作做到最好？”
2. 门槛低，爆单快
在初期，很多企业都想从社交巨头微信的身上挖掘出红利，从有赞到微店，再到官方推出的京东，结果都不是太理想。拼多多抓住了把社交流量转化为电商流量的窍门。“拼”的逻辑里，老用户选择喜欢的商品，将网页分享到微信中，朋友看到后点击进入、注册参团，以超低的团购价格获得商品。下一次，新用户将重复组团的动作，由此带来更多的新用户。
在问面试者这个问题之前，你的团队应该首先在内部讨论这个问题。根据讨论的结果，你才可能为面试者设计出理想的面试问题。
当你挑选推荐人，你希望他们能推荐合适的人。比如，你的律师，要确保你的律师与投资者或客户有联系，他们能够帮助你。这些人有很好的人材推荐来源。试试与你的律师，会计，或银行里面的人联系。这些人可以帮助你，他们与你需要的人才有往来。你一定要问问他们。
B)推荐人
影楼策划电商的平台模式众多，拼多多走出另一条路。品牌策划了解到从微信群到朋友圈，再到邀请朋友注册参团。从上线的第一年，行业大多数人觉得它活不过第二年。经历了野蛮生长后，如今拼多多依然活的很好，人们发问：这是为什么？
门槛低，爆单也快。定价越低爆单越快，“定价10元，分分钟有2 000件销量;定价在10~20元，5分钟才能卖1 500件。”一个颇有经验的商家说到。电商平台运营，“刷单”几乎是潜规则。拼多多也存在，但相对较少。这里真正的挑战，是你能不能扛住突然上万的订单量。
很多初创公司管理经营凭直觉招聘，然后后悔不已。企业不应当只注重技能，所有的初创初创公司管理经营应当有一套面试流程。Ken建议这些初创公司管理经营不仅考察候选人的技能，而且也要考虑其是否能契合进团队。
A）凭“直觉”进行招聘
B）“告诉我们，你与上级产生问题分歧的例子。原因是什么，你如何处理它，结果如何？”
2.创始人犯的最大的招聘错误
1. 利用微信传播
Ken表示，科技日新月异，但招聘的问题仍然存在。
直接问这个问题。一旦获得初步的回答，深入进去。
A)“我们如何知道这个新人在3，6，9，12个月内胜任工作？”
招聘新人之前，企业需要首先决定该岗位的需求，了解招聘对整个初创公司管理经营的影响。有很多初创初创公司管理经营在不知道自己的需求情况下进行招聘。这导致产生坏的团队文化，浪费资源。
B）决定初创公司管理经营的需求
