ereira&Dell制作出许多优秀广告作品,帮助公司赢得了许多大牌客户,如租房服务网站Airbnb、英特尔(Intel)和Skype等。佩雷拉说道:“帮助一家公司最简单的方法便是跳出固有思维模式,召集一批有着不同生活经历的人。”
婚博会不但能领礼品、抽奖、淘各种实惠,还能让你“光棍节脱光”,是不是很惊讶?没错,单身男女也要参加婚博会,因为第七届西安相亲会也会在11月8日、9日的婚博会现场举办。届时,很多相亲管家会在婚博会现场设有嘉宾资料展示区,按性别、年龄等条件进行展示;同时现场还将举行丰富多彩的活动,拉近单身男女的心,想在11月11日“光棍节”成功“脱光”的单身朋友们或者对儿女个人问题比较操心的父母,都可以来看看。
契亚格拉杰表示,并不是所有决定都能达成共识。但这个乐团有职业乐团最高的工作满意度,并迅速成为全世界最优秀的乐团之一。按契亚格拉杰的说法,乐团独一无二的表演“令人心潮澎湃”。
和谐并非人们所说的那么美好。团队成员之间的交流过于彬彬有礼,从来不会发生争论,一团和气,这种情况对团队反而有害。不够坦率难免会削弱决策的效果,创造出一种政治化的文化。在这种环境中,人们只会隐藏自己的真实想法。
乐团会选出一个核心团队,监督每一首曲目的练习和表演,而且每三年选出三位艺术总监。任何人都可以发表意见,同事互相评价工作绩效。
她说:“这些做法帮助我们保持同步。人们可以做到果断,也可以保持灵活性,而且不会再被无休止的繁文缛节拖累。”
乐团执行理事克里希那•契亚格拉杰说:“举办一场音乐会无非就是管理一个短期项目而已。”
P.J.佩雷拉在旧金山为自己的广告公司Pereira&O’Dell招募员工时注重的是超越性别与的多样化。他招聘的依据是求职者的个人背景。他曾聘用过一位酿酒行业的资深人士、一位音乐制作人、一位好莱坞编剧,甚至还有一位曾经做过面包师的捕鲨手。通过将不同观点融为一炉,这个团队往往能够找出意想不到的联系,诞生各种新颖的创意。这种组合为P
结婚对于新人来说,是一辈子的大事,可以高大上的奢华,也可以朴素温馨,但是一定要找个专家好好策划,才不会留下些许遗憾;宴请朋友、选择蜜月地点、选择喜爱的床品、拍个美美哒的婚纱,找一个戴一辈子的戒指,一个都不能怠慢。
传统观念可能让高管相信,做一些改变是好事,比如重新安排团队的成员,或者引进新鲜面孔。但伍利表示,这些措施却可能给团队带来伤害。
纽约的俄耳甫斯室内乐团就是一个例子。40年来,这个乐团举行音乐会从来不用乐队指挥。对于演奏曲目、演奏方式、加入乐团的人选以及巡回演出的地点和时间等问题,乐团的34位音乐家可以各抒己见。
•抛弃等级制度
他说:“你能看得出,他们呼吸与共,彼此期待,共同进退。它是一股巨大的力量。”
伍利说:“如果你已经有一个高绩效团队,要努力保持团队的完整。调动其中任何一个人,都可能摧毁这个团队的价值。”
今日在曲江国际会展中心浪漫开启的2014西安(秋季)婚博会,就是你身边的婚礼专家。持华商报今日本版面,在婚博会现场售票处可免费兑换20元门票一张。
一项围绕“思想多样化”的新研究为佩雷拉的理念提供了依据。研究显示,由具有不同背景和认知方式的人组成的团队更愿意分享观点,能够做出更好的决定,带来更多的创新。伍利说:“事实一次次证明,多样化是使团队能够解决棘手难题的关键要素。”
在洛杉矶护肤品公司Beautycounter,公司CEO格雷格•伦弗鲁为了促进团队合作,鼓励五个人的高管团队花更多时间进行一对一的谈话——比如在办公桌前五分钟的简短对话,或者一起喝一杯咖啡。她尽量限制参加对话的人数,避免冗长的电子邮件、事先安排好的电话呼叫和漫长的正式会议。相反,她选择了简短的站立式会议和小组碰头会。
受到《星球大战》(Star Wars)的启发,他建议许多大客户任命一名团队成员担任“尤达大师”。尤达大师是《星球大战》中的角色,每当发现有些事情没有说破的时候,他都会直言不讳地说出来。
最终,他的团队成员都打开了心扉,并形成了一种全新的氛围,团队成员可以挑战彼此——甚至可以批评维尼格。后来,维尼格担任eBay全球市场总裁后,也采用了同样的方式。
良好的沟通是涉及团队合作的标准说辞。但麻省理工学院(Massachusetts Institute of Technology)的研究人员发现,在全部工作时间内,鼓励随意的对话对于打造优秀团队至关重要。麻省理工的研究人员使用带有传感器的徽章,在数十家公司捕捉人们的肢体语言、手势和语调。结果,研究人员可以根据沟通方式,非常准确地预测出一个团队的绩效。表现最差的团队花更多时间坐在一起开会,团队中有一位占主导地位的成员,或者人们只是在说或听,却无法两者兼顾。
最优秀的公司和机构都会鼓励和支持管理高层、部门内部和部门之间的团队合作。优秀团队的秘诀并不是把最有经验、最聪明的人放在一起那么简单。
Ferrazzi Greenlight的一位客户是原汤姆森-路透(Thomson-Reuters)的CEO德文•维尼格。2008年公司合并之后,维尼格希望让高管团队变得更加坦率。他在开会时会采取个人签到的方式,还举行过宴会,让团队成员分享自己之前经历过的挑战。这种做法的出发点是:如果人们对彼此加深了解,他们便更有可能坦诚说出自己的真实想法。
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