要形成一定的知名度，美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，就必须具有较强的品牌服装产品创建知识意识..
长远的历史给企业带来的不完全是好处，也可能会成为发展的绊脚石，因为企业多年沉淀下来的管理思路和各种制度在后期改变难度大，若这些制度与当前的新情况有冲突，它们势必会拖企业发展的后腿。品牌管理创新缘何老化？在这个以眼球经济著称的中国社会，品牌管理创新也失去了“倚老卖老”的机会。和越久越醇的美酒不同，品牌管理创新的取胜之道是年轻化。著名营销专家李绘芳老师表示，要想找到品牌管理创新老化问题真正的解决之道，就必须先准确的找到老化的病根，只有找到了这个病根，才能真正求证出切实可行的解决之道。总的来说，主要有以下几点原因：
影楼策划许多品牌管理创新通过创新获得了新的生机，例如，德国大众公司收购了捷克的斯柯达汽车以后，通过一系列的品牌管理创新，成功地转变了斯柯达笑话百出的东欧汽车品牌管理创新形象，使斯柯达成为一个值得信赖的汽车品牌管理创新。然而，我们也应该清醒地认识到，品牌管理创新是一项风险性工作，一旦失误，会给企业带来巨大损失。
策划中要注意产品信息服务管理方式、服务工作质量的改善和提高。
品牌管理创新失败的案例亦不鲜见，例如，美国德克萨司仪器公司开发家用计算机失败，亏损了6.6亿美元，美国无线电公司开发电视机游戏失败，损失了5.7亿美元。美国纽约的“失败产品博物馆”提供了这样一个数字：美国每年推向市场的新产品达54000多种，而真正受到青睐的只有20%。博物馆里，高达8万多件“失败产品”静候人们反思，其中不乏许多知名企业的创新产品。
市场生长条件，这是目前在市场上的生命周期的阶段的产物。对市场关注的焦点是如何不同的营销阶段，如何实现在市场上的不断变化的需求相应的营销策略，影响产品。
产品市场定位的关键是在客户心目中找到一个空缺，使产品能够快速启动市场。
2.服装产品定位
一、品牌管理创新老化
6.服装产品服务
1.当前市场发展状况及市场前景进行分析
品牌管理创新，实质就是赋予品牌管理创新要素以创造价值的新能力的行为，即通过技术、质量、商业模式和企业文化创新，增强品牌管理创新生命力。这样的话，品牌管理创新thldl.org.cn就可分为质量(管理)创新、技术创新、商业模式创新和企业文化创新。品牌管理创新是个生命体，同样会生老病死，品牌管理创新从诞生到消亡同样遵循进化的法则，但品牌管理创新同样也具备动态性，从品牌管理创新的培育到推动，只有持续不断的创新才能让品牌管理创新焕发生机，永葆活力，如若不然：也会被历史遗忘。我们几乎可以武断地得出这样的结论——优秀的品牌管理创新都是不断创新的品牌管理创新！
4.服装产品品牌
老品牌管理创新是前人留给我们的一笔巨大资产，有效的激活老品牌管理创新，实施老企业新机制，老产品新概念，老品牌管理创新新形象，老市场新运作的战略运作，也才是老品牌管理创新在新经济下的出路。其实“老树发新芽”并不像“铁树开花”那样困难，激活的老品牌管理创新完全可以焕发新的市场活力。老品牌管理创新都有着很深厚的历史渊源，在几百年的生存与发展空间中，附加着很多的文化色彩，同时有历久弥坚的流传过程中形成了消费者良好的认知以及口碑基础。
5.服装产品包装
跟风模仿现象严重。电子行业山寨风盛行，别的行业又何尝不是如此。无论是产品开发和设计、产品卖点，还是广告创意、营销手段，很多企业看到别人怎么做，自己也就跟着模仿。跟在别人后面走，哪怕只落后半步，最终都会走向落后。明智的做法是拿出信心和勇气，主动尝试、创新，形成自己的管理和营销套路。当然，还有企业跟不上快速变化的消费潮流等等因素。
二、跟风模仿
品牌管理创新老化的根本原因是思想观念的僵化，没有或很少关注市场动态，也没能力把握市场趋势，与时代发展脱节。这种企业缺乏长远发展的思路，不求新求变，只是尽力维持目前的规模或利润，没有做得更强更好的野心和动力，结果懈怠于品牌管理创新建设、传播推广、终端建设、渠道优化、吸纳人才等工作，各种问题接踵而至。
作为第一印象包装产品的消费者，需要能够迎合消费者的包装策略的满意度。
三、没有计划
产品服务质量问题就是一个产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证管理体系。
早期制度压制企业活力。虽然近几年行业发展速度快，运作也趋向规范，但由于这个行业是从作坊起步的草根行业，当时的企业往往自觉或不自觉地采取粗放型管理，制度也不完善，如果有漏洞的管理方法和制度在后期没有及时完善更新，它们将束缚企业的发展，使企业缺乏活力。
