影楼策划年过完了，该干点正事了，今天就谈谈民企规范规范管理工作的问题。现在很多民企在经历了初创期、发展期两个阶段之后，进入了第三个阶段——规范规范管理工作阶段。进入这个阶段后，应该从哪些方面去规范内部的规范管理工作，提升规范管理工作水平？本人结合十几年的民企规范管理工作实践，对刚刚进入规范期的民企谈几点规范规范管理工作的意见。 影楼策划清明节过后，茶市场的高档茶有些动荡。在一些品牌茶叶专卖店中，陈列上的千元以上的茶叶寥寥无几。据茶商透露他们已经不进高于千元上的礼品茶了，而是选择了精简包装的平价茶。
“你若要买高档茶送人，这个黄色包装的礼品茶上档次，一千元一盒，目前走得最俏。”“还有没有再贵点儿的茶？”“那要跟厂家订货，我给你看的就是店里最好的。”
二是规范管理工作目标考核。这是针对各职能部门、各分支机构的负责人设定的年度、月度关键绩效指标，以及日常安排的临时工作任务完成情况的考核，这项考核与各级主管的年度绩效奖金挂钩，同时也是对各级主管进行综合评价的手段。
第四，强化监控体系监控体系的建设要按照“事前预审、过程控制、事后审核”的全过程监控原则来进行，改变过去没有监控或者只监控“结果”的做法。
考核体系的建设应该包括三个方面的内容：
三是员工行为考核。行为考核看似简单，但它发挥的作用很大，包括的内容也很多。譬如：劳动纪律、工作纪律、现场卫生、工装穿戴、会议纪律、接听电话、礼仪礼节等等，对这些事项进行全面分解、细化，并提出明确的考核标准。 影楼策划
在这里需要强调一点，流程的设立要按照“能短则短，不能短则长”的原则去确定，不能片面强调“效率”而忘记了“效果”，有些情况下，可以放弃“效率”而保证“效果”。
高端茶大多诞生在品牌茶叶中，这些品牌茶叶走向的也是礼品的市场，价格普遍偏高，对于很多消费者来说还是一种奢侈品。因此，在面临高端茶难销问题上，茶企也选择开发中低档的茶叶。这些主要用来针对办公的专用茶，吸引部分中低端客源。
企业管理
二是必须与机构设立相结合。企业小的时候，机构比较少，“后方”的人少，“前线”的人多，给予分支机构的权利都比较大。当企业进入规范期之后，从强化专业规范管理工作thldl.org.cn的角度出发，一般都采取了集权规范管理工作的模式，对基本政策进行统一、规范，这样就必然涉及有些权利的上移，涉及职责范围的调整，因此，必须根据这些变化对内部流程进行重新调整。
第二，理顺内部流程
三是系统完善。在前两步的基础上，对制度进行全面完善，该修订的修订，该补充的补充，形成较为完善的体系。尤其对人力资源方面的制度，要高度重视，仔细斟酌，因为它涉及“选人、用人、留人”的大问题。
记者走访发现，许多品牌专卖店店内最贵的也才不过千元。店内工作人员透露，过来问的人比较多，没人订。新茶的价格同比去年也便宜了一成，就索性没有进货。今天新茶样品的价位在三四百元左右，销售人员也极力推荐这种性价比比较高的茶。
二是建立全面预算规范管理工作。很多民企没有预算规范管理工作的概念，更谈不上全面预算规范管理工作。全面预算一方面可以使各级主管在规范管理工作过程中做到心中有数，即时比对，自我检查，自我发现问题；另一方面也是对企业日常经营水平和整体运行质量的过程监控。
流程建设必须考虑两个方面：
民企在创立初期，是不需要太多制度的，制度多了搞不好反而会成为这个时期的障碍。但是，企业在进入规范期之后，如果没有完备的规章制度，一定会严重制约企业的发展。
以上三种考核手段构成了内部的考核体系，在考核权重划分上再进行综合平衡，突出重点，兼顾其他，只要持之以恒地推进，必将大大提升企业的整体规范管理工作水平。
二是进行分类。企业制度一般包括基本制度、专业制度、岗位责任制三个部分，要对先设定好总体框架，然后对其进行分类，一般包括人力资源、财务、采购、营销、行政后勤以及生产制造等，这样形成的制度就会清晰明了，便于员工的学习和掌握。
一是必须与规章制度相结合。规章制度的本身就包含着对运行程序的基本要求，因此，可以针对各项专业规章制度对流程做进一步明确，使之条理化，并辅之时间控制点和具体要求。
监控体系的建设，可以从三个方面进行考虑：
送礼消费一度是高端茶的消费主力，广州品牌策划公司龙狮认为自从三公消费政策出台后，对茶叶的消费起到了限制的作用，这何尝不是一件好事了。