企业管理 这个世界上很多的问题，是我们的贪婪造成的。如果我们给自己定下一些处理事情和为人做事的原则，我们会发现很多让我们两难的问题根本就不是问题。在前面提到的例子里，回扣的事情就是这样的一个问题。如果你的原则是“不行贿”，那么困惑你的问题就没有任何难度。企业管理工作者成长的过程，就是不断给自己确定原则的过程。
管理上的很多问题，不是分析可以解决的，因为你无从分析。也不是讨论可以解决的，因为大家的意见截然相反。也不是经验可以解决的，因为你根本没有这方面的经验。如果是这样的情况，又不是原则问题，解决两难问题最好的办法是做实验，让实验结果告诉我们该往哪个方向走。例如前面提到的广告问题。很多人凭老经验做决定，浪费公司的钱。做个精心设计的实验，能够让我们少花很多冤枉钱。
3.是否要给产品做广告：不做产品可能卖不出去；做了花的钱可能打水漂。
在满足市场和消费者需求的基础上，附加产品的价值给消费者带来了好处。产品的附加值是满足消费者的贪欲，也是产品营销的一种方式。它可以是宣传的优势，产品文化的优势和产品本身的价值。附加值体现在品牌上。
很多时候，往左还是往右并不违背任何原则。要做的事情，也没有办法通过实验决定，要么因为我们没有时间做实验，要么因为实验的代价太高。这个时候，我的建议就是那句广告词：Justdoit！往左还是往右，并不重要，重要的是做出一个决定，才不至于像那只驴子，活活把自己饿死。不做决定，结果是零；做了决定，得到50%，无论如何好过零。决定了往一个方向走而不是犹豫不决，能让我们得到一个摸着石头过河的机会。哪怕是错误的决定，也能让我们根据行动的结果做调整。
让企业管理工作者头痛的是两难问题，我们几乎天天面临这些问题。
有一些问题是我们通过调查，分析，讨论和思考之后，有八成把握做对决策的事情。这类问题考验企业管理工作者的是分析能力和实践经验。如果我们有足够的阅历，这类问题并不会让我们太伤脑筋。这么做我们能得到80%，反过来做只能得到20%.我们自然选择让我们能得到80%的方向。这类问题，我称之为80%问题。
我国是一个特色产品丰富的国家，广阔的地域包含着不同的特色产品，几乎每个地区都有自己的地方特色食品，这些食品虽然有些在偏远地区，但因为每种食品都有独特的地域文化，所以更多的食品受到人们的喜爱和欢迎。一些广东特色产品包装设计师认为，中国每年不同的食品都有较大的市场需求，同时也推动了当地市场经济的发展。
企业管理工作者一个重要任务就是做决定。决定有难有易。容易做的是80%的决定，不容易做的是50%或者说两难的决定。坚守自己做人做事的原则，养成做实验的思维习惯，让我们能处理大部分两难问题。如果这两个方法都无法让我们做决定，最后的办法就是不犹豫，做了再说。
对于不同的食品来说，要想获得更大的市场，更多的人喜欢做好食品品牌的建设，一个品牌具有品牌属性的产品可以被更多的消费者接受，食品是一样的，品牌价值和效果也可以体现在食品中。因此，广东特种产品包装设计公司认为，专业设计的特种产品包装可以为品牌带来额外的功能，从而使更多的人真正了解和喜欢这种食品，从而促进食品的营销。
2.对一件事情有不同看法时，用实验做决定。
1.坚持原则，用原则做决定。
1.年底时的奖金问题：给多了公司负担不起；给少了员工不高兴。
3.当前两个方法都不适用时，Justdoit.
两难问题，就是我说的50%问题。这类问题的特征就是，无论你的决定是什么，都会失去另一半，做了决定，你也只能期望得到50%.但不做决定，你失去的将是100%.所以企业管理工作者 面临的问题不应该是做不做选择，而是如何选择的问题。
影楼策划企业管理工作者每天都有大量问题要处理。我们的上司和下属，我们的客户和供应商都等待我们做出各种各样的决定。但尽管接受了很多训练和积累了大量经验，做决定还经常是企业管理工作者一个难题。
这些问题让企业管理工作者左右为难，无所适从。我们的处境，有点像伊索寓言中的那只驴子：想吃左边的草，但又怕失去了右边的草。想吃右边的，又怕失去了左边的。犹豫不决的结果，是看着两边的可以吃到的草而被活活饿死。
4.是否要给客户回扣：不给可能得不到一个项目；给了又觉得不合自己的道德底线或者害怕将来会出事。
影楼策划许多广东特种产品包装设计公司认为，在进行特种产品包装设计时，有一些关键要素需要抓住，例如对不同的食品进行市场定位，这是特种产品包装设计最重要的因素。不同的人对不同的食食品有不同的需求，所以在包装设计的食品中，我们应该注意能够集中注意食品本身的价值，做到这一定位，以便更好地将食品转移到广东特种产品的包装设计中。
