尚品宅配成立于2004年,在国内创新性地提出数码全屋定制家具概念,目前员工2千多人,在广州、上海、北京、南京共拥有33家直营店,在全国拥有600多家加盟店。尚品宅配拥有厂房11万平方米,世界先进的3D虚拟设计,3D虚拟生产和虚拟装配系统。作为中国家具协会授予的科技应用示范基地,目前国内最先进的电子开料锯数台,CNC加工中心数台,拥有“秒”级的加工控制评估,其思想和技术堪称世界一流。
3.有对员工进行辅导吗?
高级管理者对下属的态度
究其原因,广州品牌策划公司龙狮认为,传统的电子商务平台销售的标准化产品,不能满足消费者的直接需求是最直接的原因。毕竟,由于消费者房屋的户型、风格喜好不同,统一标尺的家居很难实现家居审美的价值。而在此基础上,家具乃较重产品,物流成本高昂,网络商城家居仅凭图片难以鉴定优劣等等的问题,也是制约中国家居电子商务发展的硬伤。
高级管理者的思维方式与工作追求
8.外部条件有变化吗?
一、对待下属态度的差别
二、虚拟样板间,先声夺人
3.工作追求:普通管理者交付成果往往是以“差不多”就行了,比以前好点就行了!这是导致绝大数团队无法创造卓越产品或服务的重要原因。
普通管理者的思维方式与工作追求
5.有做事前、事中、事后的控制吗?
6.资源配置够吗?
一、数码定制,差异化区隔占位
4.有激励员工吗?
高级管理者面对问题的时候,首先反思自己的管理职责,然后与员工共同承担责任,并推动员工解决问题!
尽管,全国家居产业有着近9000亿元的总产值,但在电子商务领域却始终是波澜不惊、销量平平。
高级管理典型的工作方法就是对部门工作进行项目化及模块化管理,并能够基于部门或公司的绩效要求清晰地规划部门工作路径,能够知道在什么时候、团队中的每个人应该做什么事情,并且能够不断地优化这条路径,让部门运作有条不紊!
初级管理者面对工作失误的时候,往往会先看到员工的问题,认为导致错误结果的原因都是员工执行不利,并粗暴的责怪员工,而忽略了自己在以下八个方面应该承担的管理职责:
四、工作流程的差别
情商是管理者重要的特质,高情商的主要表现为情绪稳定。对于初级管理者而言,他们的情绪很容易被员工的行为左右,并不能及时调整,员工一旦出错或者是工作表现不理想,初级管理者就会陷入到负面情绪中。很多技术型管理者表示,其实他们真心不愿意带团队,重要原因在于带领团队的那种挫败感带来的负面情绪,实在无法忍受,还是做技术简单!除此之外,给初级管理者带来兴奋点的往往是个人的成就,而非团队的成就,所以当团队成员取得卓越工作成果时,他们也不能表现出兴奋的心理状态!
3.工作追求:大多数高级管理具有追求卓越的心智,“马马虎虎、差不多”的思想很少见,他们能够通过快速迭代的方式,给到用户最佳的体验,甚至超越顾客需求的服务。有一个关于海底捞的段子:一顾客想将没有吃完的西瓜打包回去,结果服务员不同意!顾客有点不爽,一会儿,服务人员抱着一个西瓜回来,说:“切开的不卫生,您还是打包这个!”这服务谁能拒绝?这就是超越顾客期望的一个很好的例子。
普通管理者的一个典型的问题就是:对团队工作缺乏规划,很多工作按照自己的逻辑去展开,而忽略了团队式的工作方法。在实际工作中最典型的例子就是临时工作任务多、突发任务多,整个团队都会被带入到这种恶性循环中,管理者及团队成员都会身心疲惫。
多数高级管理者 都有一个共同的特点:他们有很高的能量状态。当你与他们交谈或共事的时候,感觉非常舒服,令人敬佩。他们本身就是一枚暖男或是女神,温尔文雅,给到你的印象是阳光、自信;如果你一定要反对这个观点,那么可能你遇到的那个Ta虽然已经走到了高级经理的职位,却依然是初级主管的心态。
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