企业管理中的伪民主管理——模糊目标的公开讨论与头脑风暴
2.从不同的角度开始思考
1.彻底质疑关于谁是客户的现有想法
定义企业的业务是创建卓越职位的最重要步骤，因为业务定义将过滤企业收集的信息，并告诉企业的决策层应该抓住哪些机会，应该抓住哪些机会。弃。通过业务定义，公司可以定义谁是其自己的客户和竞争对手，谁是其合作伙伴以及应拥有的资源和能力。有四种方法可以帮助公司定义自己的业务。
憋脚的伪民主管理——公开讨论与头脑风暴，如果管理者给出的是一个模糊的、不清晰的目标、甚至是不断变化的目标，你会发现公开讨论、头脑风暴看似经大家都讨论过、最终达到一致的“民主”结果，除了在耗费时间，还是在耗费时间。讨论的目标不明确，讨论的主题很模糊，看似公开的讨论，却沦为实实在在的伪民主，目标不清晰，讨论的结果肯定是没结果或模糊结果，公开讨论与头脑风暴沦为形式。
企业管理2.进行强大的调整，以定义企业针对特定客户群的部分或全部需求的业务。通用电气在整体解决方案提供商中的定位，即东软在软件提供商中的定位，属于此类。
文字是一个好东西，它可以白纸黑字的记录一些东西，这是相对口头表达所存在的优点，所以部分企业管理者喜欢文字，特别是喜欢做总结，当总结的工作占据了实际目标工作内容95%比例的时候，你会发现真正的实际工作目标已经偏离了原应有的轨道——伪目标 管理成形，总结霸占实际工作目标位置，本末倒置，伪目标管理成型。
这可以通过询问“我们的产品如何满足客户的需求”并探究该公司现在不服务但有类似需求的客户来实现。您需要考虑当前销售的产品或服务之外的内容，并且需要确定产品中隐含的功能。
二、谁是目标客户?
4.根据公司的关键资源能力和组合来定义其业务，例如麦当劳的特许经营权，迪士尼品牌授权。
1.根据企业出售的产品或服务定义您的业务。施乐属于复印机行业，丰田属于汽车生产行业，西南航空属于航空服务行业。
3.根据企业所在的行业价值链链接确定其业务，例如品牌制造商，供应商，零售商等。
需要解决的第二个问题是针对客户。识别并确定企业的目标客户意味着企业必须考虑其服务的地理区域和客户群。
影楼策划企业管理中的伪愿景管理——重复、短周期性的职业规划会议
一、企业的业务是什么?
帮助员工实现自己中长远目标，这是愿景型管理者经常干的事，通过职业规划会议让员工坦诚的说出自己的职业规划，因此就有了未来三年（或五年）你的目标（工作目标、生活目标、财务目标、学习成长目标）会议，而伪愿景管理者的实际表现是，短周期、不定期、重复的组织类似于未来三年（五年）你的目标这样的愿景规划会议，但可曾想，如果重复的、一味的组织类似于规划会议，会沦为管理者只是想借此机会了解一下员工近期想法——XXX是不是想在这个岗位是干多久；沦为员工只是对自己的目标再博眼球一次——我是不是要在目标更上进一些，大胆一些，创新一些。短周期，不定期、重复的目标规划会议掠夺了员工实现目标的诚信，忽视了实现目标的是时间积累，愿景、目标规划会议成为了一个游戏。
企业管理中的伪目标管理——总结工作占到实际工作量的95%
