而理论上，职业经理人的现实选择有四种：A老板：以自身资源为基础另起炉灶；B半个老板：以股份形式介入企业产权；C老师：只教习不打仗；D告老还乡：功成身退。
“经理人”定义：
没有白头偕老的“婚姻”
几乎所有的职业经理人都希望能找到一个能施展抱负的平台。屈云波和吴士宏找到了，然而他们最终还是离开了，并没有在这个平台表演下去。为什么？是屈云波和吴士宏的错？不，他们没有错。是公司的错吗？不，也不是。问题究竟出在哪里呢？出在公司的需求和职业经理人的追求上。
影楼面试
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症结何在？就在于企业对他们的企望与实践脱节了。其实他们在科龙与TCL的失败并不是其个人因素，而只是职业经理人神化时代的结束，因为一个阶层或产业的成熟总是要从“精英制胜时代”转向“机制制胜时代”，如今的企业需要英雄，但英雄与机制相比就微不足道了，其实一个企业的成功，更是要综合多种因素组合作用的结果。固然职业经理人是起决定意义的因素，但是不能抽象地理解个人的作用。正如空城计的绝唱，既要看到诸葛亮的胆识，也要看到对手司马懿以及当时的战争环境。倘若后者一换，诸葛大人也许会死得很难看。失败也许源自一个因素，但成功必然依赖多种因素的支持。
从某种意义上说，职业经理人吃的是青春饭、激情饭、行情饭、智慧饭。青春是易逝的，激情不可能永远高扬，行情也在不断地变化，智慧也有落伍于时代的一天。职业经理人退出职场的一天迟早要来。没有终点的奔跑实际上是有终点的。只是这个终点的到来也许不是理性的，也许是外力所强加的，所以外力的强加促使了职业经理人面临着抉择。
没有同向思考的前提，就不会有相同的结论。所以，当一个职业经理人离开一家企业时，不管事出何因？成功与否？他们都不会得到老板的理解，也不可能得到外界的理解。所以人们只是简单地归结为没有白头偕老的婚姻。其实在这里，是否相伴到永远是次要的。一个有事业心的职业经理人总是要不断地否定过去，一个成长的企业也会不断的挖掘、塑造、筛选职业经理人，而这种因素必然会促使没有“白头偕老的婚姻”。“离婚率高”恰恰是一种正常的理性的现象。
国际成熟的职业经理人是对市场有高度判断能力的人，他们本人在行为举止上比较注重规矩，知道自己的权利，能够大胆地去做事，同时又受到约束。他们有很高的眼光和视野，有沟通能力和团队精神，能够精确地把握民主和集权的尺度。他们应该是具有领袖眼光和创新精神的人，他们应该是目前民营企业领袖、职业经理人和国有企业家三种精华的结合。
影楼面试 面试的形式有多种，有一个面试官对一个应聘者，也有多对一，一对多，多对多；也有小组讨论，情景模拟游戏等其他更丰富的形式。无论面试的形式有多少，都是围绕考核应聘者的素质是否符合所招聘岗位的要求而展开的。这里谈谈应届毕业生常见的面试内容。 面试过程面试官对毕业生一般要了解的内容有： 1、毕业生的基本情况：姓名，专业，学历等。 提问的方式有：请你用1分钟时间简单介绍你自己；或者请你用2-3分钟时间介绍你的大学生活等。一般招聘应届毕业生时，安排的面试比较集中，很多时候面试官问这样的问题是了解基本情况，或者趁应聘者介绍的时候快速浏览简历，以便根据应聘者的情况。进一步提问，同时看看应聘者的表达能力。这部分内容可以提前准备好，针对应聘的岗位和自己的亮点要组织得有条理有重点。 2、根据简历和介绍的基本情况进行深入提问。 主要内容涉及学习成绩，社会活动，打工实习等内容。并且可能会要求举出实际的一个事例来说明应聘者谈到的活动或能力。面试官主要希望从应聘者的过往经历和表达中发现应聘者的优缺点，考察应聘者的逻辑思维能力，团队合作等基本素质等。应聘者在回答时应该以事实为依据，前后一致，逻辑严密，表达清晰。 3、求职目标及对所应聘公司和职位的了解情况。 面试官问这方面的问题主要是希望了解应聘者希望工作的岗位、地点，应聘原因，对所应聘公司和岗位熟悉程度。应聘者提前做好充分地准备是需要的，对所应聘的公司和职位了解地越多越深入越好，这样如果录用工作的适应越强。 4、对个人未来职业发展的规划。 一般公司到大学招聘应届毕业生是希望培养一些后备骨干，希望他们有比较长远工作和发展的打算。应聘者对自己三五年之后做什么应该有一个比较清晰的认识，有一个比较长远的职业规划。5、对薪酬的期望。 在面试的后半部分或第二、三次面试时，很可能会问到这个问题。面试官通过这个问题想了解应聘的薪酬期望是否与公司可提供的标准吻合，另一方面也想了解应聘者对自己的定位和对所应聘岗位的了解程度。应聘者没有什么不好意思，也不必过于谦虚，最好根据当地市场行情来回答，如果自己足够优秀，可以比市场行情略高一些。 以上一般是HR在面试的时候要了解的内容。 在面试官的构成中，一般有HR、所招聘岗位的直线主管，有的最后需要公司的总经理面试。除了上面谈到的内容外，在面试中还会涉及到一些与应聘岗位有关的专业知识的面试，并且一般有直线主管来提问，这部分内容就看应聘者的基本功了。面试前要准备一些与所应聘岗位有关的专业知识。 举一个例子：一个管理学院的本科应届毕业生去应聘某公司的市场部的企划专员。面试官是由人力资源部经理和市场部经理组成的。这个毕业生可能遇到的面试提问有： 1、请用1分钟时间做个简单的自我介绍。 2、1）你大学里成绩在班上处于什么位置？ 2）你最喜欢什么课程，为什么？ 3）你参加过哪些社会活动，你认为最后意义的是什么？ 4）举一个你参与策划组织一次活动的例子，你在这个活动中是什么角色，当时要完成什么任务，你采取了什么行动，最后的结果如何？ …… 3、1）你认为企划专员的主要工作内容是什么？ 2）你对我们公司了解多少？ 3）你对某行业一个市场竞争状况如何看？ 4、你希望自己3-5年之后做什么？ 5、你期望的收入是多少？ 6、请问你有没有什么问题要问？ 另外，专业上问题： 1）、你认为什么是市场营销？什么是管理？ 2）、列出一个案例请你分析，或请你做一个策划方案。面试技巧
自屈云波和吴士宏为首的职业经理人相继黯然出局后，中国职业经理人的这块乐园刹那间笼罩着一片愁云惨雾。一个显见的疑问是：中国职业经理人的环境真的不成熟吗？未必，职业经理人与企业本身就没有白头偕老的婚姻？
吴士宏，在外资企业的成功却被TCL将其“女皇神话”击的粉碎。屈云波，创作了100本营销专著却被科龙的改革实践将其撕碎，一个实操专家，一个营销之父这两大职业经理人的失败，给我们中国职业经理人行业一个深深的震撼，究其原因，他们也许只是一个时代、一个行业进步的产物。
职业经理人何去何从
屈云波和吴士宏成功时，他们的名字就是一个品牌，他们几乎走到哪里，哪里就是新闻，哪里就是希望。在业界的眼中，他们成了救星，他们就是方向。面对太多太多赞美的目光，太多太多簇拥的人群，他们陶醉了。他们常常为远处的风景而心动；他们迷失了：他们不知道下一步如何超越；他们更会心虚了。渐渐地，他们与业界与老板之间都多了一些微妙的东西。对于他们之间，则都成了找不着彼岸的游泳者。
没有医治百病的灵丹
职业经理人连同他的运作理念是一剂良药，但不能包医百病。如果不能正确理解这一点，期望与失望两者之差距，是职业经理人、业界、公司都难已接受的。
“经理人”一词来自英文中的“manager”管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。20世纪50年代初期，美国通用电气公司在经理人的定义中补充了一个新的定义：“一个以个人方式作出贡献的专业人员”，从而使专业人员有“平行的发展机会”。德鲁克建议把管理体制集团中的所有成员都叫做管理者（executive）,而在整个组织中只有四个级别：初级管理者、管理者、高级管理者、公司管理者；于是我们就有了一个包括管理职位和非管理职位两者在内的级别制度。
被誉为“南帝北丐职业经理人”的屈云波、吴士宏是位传奇人物。从普通的打工仔成长为吒咤风云的职业经理人，俩人的名字在业内如雷贯耳。屈云波独特的市场理念和吴士宏睿智的实操，也成为了业内流芳久远的楷模。因为他们身上包含着所有职业经理人可能遭遇的东西：走过艰难辛酸的展业历程；尝过激情澎湃的成功喜悦；有过另立门户角色转换的尝试意念。他们饱览市场风云的同时，也饱尝了作为一位职业经理人的甜酸苦辣。然而，就是这样成功的职业经理人却被科龙、TCL撕下了光环，如今却赋闲在家。
因为吴士宏、屈云波职业生涯的失败，既不是老板们的失败，也不是业界的失败，这只是中国职业经理人建设的必然过程。虽然第一代职业经理人曾经让人们满怀期待，让人们充满改革与创新的热望，虽然他们还未完成其历史使命就败下阵来，但他们的失败给业内敲响了警钟，让业内也找出了职业经理人行业的症状。
影楼面试咨询：我已经大学毕业半年了，但是目前还是没找到合适的工作。经历过很多次求职和面试之后，我发现每次面试之后我都很迷茫，有人建议我面试之后应该再打电话给考官，问问自己的成绩怎样。可是有时候我又没有胆量，真不知道面试之后我到底应该做点什么。 专家指导：在求职的过程中，许多求职者只留意面试时的礼仪，注重面试的时候应该做些什么，但是却忽略了面试后的善后工作。 针对这些，建议求职者在面试之后，再做五件事。 写感谢信：这样做是希望能加深求职者在用人单位工作人员心目中的印象，增加求职成功的可能性，感谢信的开头最好提到自己的姓名及简单情况以及面试的时间，并且对招聘人员表示感谢。 不打听结果：一般情况下，招聘单位最后确定录用人选可能需要三五天时间，求职者在这段时间内一定要耐心等候消息，不要过早打听面试结果，因为过于频繁地打听结果难免会引起用人单位的反感，并且给人经不起大事，沉不住气的感觉。 收拾心情：如果同时向几家公司求职，在一次面试结束后，就要注意调整自己的心情，全身心投入应付第二家单位的面试，别因为先前的面试耽误了其他机会。 查询结果：一般来说，如果求职者在面试的两周后，或主考官许诺的时间到来时还没有收到对方的答复时，就应该写信或打电话给招聘单位，询问面试结果了，如果到这个时候还不闻不问，就会给人不重视这次面试的感觉，相反如果你抓住了最后的机会，很有可能就会获得惊喜。 做好再冲刺的准备：如果在竞争中失败了，千万不要气馁，关键是必须总结经验教训，并针对这些不足重新做准备，以谋求“东山再起。面试技巧
没有终结的旅途
对于屈云波和吴士宏的此次失败来说，不是普通意义的失业，他们的失败应该是中国第一代职业经理人时代的结束。但正是因为此终点才会促使职业经理人寻找新的起点。
究其吴士宏、屈云波的失败归功于可能就是一个“定位”问题，公司把吴士宏当成了救世主，最后连自己都救不了；业界把屈云波当成了营销之父，最后连自己的实践都教不会；这些都说明了企业和个人都有定位不行，单个职业经理人在中国创造不了神话，奢望职业经理人“单骑救主“的时代一去不复返了，中国企业现代管理制度的建立将从第二代职业经理人的团队建设开始，职业团队将是一个摆在所有老板面前的一个长远的管理问题。
从公司的视角上，希望职业经理人能成为“空降兵”出奇制胜，能单骑救主，能点石成金，更是一个具有创造性、创新性、创业性的“英雄”，并且在待遇和平台没有变化的同时，永远从属于某个企业。这实际上是一种误解更是一种相对论。职业经理人除了对现有职业平台的追求外，如果他们真的是公司需求的“英雄”，那么随着其事业的成功，肯定还会有其他的更多的追求，而这又是一般老板所无法体察到的。从屈云波和吴士宏的视角上看，既希望眼前的平台能够获得成功，更希望这个平台能使自己的激情永远地得到释放。这也是一种误解。企业毕竟是一个庞大的机器，不可能时刻保持创新的状态，不可能永远让一个职业经理人保持兴奋的状态。