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我国现存的中小企业财务管理问题

作者:婚纱摄影2020-12-08 09:22 我要投稿

  只要把握住以下原则.你也可以成为点子专家。要有一份好的企划案并不难。

  1、切勿先撰写后思考。而应先思考后撰写.才不致陷入思维盲点。

  2、想象企划的最后形态,眺望全局,再确认是否有矛盾之处?

  3。预算永远从零开始。以零为基础预算,可使你伟大的策划,花最少的钱,得到相同的效果。以所要结果为出发点,去构思可达成的途径。

  4。争取第一时间的观念,因为:成功的关键是——速度。

  5、企划点子.先求量多,再求质精。切勿只有单一想法,很容易令你的思想陷入瓶颈。

  6、点子量多从何来?可以运用脑力激将法,由公司同仁每人每月提出五十个各类创意提案。每月每人50个创意提案x公司60人=3000个x  12月=一年36000个创意提案。假设经筛选后有1000个可应用的点子,即可收录为各类创意企划参考用。

  7、从周围找点子:

  a、可从报刊杂志.电视.媒体.收音机等收集资讯。b、将所见所闻的商情记录下来。c、与消息灵通的朋友打交道。d、将商情善加整理与保存。e、将获得的商情做贴切的搭配组合。最重要的是手上的资料愈多,在适当的地方收成的机会就愈大。f、影楼网站建设

  8.抓住必要的暗示.掌握稍纵即逝的机会。

  a、随身携带一本备忘小册子,只要发现工作上有需要,给予结合.排除.变更.简化者.马上把它记录下来。经消化变成自己的东西。b、技巧性取得周遭朋友,家人参与创意协助。

  9、成本观念:企划最终目的是为了增加公司盈余.没有成本观念,也就很容易白忙一场。

  10、勇于模仿,模仿之余加创意。模仿别人成功的模式.把自己所收集的商情.做适当的变更.组合。

  当别人没有想到.你已经想到!当别人想到,你已经涉足!当别人涉足.你已经做的不错!当别人做的不错.你已经做到第一!当别人做到第一时怎么办?你已经进入另外一个新领域,只要把握以上原则.你也可以成为企划高手。下面看几个行销创意的成功案例。

  行销创意案例

  案例1:

  “健康主题新作风,拍结婚照何必累呼呼!”

  专业化与人性化的结合,提倡元气摄影与健康服务法,适用于高档次拍摄流程或提升服务品质,增加公司特色或促进成交率。做法:

  1.拍照前——来杯人参茶,增强精力,舒缓紧张情绪。2、带您进入清新芬芳的摄影棚——香氛令人心旷神怡。3、拍照中播放情境音乐——大自然组曲:海浪声、蝉鸣鸟叫声...让新人感到舒适、自然。4、美味的营养餐点。5、拍完照后提供洗浴休闲俱乐部礼券,洗后可消除疲劳。6。回到家送您温泉泡汤——舒缓肩膀酸痛,免费提供沐浴花香温泉精。

  所谓元气摄影健康法,就是让拍照也成为一种高级的享受.其实做法很简单,这样的流程是不是有些创意?

  案例2:

  以强势商品挟带弱势商品的——可口可乐“红配绿”专案。雪碧刚推出时并无知名度,于是应用以强势商品挟带弱势商品的策略.把可口可乐与雪碧同步组合包装共同售出.结果雪碧一上市即创下惊人的业绩。

  听了这个案例,在影楼中可借鉴运用为:

  同步预约结婚照+父母结婚照;同步预约结婚照十全家福;同步预约结婚照+个人写真

  案例3:

  以顾客需求成立俱乐部.经常举办不同类别的活动.邀请不同类别旧客户参与活动,把公司社团化。可依客户兴趣举办卡拉OK大赛,登山健行比赛.中秋烤肉活动,游泳比赛等等。联谊同时.并推广本期促销活动.动员旧客户带领新客户到公司抢定,双双得利。

  案例4:

  让顾客与厂商举办座谈会。联系已预约未结婚的新人,举办礼服设计师座谈会。依新人的体形.肤色,场合等作专业建议。

  案例5:

  由消费者担任评审委员.评选作品及优良的摄影师,特别能创造出相当的真实性与可信度。现在大家都在办展.也可以勇于尝试具有形象.新的引客方法。

  案例6:

  全国影楼范围内,量大是所有致富的关键。

  顾客进你的店没有WOW(惊叹)五次以上.说明你的商品种类太少.不及格。

  谈了这么多的点子,对企业经营而言最重要的是:是不是拥有“视变化为机遇”的能力.和“应付变化”的能力。

  没有失败,只有放弃.没有不景气,只有不争气。想要成功就要做到:做别人做不到的事.做别人认为不可能的事。


影楼策划我国中小企业财务管理目前存在很多令人棘手的问题,中小企业财务管理的现状不容乐观。我国中小企业中有相当一部分一味追求销量和市场份额,忽视了财务管理的核心地位,使企业管理局限生产经营型管理格局之中。同时,很多中小企业受规模和人员素质的限制,往往存在会计核算不健全,财务管理缺位的现象;另外由于受宏观经济环境变化和经济体制影响,在加强财务管理方面也遇到了阻碍,企业财务管理的作用没能得以充分发挥。

  (一)中小企业财务管理之资金短缺,筹融资能力差

  中小企业注册资本较少,资本实力有限,土地、房屋等银行认可的不动产数量较少,同时很多中小企业都处于成长发展时期,这一阶段的资金需要量是企业生产周期中需求量最大的,资金短缺问题成为其发展的瓶颈。据统计,中小企业通过银行贷款渠道获得的资金,占中小企业融资总量的90%以上,通过其它渠道获得的资金不足10%.虽然,目前我国中小企业已初步建立了较为独立、渠道多元化的融资体系,但是,由于种种原因,中小企业通过银行贷款获得资金的渠道并不畅通,据2010.8.10《金融时报》消息报道,2010年,在我国宏观经济政策实行紧缩之后,中小企业贷款难问题更加凸显。据统计显示,2010年3月,全国金融机构向民营企业及个体工商户新增人民币贷款79.9亿元,4月份骤降为9.73亿元。

  (二)中小企业财务管理之资产疏于管理,财务控制薄弱

  目前,中小企业财务管理 中对现金管理不到位,导致现金闲置或不足。许多中小企业不编制现金收支计划,他们对现金的管理很大程度上是随意性的,一旦市场发生变化,经济环境发生改变,就很难使现金快速周转。有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转,造成浪费。例如,企业认为自己经济效益好,明天可能收到的钱就认为已经是今天的钱了,于是,花钱大手大脚,过量购置设备,不考虑经营风险,结果一旦遇到经济效益突然下跌就会出现资金短缺,陷入财务困境。

  应收账款周转缓慢。随着经济的发展,信用销售会越来越普遍,在市场激烈竞争情况下,中小企业为抵御大企业的压力,会采取更多的商业信用促销。但由于现今我国的中小企业财务管理中应收账款管理水平不高,无严格的信用标准、信用条件和收账政策,更无相应的责任部门来组织落实,造成大量应收账款沉淀,使企业资金周转不灵,并隐含着较大的坏帐风险。有的中小企业,为了急于推销自家的产品,盲目赊销,受骗上当,货款无法收回,给企业造成损失。

  存货控制薄弱。许多中小企业对存货缺乏有效管理,无存货计划、无存货定期监督和检查制度,对日常存货的控制不到位,致使存货周转失灵,造成资金呆滞。

  最后,在中小企业财务管理中的成本费用管理水平低。中小企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系,相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段,定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全,事前和事中控制能力较低。因此,许多中小企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。企业管理
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据近日新浪娱乐讯报道春季档是传统意义上的电影市场淡季,但是上周末《白日焰火》《英雄之战》《盗马记》《警察日记》等新片集中上映,又给市场带来了一些热度。这其中表现最为抢眼的莫过于获得柏林金熊的《白日焰火》,三天票房4000万的成绩足以告慰片方。


  更加罕见的是,《英雄之战》以令人瞠目结舌的另类营销方式,成为业界关注的焦点。微博上不少网友曝料称片方包场,组织影院现场赠票,甚至涉嫌“偷票房”。如此怪诞的营销策划方式是否违规,还是钻了制度的空子,诸多话题引发了业内人士激辩。


《英雄之战》近期以另类营销策划方式,成为业界关注的焦点。


  上映前:《英雄之战》超前预售450万张票



  上映后:导演“翻供”承认前期是炒作营销


  在《英雄之战》公映前的宣传活动中,片方曾号称通过2个月的时间,已经提前预售450万张票,按照35元的平均票价计算,《英雄之战》首周末票房肯定过1.5亿。片方此前还夸下海口,称这一数字毫无疑问创下了华语电影新的奇迹,并认为该片开启了华语电影前所未有的销售模式,有望成为全新销售方式标杆。新浪娱乐当时就此事向片方求证,对方含糊表示涉嫌商业机密。需要到电影公映之后,再做解释。对方还说,“让我们一起见证这个奇迹吧。”新浪娱乐还曾就此说法采访影院经理和业内人士,他们均表示对这个所谓的“预售”闻所未闻。


  在影片公映后,新浪娱乐又对《英雄之战》的导演虞君豪进行了追访,对方改口承认“预售450万”,只是为了宣传影片所做的炒作。同时,对此前传闻“用直销方法售票”、“把电影票与公司直销产品捆绑销售”的说法一一予以否认。实际上,影片上映首日票房为1600万,首周末票房约为4100万。


  针对这样的炒作方法,电影市场专家刘涛(化名)表示,有一些片方会故意夸大首映的场次、排片、上座率、票房等数据,以达到提高声势吸引消费者的目的。不过,由于没有严格的行业监管政策,让不少片方钻了空子。


  内部消息:影院部分场次被片方包场


  观众反映:观影遭遇“张冠李戴偷票房”


  电影《英雄之战》的主要投资方道和影业南京有限公司,与(新中脉)道和集团有千丝万缕的联系,导演虞君豪本人就是道和影业的总经理。据与片方有紧密联系的工作人员透露,在本片的超前预售环节,内部员工已经通过超前购票、增票的方式预定了票房。简单的说,就是公司先让自己的员工每人认领一定数目的电影票,在影片尚未成型之前先解决掉一部分票房问题。


  前期的疯狂购票环节,还不是这场购票风波的重点。如何让票在影院环节被发送出去,片方也有自己的办法。这位片方内部人员透露,片方购票的方式为:“他们和院线沟通,只要院线肯排片,每场次片方就先包下50张票。”同样的,片方很豪气,影院也不是吃干饭的,影院只要保证排片就可以分到票房,在不影响购票观众选择的情况下,影院可以将《英雄之战》排在早上,这样原本观众较少的场次就有了50张票被售卖出去。更有微博网友称,影院观众在观影买票时,收到影院的赠票,可以免费观看《英雄之战》。


  除去影片的排片外,还有网友在微博上透露,自己购买的是《白日焰火》的电影票,却被电影院改成了《英雄之战》,由此可见,此片也不排除偷票房的行为。


  新浪娱乐随机走访影院,发现某院线3月23日《英雄之战》排给七号厅,整日播放。但现场并未见发送免费票等行为。


  该知情者告诉新浪娱乐,《英雄之战》的票房操作实际存在,但也以此方式带动了一些实际观影。估算,首日的1600万票房有1000万为内部购票换取,也有600万票房为真实的市场行为。但这一说法,未得到片方的证实。


  知情人士:片方已达成更多购票协议

  发行专家:这不像洗钱,是否违规难以界定

  新浪娱乐连线在《英雄之战》片场工作过的工作人员,对方称不久前还和导演、投资人等团队核心人员吃饭,他们信誓旦旦说票房过亿不是问题,已经和更多院线达成“只要排片就赠票房”的私下协议。


  “导演非常骄傲地认为,这是直销公司可以全面推广的模式,只要进行下去,5亿10亿票房都不是问题!”该工作人员也颇感无奈,被问及拍摄现场情况,工作人员说:“我只能说两位男主演都很卖力,何润东[微博]一直夸剧本好,当初打动他的也是剧本,他现场也拍得很努力;陆毅[微博]也想借此片重新树立自己的硬汉形象,但是现在这么一搞,不知后果会怎样。”


  《英雄之战》是否利用买票房一事洗钱?一位不愿透露姓名的资深电影发行人A否认了这样的说法。他认为,如果是洗钱,应该是在电影的投资阶段,现在在票房分账的情况下如果洗钱,就有很多钱白白分给了院线、付了税费、实在不像是洗钱行为。


  A先生将此行为视作单纯的直销公司购票行为,他颇为不满的是,中国没有相关的电影立法,可以为这样的行为定义:“自己买票房,对于其他同档期的影片来说,是不是扰乱市场秩序?本来观众想去看《白日焰火》、《盗马记》,现在既然你《英雄之战》送票那我就看吧。很多场次只有卖票没有上座率,是不是票房虚报行为?而且最终这部电影的营收情况,也许还要在财务报表上作假,这是不是违法行为呢?”这一系列答案都有待进一步解决。


  同档新片:

  《白日焰火》表现抢眼,文艺片票房也不错

  3月21日,还有《白日焰火》、《警察日记》、《盗马记》等新片入市,适逢周五,全国大盘摆脱前几天徘徊在3000多万的低迷状态,冲到6530万,随后周六周日全国票房分别为8250万与7700万。改编自同名游戏、有20年品牌口碑的《极品飞车》是支撑大盘的主力,虽然14日开始上映已经超过一周,但依然势头强劲,3月21日单日票房依然达到1850万,22日23日更分别达到2550万和2500万。

  《白日焰火》擒获柏林电影节金熊奖,《警察日记》主演王景春又斩获东京电影节影帝,两部电影节“文艺片”同日打擂台,票房表现上《警察日记》明显落后,首周末仅收200多万。《白日焰火》《英雄之战》《盗马记》则平分秋色,各占15%左右的排片。

  在新浪娱乐影视打分上,《白日焰火》有183分评分,平均分8.2;《警察日记》8.6分;《盗马记》7.7分;《英雄之战》7.8分。

  作为一部电影节获奖的“文艺片”,《白日焰火》票房表现已经算是十分亮眼,首日票房1050万,首周末票房更达到4000万。2月16日,《白日焰火》在柏林电影节擒获金熊最佳影片和银熊最佳男演员两项大奖。《白日焰火》虽然无法像商业片一样获得很高的票房收益,但是在文艺片领域里,能够逐渐开拓市场,获得国内观众一定的肯定,也是一次成功的试水。


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