影楼策划没有一个企业是完美的,每个企业都存在着各类数不清的问题,要在行业中生存,企业老板必须牢记危机管理意识,并向员工灌输危机管理意识。
面临利润日薄的更艰难困境,企业要生存和发展,没有灵丹妙药,只能用别人看来很“傻”的办法,就是充分“调动”每个员工的效能。
但老板无法如何做到每天时时刻刻监控员工业绩完成情况,怎么办?
“优胜劣汰,业绩唯一”,缩短业绩考核周期,使企业每一个员工都有危机压力感,迫使其动起来。大部分员工都是好吃懒做的,逮着机会就偷懒,没关系,我们只看业绩,业绩说话,企业只要能生存,谁会在乎完成业绩的员工开小差呢?但是,没完成工作业绩的员工就要时时的督促,灌输完不成业绩就要被淘汰的危机管理意识,不能给予其任何松懈的理由!
此时可以技术手段从多个维度帮助企业老板对员工进行全方位的“调动”。技术手段包括但不限于:信息化管理系统,规章制度等。
一、目标绩效考核
不讲“高大上”,只求“务实”。对绩效管理目标绩效制定、绩效实施、绩效考核、绩效改进全程进行把控,致力于让员工绩效管理工作全面信息化与可监控化,通过短期快速的绩效迭代过程,帮助企业建立员工危机管理意识 ,提供最直接出效果的绩效管理方法,助力企业业绩增长。
二、工作数据分析
汇总员工的工作数据并加以可视化处理,生成可视化报表以供企业老板查阅。通过绩效管理数据报表辨别、吸引并留住可靠的员工,给予优秀的员工明确的前进目标和晋升机会。
三、薪酬奖罚透明
薪酬,是企业激励机制的重要组成,也是员工对企业的满意度的衡量指标之一。合理的薪酬管理制度能够增强企业的凝聚力,激发员工的主动性和积极性,提高企业的经营效益。
四、移动即时聊天
在企业经营的过程中,畅通有效的即时沟通,有利于信息在企业内部的传递和分享;有利于提高组织工作的效率,增强企业更加民主透明的管理,使得企业的公共决策更加科学合理,做好企业内部的沟通管理,对于促进企业绩效管理目标的实现有着事半功倍的效果。
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