影楼策划企业的中层管理者是企业的核心力量，在决策层和执行层中间具有桥梁作用。那么，作为企业的中层管理者，应该如何履行自己的岗位职能，增加下属的执行力，从而打造一致高绩效的的团队呢？
1、明确执行目标
企业中层管理者在接受和分解上级的任务时，要广泛听取员工意见，作好详细记录的基础上，并且根据部门的实际情况，不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程，并尽可能地将工作目标进行分解。通过目标的层层分解，落实责任，理顺流程，加强沟通，使执行更加有效。
2、确立可操作的执行力
作为中层管理者，一旦讨论决定了的事情，就要安排各部门知道该项工作什么时候开始，什么时候结束，不能随心所欲地更改时间计划。时间就是效益，我们都知道时间管理的二八选择是用80%的时间解决重要的事情，用20%的时间处理繁杂的琐事，中层管理者 要把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月。
3、参与到每一个运营环节
中层管理者应该亲力亲为地深入岗位、参与规划、分析结果、把握成败，对员工状态和企业生存环境进行全面的综合了解，从中发现计划与现实、预期与结果、设想与现状间的差距，并对各个环节中所出现的偏差、失误和混乱进行修正。使我们重新理清思路、明确目标、抓住重点、推进工作。在促进企业尽快实现经营目标进程中是最最重要的工作。
4、看待全局和解决问题
管理者要随时帮助下属解决问题，对于下属的问题，及时地给予答复和解决。对于下属所需要的资源也要及时地提供。下属在执行过程中，若缺少人力、物力或财力，我们调动其他部门的资源予以支持配合，以提高执行速度，如果有的部门资源不能满足，可寻求外援(如从上级或同事那里请求支持)。
5、培育锻炼下属
管理者应该培育下属的目标能力、计划能力、领悟能力、指挥能力、判断能力、应变能力、学习能力、压力承受能力和沟通协调能力，在各项管理工作中切实做到有布置、有检查、有考核、有奖惩，并严格过程控制，确保目标达成与计划落实。做到清楚最理想的控制，让部属通过目标管理方式实现自我控制，以此有效提高企业执行力。
6、团结协作
企业中，由于每个人所追求的利益趋向和自身素质不同，并不一定都能做到“虚怀若谷，坦荡待人”，因此要营造出一种“资源互用、信息共享、团队协作、的执行氛围，强调工作中的“责任意识、全局意识”，按程序办事，按制度办事，并按程序办事，而不是对“人”，逐步淡化执行屈从“权力、职位、个人”的影响力，认真“深化、优化、细化、序化”，团队的核心领导尤为重要，管理者不要打破已制定的规则和程序，更不能违反客观规律，实现有序管理。
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