影楼策划与西方企业在经营困难和效益下滑期常采用的减薪管理（包括奖金）相比，减薪管理并不是国内企业常见的管理工具。
当华尔街的年终奖被多方预测会缩水30％以上时，股市暴跌更为激烈的中国，证券、基金、投行人士的收入受的影响并没有那么显著，减薪管理还只限于一些小券商、小基金，以及行业中的销售人员。一些大证券公司的并非特级优秀的员工还会说，公司正对其加薪中。
为什么？中国没有次级债风波，中国还是一枝独秀。这是原因之一。但是，这并不能将我们企业正遇到的冬天一言概之。
后来想明白了，减薪管理的目的决定了这一切。譬如通用与福特减薪时，目的就是为了降低成本。通用减少20％的工资开支，暂停年度分红等措施，可以获得100亿美元的资金。而在中国企业，靠减薪管理 是远远达不到这个效果的。
华尔街年终奖缩水的一项，能达到180亿美元。在中国，虽然已经出现了6616万元年薪的马明哲（中国平安董事长），但是，多数总裁年薪还是在百万元级，部门总监的年薪在几十万元级，而员工的年薪是在十万元级甚至更低。
中国式薪酬已经决定了减薪在中国企业的作用，并决定了中国企业对减薪的态度。一年前有份研究显示，西方一些国家的工资收入一般占到了GDP的50％～60％，而在中国，这一比例为11％。这一年来比例有所提高，但是，工资在大多数行业的中国企业仍然不是主要的成本。中国企业遇到低成本优势挑战，主要还是来自能源、原材料。
还有一个遗憾，我们采访了内地数家知名的人力资源咨询公司和招聘公司，但是，没有一家拿出在经济“冬天”时，对企业是否减薪的调查报告。有家跨国公司在美国做了这种调查，但是这份报告要到年底才“出炉”。
台湾倒是有一份针对所在地区的减薪管理调查报告，这份报告来自台湾人力银行。报告称，通胀压力下，72％在台外商业务在紧缩，超半数外商在改变人事政策应对，其中，“53％遇缺不补，43％减少招聘，21％缩减员工福利，16％减薪。”
从薪酬的角度，谈企业过冬，真是个非中国式的管理话题。不过，不管怎么样，对员工来说，还是那句再简单不过的大实话：保住工作，好好工作。适当地，也减少支出。
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