企业管理咨询应该如何做呢？

影楼策划企业管理咨询是有基本程序的，一个完整的企业管理咨询活动包括四个阶段，即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段。下面仅简单介绍每个阶段的含义和工作内容。

　　（一）业务洽谈阶段

　　业务洽谈阶段是从客户有咨询需求开始，经过咨询机构和客户的相互了解、洽谈，直至签订企业管理咨询 服务合同为止的全过程。此阶段包括以下内容：

　　1．获取咨询需求信息；

　　2．与客户初步洽谈；

　　3．进行预备调查；

　　4．撰写项目建议书；

　　5．展示咨询机构实力；

　　6．进行商务洽谈；

　　7．管理咨询服务合同的确认与签订。

　　（二）诊断阶段

　　诊断阶段是从依据咨询服务合同着手准备咨询开始，经过调研分析明确客户存在的问题和产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写诊断报告书，直至向客户汇报交流使诊断报告得到认可为止的全过程。此阶段包括如下内容：

　　1．进驻客户单位前的准备；

　　2．召开项目启动会；

　　3．开展调研分析；

　　4．提出解决问题的思路和框架；

　　5．撰写诊断报告；

　　6，汇报和提交诊断报告。

　　（三）改善方案设计阶段

　　改善方案设计阶段是将诊断报告中解决问题的思路和框架，经过详细设计使之成为可操作的、得到客户相关方面认可的解决方案文件的全过程。此阶段包括如下内容：

　　1．改善方案的形成；

　　2．改善方案的研讨和修订；

　　3．改善方案的汇报与提交。

　　（四）实施指导与项目总结阶段

　　实施指导与项目总结阶段是指改善方案被客户认可后，企业管理咨询机构在一定时间段内指导、协助客户实施方案并最终结束咨询项目的过程。此阶段包括如下内容：

　　1，帮助客户制定实施计划；

　　2．对客户进行相关培训；

　　3．对实施中的重点部分进行辅导；

　　4．解决实施中出现的问题，并对方案进行修改与完善；

　　5．对实施效果进行评估；

　　6．进行正式的项目总结。
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