影楼策划中层管理培训需要几天效果最好？这个话题，我相信很多企业培训管理者、HR和培训机构的培训顾问们都有过此类困惑。
中层管理培训说起来，是个大话题，它包括管理者的角色认知、很多管理技能模块和管理者的领导力素质提升等方面，甚至还包括管理者的人力资源管理能力。其中，中层管理培训的角色认知部分，讲的是管理者怎样实现都优秀员工向管理者的转变，怎么扮演好管理者的角色；中层管理培训的管理技能模块包括，目标计划，沟通协调，激励辅导，授权培养，控制执行等等；而中层管理培训的领导素质提升部分，则指管理者如何拥有领导魅力，做团队的领袖。
中层管理培训时间的问题，其实最关键就是要让学员快速进入学习状态，因为中层管理者本来就很忙，培训时间太长，召集起来有一些困难；而培训时间太短，肯定达不到理想效果，因此中层管理培训需要学员们快速进入学习状态。
那么，应该如何进行呢？
1、尽量进行封闭集训，离开工作环境，避免在培训的时候让学员分散注意力去做自己手头的工作。
2、如果实在不能封闭集训，就把培训变短，半天就做一个专题，采用教练授课的方式。
3、在筛选学员的时候就有一些仪式、一些引起大家重视的流程，让学员感受到学习的机会来之不易。也可以高管介入致词，让学员感受到公司的重视，对培训内容的重视。
4、对中层管理培训的师资建议用较高资历的讲师。最安全的方式是请外部讲师资源，邀请实战派、经验老道的讲师、这些讲师能够立刻吸引学员、控制场面。如果是用内部讲师，就要挑选比学员层级高、业绩好、让学员信服的讲师来出场。
在以信息、知识取胜的知识经济时代，鼓励员工努力掌握创新思维的方法，是组织在激烈竞争中争取主动权的核心优势。对于员工个人来说，不进则退的趋势日益明显，唯有不断的学习才能保持自身的竞争力。因此，在培训中诱导性地激发，合理修正员工的学习意识是我国企业管理培训应有的内容。
总之，中层管理培训的每个模块都值得认真学习，实操练习，所以，企业做培训的时候，可根据情况来决定进行几天，最短2天，做综合性的技能普及，如果有时间可以安排3天，如果还有时间，能做6-10天时间的系统学习，效果最好了。
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