影楼策划我们时常能够听到身边不少领导一句口头禅或相关的抱怨，那就是“做管理、做领导真的不好做，不管快乐与否都要装出一副快乐从容的样子，员工变得越来越聪明，管理控制难度越来越大，还是做基层员工好，不用想太多，执行就好，做领导太累了”，究竟是何原因让企业领导者在管理控制方面遇到这么大的难题？为何有些领导却做的那么轻松与从容呢？
管理者也好，领导者也罢，不管你运用哪种管理控制方法与工具，其最终目的只有一个，那就是实现企业与员工的共赢。管理学中通常将管理活动又分为过程管理与结果管理二种，产生二种管理模式的根源来自于管理者对人性的判断与假设。不同的定位与出发点将会影响管理者采取不同的管理模式。
管理难、领导难原因主要集中在四种情形，一是本身的管理、领导方法缺少创新，缺乏专业与科学、艺术的支撑，过于凭经验管理；二是不同的环境所采取的管理模式差异化选择不够；三是本性的贪婪与自私，无法为他人创造价值与贡献，缺少底层认同与支持；四是企业在不同的发展阶段，对企业文化、管理水平、产品定位、人员结构要求标准不断提高。
谈起管理控制，大家会立即联想到PDCA的一个过程控制管理，其实计划、组织、协调、监督、反馈本身就是一个双向性的管理与自我管理的过程。但我们现实中往往想到的首先是如何去管控他人、监督他人、指挥他人，而不是自己，恰恰就是因为有这样一个管理理念才会导致我们管理那么困难。作为一名管理者、领导者需要具备三种管理控制能力：
1、管理控制公司的能力
管理什么？控制什么？管理公司的战略规划、管理公司的组织机构、管理公司的人、财、物。控制什么？控制公司的运营、销售风险，控制公司不必要的浪费成本与正确的发展轨迹。
2、管理控制部门的能力
根据企业发展的战略规划，制订部门的管理执行计划，管理部门的组织结构符合企业的不同阶段发展需求、管理部门人员的业务发展与能力提升、管理各项规章制度，符合日常实际工作所需；控制部门的管理风险与成本，控制人员的计划执行时间节点，控制绩效产出所发生的偏差。
3、管理控制自己的能力
一名合格的管理者、领导者不仅要懂得学会去管理他人，更重要的是要学会如何来管理控制自己。管理自己的行为、言语、团队带教能力、计划组织落实情况。控制自己的情绪、自高、自大、自负，控制因自己主观因素所导致的管理风险与失误。外在的强大往往来自于我们自身修炼与提升认知程度，内在的力方能点亮外在的美。
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