影楼策划当下，企业的竞争环境越来越激烈，每个公司都渴望在激烈的竞争环境下获得足够的保障。他们找到了管理培训这条路子，本以为这是助企业成功的捷径，却殊不知部分企业已经早早的进入了企业管理培训误区，培训根本没有达到企业预期的效果。
企业进入管理培训误区有很多种原因。即使公司有完善的培训制度，仅仅依托好的培训机构和培训师也不一定能够保证培训效果。在培训观念以及操作过程上，实施培训的企业有可能走入多个误区。
下面，我们着重介绍企业管理培训误区的四种原因。
管理培训误区一：把培训看作万能药
很多企业面对管理中的问题时，首先想到的就是培训。这种观念上的误区可能导致培训中出现很多问题，比如认为培训是万能药、对员工频繁培训、希望培训可以药到病除等。
因此他们往往把不能实现培训效果归因于培训的失败，而忽略了培训作为管理工具之一，并不能独立起作用。再好的培训，如果没有与管理体系相配合，也难以起到应有的效果。
管理培训误区二：把表象当作问题源
确定培训需求是培训的第一个环节。通常企业领导或培训经理看到了企业的一些问题，想对员工进行培训，但往往只是从问题的表象出发，没有完全看清问题的根源所在。
企业领导通常看到一些表象就把培训任务布置下去，这种直接的任务委派很有可能造成培训需求不清的问题。
管理培训误区三：盲目选择培训师
不同的课程对培训师的要求是不一样的。但是无论何种课程，培训单位作为消费者往往希望以最低成本的消费解决最多的问题。
对室内培训来说，培训单位在选择培训师时容易走入三类管理培训误区thldl.com：一是选择一次讲很多内容的培训师，或者让培训师一次培训很多人。二是倾向于口若悬河的培训师。有的公司很注意讲师是否妙语连珠，讲话是否具有煽动性，能够让学员在听课时感觉心潮澎湃。三是过于注重讲师的实战经验或者著书立说的能力。
培训的主要目的是提高员工的工作技能、开拓他们的思路。因此，课堂上有多少知识能够真正变成学员的行为、并对企业产生作用才是最重要的。
管理培训误区四：缺乏转化培训效果的后续环境
培训作为管理工具之一，和整个公司的管理和运作系统紧密相联。如果公司缺乏相应的机制和环境，即使培训过程很顺畅，培训也不会起到应有的效果。
通常学员在上完课后感觉不错，却不能应用在自己的工作当中，原因是多方面的。其中，培训效果的转化机制和环境至关重要。
综上所述，成功培训关键点应该是明确培训需求，开展培训规划，创新培训形式。培训就是竞争力，每个企业都需要将培训投入转化为支撑竞争的企业能力，沉淀为维持发展的企业知识。有效地挖掘培训的潜力，使之能够为企业的持续发展提供有利的内部支撑，是我们实施培训的根本目标，而不是盲目的闯进了企业管理培训误区！
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