身边很多婚庆老板和我说，现在95后的员工越来越不好管理，我说这基本上都是我们老板自身的问题。
作者：岳战（微信号：1252187），找我婚礼联合创始人、结婚产业观察特约撰稿人
我见过很多老板对自我要求不高，却对员工要求特别高。
这场景似曾相识，倒退到你小学，你妈喜欢打麻将，却要求你不能贪玩。
工作这么多年，我发现身边职业素养很高的人，他们都有很多共同点，我也运用在工作中，效果还不错，这次分享给各位老板。
你是公司的希望
很多员工离职真心不是你对她不够好，而是跟你一起干看不到希望。主要原因就是我开篇就说的原因：很多老板自我要求不高。
现在婚庆从业人员的学历基本上都是专科及以上了，这类员工的同学圈子都会交流，其它行业管理规范，就会对比。如果你没有做一番事业的决心，员工肯定会这么想：老板都这样子，我哪有什么前途。
没有把角色分清楚
还有很多婚庆老板没有在正规公司待过，不知道所谓职业化素养到底是怎样。
一直就靠江湖文化打天下，这样会让员工迷失自我，如果是兄弟姐妹，我迟到了，你凭什么说我。
其实是你没有把角色分清楚，你在你父母面前，你就是儿子角色；你在妻子面前，你就是老公角色；你在同事面前，你就是老板角色。
你经常在员工面前扮演成亲戚朋友角色，但是你内心又是希望员工给你更好结果，这就是错位。
你在员工面前，要刻意切换角色，什么意思？平常就是老板角色，所以你的一言一行一举一动就得像个老板，你在工作方面就是要以身作则，勇往直前。
当员工情绪低落的时候，你想给对方鼓励加油，不妨刻意表明，这次是以朋友身份，这样你就可以放下老板那种感觉，员工就愿意向你倾诉。
一句话：在事儿这方面，你就是老板的角色；在人这方面，你就是朋友的角色。
我在经营重庆公司的时候，所有新同事入职，我都会分享这么一个观点：我是一个善于把人和事分得很清楚的人，当我某天批评你的时候，你一定要相信我，我不是批评你这个人，而是在批评你的行为或结果。
站在个人角度，我不能保证自己是个好人，但我一定不会是坏人，这是我的人品。
我和你是因为工作聚在一起，一定是相互成就，你需要公司，我需要你，如果我们关系好了，但在这里没赚到钱或能力提升，当你离开公司的时候，我们的关系瞬间崩塌。
没创业之前，我也不懂管理，更不懂什么领导力。上面的话语都是我通过高人指点和摸索实践，很好使。
这里面就是我们很多经营者也会犯的错误：
很难把人和事分开
如果你分不开，在沟通的时候，员工就认为你是在骂TA，对方听着就会不爽，自然沟通也就没什么效果。
动不动就想改变谁
很多老板特别希望员工做任何事都是按照自己的意图行事，这是每个人可能或多或少都有的控制欲，本质是自己在追求一种安全感。
当你想去改变谁的时候，或者好心通过沟通去帮助员工的时候，一般都不会因为你的言语让员工有所改变。
你作为老板，你说的各种正确的话，员工都会认为你是在讲道理，你讲道理的时候，人家内心一定会马上给你举出反面例子，你让员工每天看书才能拥有更多收入，她一定就会想到有人不看书也赚了很多钱的例子。
最好的办法就是少讲道理，多引入更优秀的人加入团队，还有你作为老板以身作则，去影响ta，让对方由内向外的去变化。
经常表达情绪
你们早晨9点上班，你看见员工9点半才到，你会怎么说。我曾经是这么说：你怎么又迟到了？
这就是表达情绪，这样会让员工听着非常不舒服，心想“什么叫又迟到了，我本月就这次迟到了，还是因为带孩子去看病。”
正确的表达应该是陈述事实。你可以说：“我们上班时间是9点，今天你遇到什么事情了吗？”，什么叫陈述事实，就是客观存在且可证明或被证伪的东西，比如“太热了”表达情绪，“今天37度”陈述事实。
这是别人教我的，很有用，也很好用。
自从我学会了，不只是和员工交流，和所有人交流都让对方舒服多了。