3、那是领导想的事（注定永远不能当领导）
在企业中，计较收入但愿意付出的员工其实是好员工，可怕的是计较收入却不付出不创造的员工，更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工，你要养着他还没有脾气。对于不计较收入用心做事的员工，你要挖掘他的其他需求，满足他更高层次的个性化需要。
影楼策划
管理是管事，领导是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，管理者只是希望做好事情，而领导者的目标是通过激励带好团队。
要用短句子能够让客户心绪更清楚，交互性更强。它会让描述紧凑型，造成非常好的支撑力和节奏性。
一、创意文案人格化属性
如果你不满意收入，请照收这三条建议：
5、我已经很辛苦明天再做吧（往往这一耽误就失去机会）
1、我付出这么多为什么得这么少？（很多时候原因在自己）
因此 ，想写这类“讲话”创意文案，要是没有十分强的文本把控工作能力，那么就尽可能别过长吧。
4、不是我份内事我不做（下次别想要同事帮忙）
影楼策划某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法，但有一点值得肯定——真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。
和尚吃肉吗？
2、我只做与工资相称的工作（那就永远拿那份工资吧）
阅读文章文字和听声与接受信息同样，真实的消化和吸收是不一样的。好的品牌文案可以让顾客在很短的時间内掌握并接纳尽可能多的信息内容，做到品牌营销的目地。那么，如何让创意文案“说话”，让顾客听到呢?
企业为何要做好激励？
文本不必过度书面形式化，必须更英语口语一点;也不必唠叨，能一段讲完的别用几个，不能用五花八门的修饰词来有意包裝你的文本......一连串长段创意文案会让写作死板，放到这类“讲话”类创意文案里边，就看起来支撑力不足。
語言不一定要华丽的词藻，文本都不一定要精雕细刻，就仿佛客户就坐着你对门，随后两人交流与沟通：“你清楚吗......”、“对你说一个密秘......”、“对你说一个喜讯......”
人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。例如，年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。
一老板对大和尚说：“我有一位员工唯利是图，我想炒了他”。大和尚不答反问道：“你家附近的河有没有发过洪水？”。老板回答说“有呵”。大和尚又问道：“那你有没有想过堵死这条河”。启示：通河道建河堤，可令其自然顺流。凡人皆有利己心，通心脉建机制，可令人正心顺气，逐己利不损人利，善分利得正力。
企业管理
不会激励员工的上级，充其量只是一个管理者。要想做真正的领导，必须掌握各种激励技巧，关注人的需求与感受。
1、将你的工资提升30%，然后问自己我要怎么做才能达到这个水平，需要多长时间可以做到？2、观察周围的同事或朋友，他们当中有收入高于你30%或以上的，了解他们是如何得到这个收入的？（正面思维）3、如果你觉得自己短期内做不到，调适自己的心态，脚踏实地工作。
员工希望收入不断提升无可厚非，但必须以正面价值观来看待自己的收入，职场要抛弃的5种心理：
即然是听觉系统，听太多了，免不了记不得，不但专注力分散化，还印像不深。
如何看待员工追逐利益的现象吗？
二、语句要短，节奏感要快
对于著名的马斯洛需求层次论，一般认为：第一层生理需求，就是满足人对物质利益的需求，而最高层自我实现需求，则是满足人的精神境界方面的需求。这种看法是片面的。自我实现的基础是个人价值的实现，既然是价值，就一定有价格属性，价值背后必有价格支撑。因此，企业要支持员工实现自我价值，激励也要跟上。
管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。如果一个管理者还是把过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。
即然讲话更非常容易被接纳，那创意文案就可以像和客户零距离交流与沟通一样。
在激励的设计上，管理者 必须具备人本思维能力：1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值；2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人；3、留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本；4、激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。
要客户在看创意文案时如同在听你讲话，思考你要的文本要展现出的是一个什么样的人。每一个人，说话方式和语调都不一样，如果你弄清楚这种，就可以刚开始讲道理了。
一来访者问法师：“大师，您在公众场合是素食，若一个人在房间会不会吃肉呢？”法师反问道：“您是开车来的吗？”来访者：“恩”。法师又说：“开车要系安全带。请问您是为自己系还是为警察系？如果是为自己系，有没有警察都要系”。启示：如果一个人是为自己而做，信念、目标、理想就是最大的动力。
有一老板向我诉苦说：员工的工资在行业同几乎是最高的，但每次做员工满意度调查，结果最不满意的一项依然是薪酬。我回复他几点看法：一、员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足；二、员工收入再高，也永远不会满意，因为他总希望获得更多。
