后疫情时代，企业如何布局未来?

2020年初，由于新型冠状肺炎流行病在全国迅速蔓延，它打破了所有人的正常生活，工作和娱乐节奏。到现在为止，在全国的共同努力下，已经成功遏制住新冠发展，取得初步成效，我国大多数企业已开始恢复生产和生产。这场意外到来的疫情对人们的生活造成了巨大影响，也给企业造成了巨大的损失。同样，疫情之下，我们也看到了很多风口，那么企业应该如何做好未来布局呢？

根据有关数据报告，总体上，有90%以上的中小企业受到疫情影响，预计企业经济损失的70%在10万元至500万元之间。对于企业来说，一般在春节前做好一年的业务规划，并慢慢开始实施，期待新的一年业务取得重大突破。但是，由于该流行病的突然下降，该公司的发展计划被完全中断，特别是在全国范围内的流行病的控制之下，这导致该公司所接受的大多数业务处于停滞状态。停业意味着公司在此期间无法获得新的现金流，这对公司是致命的打击。

其中，住宿餐饮业，交通运输业，住宅服务业，维修业等服务业尤为受影响。服务，维修及其他服务行业企业的居民中有82.58%的人说，“影响很大，导致暂时停业。”居民服务，维修和其他服务行业是指需要与诸如打工者和美发师之类的人打交道的行业。住宿和餐饮业倾向于将人们聚集在一起，这使他们难以操作。

由于不同的行业特征，不同的行业也面临着不同程度的影响。制造业和建筑业经常面临人员不足的问题。住宅服务，维修和其他服务，批发和零售，制造，信息传输，软件和信息技术服务以及住宿和餐饮等均面临订单减少。且需求在萎缩。

随着疫情的蔓延，假期延长到了全国。对于许多企业，特别是中小型企业来说，停产和停产意味着没有收入，但是仍然必须支付诸如工资，利息和租金之类的固定成本。企业的生产经营主要面临以下问题：

1.周转资金紧张;

2.人工成本压力大;

3.房租租金压力大;

4.市场需求大幅下降;

5.应收账款的呆坏账风险加大;

6.中小企业的人才招聘困难加剧，在疫情条件下，中小企业倒闭风险加大，求职者纷纷选择抗风险能力强的大企业，导致中小企业人才招

这场疫情中，我们看到许多可能存在的新风口，包括远程办公、在线生鲜、在线娱乐、环保行业等，而在这其中，大健康产业下的生物科技行业必将是最大的风口之一。

1.积极开展网络推广

疫情防控期间，尽管不少行业受疫情影响延迟复工，可工作停止需求并未停止。利用互联网工具，不仅可以树立企业品牌，还可以吸引市场需求往企业倾斜，在业务市场上占领优势。机会留给有准备的企业，此次疫情伴随着带来不少挑战和机遇，而懂得活用网络实现订单转化的企业，将成为手握这场机遇的赢家。

2.加大环保智能装备投入

增加对环保和智能设备的投资，并提供良好的社会服务，例如无人驾驶扫地机，智能废物处理设备和智能污水处理设备。对于人员密集型的环保设备生产企业，应增加对智能生产设备的投资，以提高生产效率。环保智能装备的应用和应用也将促进环保装备制造业的技术升级和发展。

3.企业应做好市场定位

短期来看，疫情的爆发给环保产业带来了一定的不利影响，小微企业的困难增加了，但从长远来看，环保产业将迎来发展机遇。小型和微型环保企业如何在流行之后准确地找到市场地位，有效地利用市场手段并迅速发展业务?每个市场开拓者都必须考虑。据了解，广东省一家从事医疗废水处理和运营业务的环保企业已利用资源优势为医院在流行期间提供消毒产品和温度计等抗流行病产品，进一步扩大了业务市场。广州营销策划公司认为，在这种流行之后，合格的企业应该再次做好市场定位，从仅服务于一定的污染控制节点到支撑产业链，并通过开展多元化经营来降低企业经营风险。

4.优化办公模式

在日常办公中，除了集中办公等传统模式外，企业应活用云存储、云审批、远程定位、会议视频等软件，多模式提高办公效率，实现异地办公。市面上比较流行的办公工具如云、钉钉、Welink等。

5.环保行业将迎来发展机遇

经此疫情，人民群众必定更加重视卫生和健康，、社会将更加注重包括环境保护在内的工作，这有利于环保产业的发展。中长期看，环保企业整体上机遇大于困难，环保企业将面临更多新要求、新市场和新机遇，因此大家应及时调整策略，积极面对。

随着业务活动的暂停和现金流量的暂停，企业的压力尚未结束。他们还需要承担巨额的办公室租金，员工薪水和公司的日常开支。即使是一些拥有大量产品库存的公司，仍可能面临巨大的库存价格风险。如果这种流行病可以在短时间内结束，我相信公司可以找到解决危机的方法，但是根据钟南山院士的预测，这种流行病最早要到4月才能结束。企业将需要3个月以上的时间。难以支持。因此，大多数企业经营者已成为这种肺炎流行中最焦虑，最无法入睡的群体。

企业是国民经济发展的重要力量。疫情下，企业艰巨发展不仅需要国家的关注，而且需要公司每一位员工的理解和支持，共同克服困难，以实现更好的发展。企业还应将流行病的不可抗力纳入自己的生产和管理决策中，将对流行病的焦虑转变为应对复杂情况的行动，并提高其适应能力。只有克服不确定因素，公司才能真正成长和成熟。