如果您的业务仍处于早期阶段，您可能不认为立即建立招聘团队是首要任务。但是，随着公司的发展，您需要让优秀的人才能雇用更多优秀人才，培养和管理有希望创建的人才管道。当公司开始时，现有员工通常能够自己处理新员工的初始招聘，通常是借助技术或甚至将招聘要求外包给专门的外部人力资源专家。但是那天你不能再依靠这些方法来培养顶尖人才了。该公司已达到一个临界点：它拥有一定数量的员工，并且不断需要新员工。很明显，该公司需要内部招聘专家或内部招聘团队。如果你希望参加人才争夺战，你的招聘团队的质量必须超越竞争对手。请记住，您的招聘团队的标准将反映公司 - 如果您带入错误的团队，他们反过来会带来错误的员工，从而导致您的公司可能出现螺旋式下降。那么，您如何组建这个强大的招聘团队，这个团队能够反映您成长型公司的需求？您如何知道这个招聘团队需要的成员和数量？你如何激励成员在他们平稳工作时保持招募火力燃烧？您如何确保您的招聘团队在全公司范围内获得支持以帮助他们取得成功？我们有10个技巧可以帮助您建立一个成功的招聘团队。
1.确定人力资源部门需要哪些角色
2.开始建立您的招聘团队
3.与其他部门建立关系
4.培训招聘团队并培养必要的技能
5.保持招聘团队的参与
6.均匀分配工作负载
7.了解你的团队的优点和缺点
8.衡量表现
9.不要害怕创新
10.参加HRTechChina的招聘科技创新论坛