影楼的几点经营事项

在我们这个行业里，有许许多多出类拔萃的同行。虽然自己在行业里摸爬滚打20多年，但如今社会在进步，市场在变化，所以要求老板必须始终保持良好好状态，下面我就谈一些自己的感受，不一定说的对，还望同行们见谅。

回顾行业的从前，那时全国才刚刚开始由照相馆转型为婚纱影楼。当时的经营者就像是现在的小型工作室的模式一样。既是老板又是摄影师，不同是那时的拍摄风格与技术设备有很大差别，后来又经过胶片转为数码化。在这个阶段我们这个行业发生了很大的变化，无论从经营，管理，流程，技术，营销，策划，背景，婚纱，实景，装修等等都发生质了变化。从这个转变中，也成就了许许多多优秀的经营者。在全国各省市有很多有思想的经营者，如今在各大中小城市又踊跃出一批新的模式〔工作室〕。在这种环境下，就给许多经营者提出了一个新的课题。下面我想结合自身从几个方面谈一下自己的看法：

(一)经营与管理

时代在进步，那么经营与管理也必须与时俱进，经营中重要的是，找到适合自身企业的定位。不同的定位配套不同的管理模式。换个角度说，有些时候说经营店不如说在经营团队，不同的团队在经营中起着不同的效果。同时不同的团队在管理模式上也有着不同的成效。所以说，在经营企业之前或者是当中首先还是要培养一批优秀的团队，因为是人在经营人，人在管理人，所以一切以人为本。

（二）品质与品牌

 一家店不管在哪，也不管大小，如果没有品质的保障，那么就没有了品牌的效益。如果是长期经营影楼，那么必须要做好技术品质。因为只有你的技术好拍得好，那么所以你的回头客就多，你的品牌信誉度就高。

（三）营销与策划

单纯的营销与策划是起不到长效的，是短暂的甚至是负面的。好的营销与策划。一定要建立在好的流程管理，好的技术品质，好的团队管理之下，才能起到好的效果。否则，越好的营销与策划可能让你遭受越大的打击。

（四）客服与网销

如今客户的良好维护与客服长期和客户的不断联系，有着双重功效1.能够维护老顾客 2.发展新顾客。

（五）找人与用人

现在这个行业里的从业人员大多是90后。许多企业都有着不同程度的招人难，用人难，留住人才更难的局面。这个问题困扰了我好长时间。怎么办？企业还要发展，那么发展就离不开人才，经过一段时间的摸索，我觉得用一句话来概括，用心交人，用薪养人。

   婚纱影楼的经营者，还要多学习，多思考。在不同的阶段影楼的老板面临的问题也就不同。而且当中还会有起起伏伏。这也就是影楼老板的不容易之处，做的时间久了，自然影楼的老板就会从中得到经验，也就是说影楼老板就是在不断在问题中成长，在时间中磨练。

总之，影楼老板的心态一定要调整好，要有坚定的信念，带领团队把问题控制在萌芽状态中。以上纯属自己的看法还请同行们多多指正。最后，祝愿同行们爱护好自己的市场，关心好自己的团队，为顾客拍出高品质的经典照片。