近朱者赤近墨者黑

员工在日常的工作中，难免会产生厌烦和懈怠的情情绪。作为店长，如果忽略了员工的这种“当一天和尚撞一天钟”的状态，必然会让影楼处于“亚健康”状态，影楼人员就很容易成为“温水里的青蛙”，悠哉地过着日子，得过且过，感觉不到外在的威胁。而影楼也将很快关门大吉。英国有句谚语说得好，“好人的榜样是看得见的哲理”。而为影楼树立一个榜样、一个模范，就是调动每个成员的积极性，增强成员竞争识的最好方法。

图来源：摄影师——钟晨

因此，必须避免影楼人员成为“温水里的青蛙”。这就需要店长想办法保持住员工的活力和竞争识，让他们在不断在奋斗中成长、进步。因为影楼中的模范员工，最基本的特点就是优秀、能干、充满竞争力。他们是积极的员工，会对那些“懒洋洋”的造成潜在的威胁。于是，这些“懒羊羊”必须改变，否则只能被淘汰。在这样的良性循环下，企业的士气、战斗力必定会提高。

由此可见，树立企业模范，是每个影楼管理者势在必行的举措。为什么这么说呢，主要有两方面的原因：一是可以将一些成绩突出、能力强、贡献大的老员工树立为影楼的优秀员工榜样，这样做一来可以发挥榜样作用，带动和激发其他员工的积极性，同时对“榜样”本人也是一种激励。因为成绩得到组织和众人的认可和尊重，增加了成就感，还因为成了榜样也就成了焦点，别人都看着呢，能马虎吗！二是要不断补充新鲜液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入影楼中甚至管理层，给那些故步自封、因循守旧的懒惰员工带来竞争压力，从而让影楼呈现出勃勃生机。

   那么如何利用好身边的“模范效应”呢？可以通过以卜几点进行：

（1）利用店长创业的经历

店长是影楼的第一个“英雄”。店长自己的创业经历，是一个非常有效的英雄教育素材。它可以让员工更了解组织的发展过程，从而让他们爱业爱岗，产生自豪感和凝聚力，进一步成为组织持续发展的动力，尤其是可以提高店长自身的人格魅力。不过有一点要注意：在讲述中切忌浮夸，要真诚实际，否则很可能会画蛇添足。

（2）利用好影楼中涌现的模范

   在影楼中，总会有一些工作比较努力、业绩比较突出的员工。利用好店内真人真事，等于在员工中树立了学习榜样，并通过这些故事，阐述工作中的因果关系，即告诉员工工作自身的规律性，使员工将其上升到理念，进一步成为势在必行的制度和习惯。

（3）利用好其他影楼的模范

   比如说同行业影楼的模范、竞争对手影楼中的模范等。因为，自己影楼中的模范故事，虽然贴近生活，但终归有很大局限性，不够广泛、不够典型，教育意义会大打折扣。如果能收集、利用同行业、竞争对手影楼的模范故事，更有说服力、更有激励效果。

自我提升思考题

♦在你所树立的模范中，存在不足之处该如何向员工说明？

♦如果先前的模范出现了业绩下滑的情况，该如何处理？

♦如何快速收集其他影楼的模范？