同一家杂志出来的两个创业者，基本上是同时起步，一个人做了正和岛，一个人做了创业黑马。正和岛链接了中国的5000多个企业家，收会员费的模式，做企业家的大社群。黑马会链接了投资人和创业者，用线下培训，投资对接的方式，收培训费和咨询费。
他们的创始人，都是《企业家》杂志出来的，都有海量的企业家资源，但因为对企业家群体的认知不一样，思维不一样，最后做成的项目也不一样，当然他们都很优秀，各有所长。一个做成了最大的企业家社群，一个做成了培训行业的第一家A股上市公司。
移动互联网的世界是什么样子的？人工智能会取代人类吗？人是喜欢学习的，还是讨厌学习的？人是可以改变的，还是无法改变的？人性是积极进取，不断创新的，还是懒惰的，保守的？中国会成为世界第一强国吗？是不是应该弱肉强食，物竞天择？
以上这些问题，你的认知是什么？这些认知的总和，就是你的思维，展示给别人的，就是你的文章和谈吐。只有思维改变了，才能想各种办法去达到目的。就像某女生从小的认知是：男人没有一个好东西，长大以后婚姻不顺利，就很正常了。
有的培训经理的认知是，外面的人水平才高，外来的和尚会念经，于是请职业讲师授课。有的培训经理的认知是，只有内部人的充分交流，才能真正解决问题，于是搭建内训师团队，做内部的经验萃取。
有的培训经理的认知是，我把10个高管服务好就可以了，我的绩效是他们决定的，其他员工让他们自我成长吧。有的培训经理的认知是，我把线下课程上好就可以了，线下才有效果，才是可控的。有的培训经理的认知是，我要把培训资源，延伸到经销商那里去。还有的培训经理的认知是，我要搭建行业学习平台，对内学习，对外营销。
更有培训经理的认知是，我是做内容的，线下课程只不多内容的一种，我们还有垂直领域的新闻、企业动态、商机发布、线下论坛、线上直播等，他就做成了垂直的行业大生态。认知的差距，目前是人和人的差距。认知决定思维，思维决定目标，目标转化为行动，行动带来结果。
改变认知，提升认知是很难的，你教家里的老人，使用智能手机，就有深刻体会了！
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