参加完市场的YY会议，虽是深夜但久久不能入眠，从个人情感来说，感到骄傲，应该好好向她学习，从公司角度来说，为有这样的市场经理感到欣慰与高兴。YY会议让我们看到了“执行力”所带来的震撼与力量，市场经理严格照公司YY会议的模式与流程开展，第一步，经理讲解公司的招商政策，之后对市场各片区经理讲解对政策的理解与不解，经理一一解答，第二步，经理谈了办事处员工待遇与提成，日常管理办法与出差管理，第三步，对各片区市场工作进行部署，对各市场存在的问题进行处理与解答，针对重点市场重点客户进行工作布置，第四步，对各片区经理个人及工作进行点评，指出不点，表扬先进，其目的是共同进步。最后，*经理用真诚激昂的语言鼓励大家，让每一个人充满信心，她告诉片区经理大胆去做，不要怕，在做的过程中出了事情，有办事处有公司为你撑腰。
通观市场的YY会议，就是一场缩小版的公司YY会议。从中我们看懂三点，第一点，经理严格执行公司制订的第一、二梯队进行团队建设的指示，经理不折不扣的执行了。第二点，经理对公司招商政策的理解是到位的，她有信心有能力给团队进行讲解，就证明了这点。第三点，顺利的完成了角色转变，真正成为了一名管理者。我们有理由想念，只要*经理严格按照现在的方式与方法坚持下去，就能做到市场开拓有序前进，内部管理规范运作，团队战力不断强悍，最终的结果就是任务超额完成。公司总部的业绩就证明这一点。只要各梯队各市场切实有效的落实公司各项政策与领导指示，完成任务是必然结果。
那些还在岸上学习游泳技能的市场经理，应该好好向市场学习，只有不折不扣的执行公司政策与领导指示，你就有无限的力量开拓市场，这也是唯一能确保能完成任务的保障。
在这里要说明的是，市场的YY会议，公司领导罗总与公司市场运营部*经理列席了会议，几个市场经理观摩了会议，公司领导很认可经理的作法，对于她坚定执行公司营销会议诀议，积极行动建设团队，认真领悟招商政策、全面掌握指示精髓表示满意，对于她在会议中展示出的个人风采与管理风格表示恳定，总之，经理现在已经开始主动接受和执行公司政策与领导指示，觉悟提高了，思想放开了，市场迎来了崭新局面。
会后与经理沟通，她告诉我说离春节越来越近，市场开拓有所放缓，办事处就好好利用好这个时间，进行产品培训、政策解读、客情分析、市场部署、强化管理，其目的就是要让各片经理做好做足战斗准备。我不得不为张经理的细心与精心鼓掌叫好。
工程管理是过程管理，只要每一环工作质量达标，那这幢大楼必然遂立不倒，如果将任务视为一项工程，只要我们做好每一环的工作，那完成任务就是必然，两河市场开了一个好头。
时不我待，只争朝夕，数风流人数还看行动。
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