史为建：要避免自己的社交圈里都是同类

今天与一外国友人吃饭，他是我的同行，从事人力资源管理工作多年，我现在用的LinkedIn也是他推荐的，是在2014年7月份，说实在的，我并不认为LinkedIn有什么好处，除了每天可以申请加一些好友之外，这些好友即使通过后，有什么用呢？但，这位朋友不这样认为，他一直不停地申请加着好友。当然，现在我用起了LinkedIn，发现了它的好处，不是加人这么简单，只要你愿意分享，而且有质量，会有很多人找你的，各种各样的人。

这个问题，管理学大家拉姆.查兰在其著作《引领转型》中，也谈到了作为一个领导人如何在新兴市场里找到生意。

他认为，在当今社会，是信息充当老大的社会。信息来源很少而且相对不可靠，因此，真正应该交往的，是那些能解释清楚一些特殊现象，并能做出准确判断的人。拓展社交圈时，要找到能真正给你指导的人，或者创建一个顾问团队，让他们教你，如何解读各种信息，同时，也源源不断地带给你信息，但是，要记住，“抓紧时间工作，赶紧工作”的急切心态是不利于在人际交往中建立好感及互信的。

与各种人打交道时，你反应要快，要能敏锐地抓住其参照标准，在这里分享信息的基本原则可能与公司内部方式有所不同，除非你花大量时间加深与各类人士的交流互信，否则，你很难得到真实信息，在你结束谈话前，你需要明白对方想的是什么，一再重复的是什么？要有耐心，不断提升阅读人判断人的能力。

管理一家企业需要各种人才，然而如何调动这些人才的积极性，将是企业主所面对的，他或她需要与不同类的人打交道，而不能仅仅与自己的“同类人”交流，这对企业的管理非常可怕的。

清清你的社交圈，让不同类型的人进来，三教九流都要交往，否则，你与外国人一样，仅加与自己同类的人，这样只会束缚了自己。

请给自己松绑吧。