离职的2种区分

每个公司都会有员工离职的现象，但是离职也有被动离职和主动离职之分。两种不同的员工方式对于企业风险管理来说都有一定的影响，而其中被动离职对于企业管理者来说是预知的，可以被企业控制的，而主动离职对于企业来说具有不可预测性，所以员工的离职往往会给企业带来一定的风险危机，其实也主动离职给企业风险带来危险相比于被动离职带来的风险更大。 风险一：关键技术或商业秘密泄露 如果是企业中掌握关键技术的人才跳槽，会将企业的关键技术带走；或者离职员工手上掌握着企业的商业秘密，如果帮助竞争对手，将对企业的业务造成冲击。应对措施：一，建立研发与技术团队，在可能的情况下不要过分依赖某一个或少数几个技术人员或工程师。如果是多人共同发明的技术，申请专利时应将参加人员的名字都尽可能多地写上去，使专利权为大家所拥有； 二，对关键人才签订“竞业禁止”协定。竞业禁止也称竞业限制。它的主要内容是指企业的职工（尤其是高级职工）在其任职期间不得兼职于竞争公司或兼营竞争性业务，在其离职后的特定时期或地区内也不得从业于竞争公司或进行竞争性营业活动。竞业禁止制度的一个重要目的就是为了保护雇主或企业的商业秘密不为雇员所侵犯，人才的异常流动常常会带来企业的阵痛，因此未雨绸缪，利用法律手段尽量降低此类风险就显得尤为重要 风险二：人心动摇 企业一旦发生员工离职，特别是关键岗位员工或管理人员离职，势必对未离职的员工产生负面影响，某些影响力大的员工离职事件会造成群体心理动荡，减弱组织的向心力、凝聚力，动摇员工对企业发展的信心。