影楼行业中，招人是一个至关重要的课题，也是让许多影楼老板感到困扰的问题。影楼招聘人才不仅仅是填补职位空缺，更是为了找到“合适”的人才，而非仅仅是“能用”的人。
人才的竞争在当今社会尤为重要，然而很多影楼老板往往过于重视价格竞争，却忽视了人才竞争这一关键因素。其实，人才的竞争对手才是真正难缠的对手。人才的流失会给影楼的发展带来巨大的影响，毫不夸张地说，人才是每个公司的核心竞争力。没有优秀人才的支撑，就别指望能拍出优秀的片子和取得骄人的业绩。因此，作为影楼经营者，必须高度重视你身边的人才，同时将培养和吸纳人才作为重要工作内容，这样才能避免出现用工荒和人才荒。
在招人过程中，影楼常常会犯四大错误。一是抱着“能抓耗子就是好猫”的想法盲目招人，在发现缺人时才仓促招聘，遇到条件大致吻合的应聘者就匆忙招入，而对于需求岗位的特征、要求、职责等缺乏标准化的招聘流程，这只是在盲目招人。二是对“空降兵”抱有过高且不合理的期望值，为了节省培养人才的成本，不少影楼直接招聘其他同类型影楼跳槽过来的员工，将其视为“救星”，但结果往往是“空降兵”因“水土不服”或与影楼文化不匹配等原因最终离开。三是职位招到人后就停止招聘，完全不考虑新招的人是否能够稳定下来、是否能够适应团队等因素，这种急于填补人数空缺的做法会导致团队难以稳定。四是招错人后考虑各项成本便将就使用，有的影楼老板发现招聘失误后，因考虑时间、精力、费用等成本，仍硬着头皮用人，这是招人时犯的最大错误，因为错的人会像病毒一样传染整个团队，影响团队的士气和业绩。
其实，招错人不仅会浪费几个月的时间和金钱，还会带来巨大的隐形成本。当影楼发现招错人后，不得不再次进行招聘，这会加速公司人事流转速度，给影楼带来浮躁的工作氛围，对原有的工作团队产生负面影响，使影楼文化变味。如果影楼将错就错，继续把招错的人留在公司，可能会引发更多问题。
影楼之所以会招错人，不知道如何招人，归根结底是招聘理念出现了问题。影楼经营者应该认识到，招聘是一切战略的开始，影楼成败的关键在于一开始是否用对了人。员工的招聘是一个系统性的工作，需要站在战略的高度来对待。这可以从两个层面来理解，一是要谨慎待之，影楼经营者要像重视战略一样重视招聘，无论招人多么急迫，都要明确缺少人不会让公司出问题，而招错人会让公司和团队陷入被动局面。在招人时，影楼老板要清楚地知道自己需要什么样的人，要请什么样的人进来，让哪些不适合的人离开。总之，不能因为业务缺少人而迅速招人，影楼老板至少要花 30%的时间和精力在招人这件事上。二是要提前布局，招聘就像影楼的战略一样，需要提前进行整体规划。不能等到岗位缺失了才想起来招揽人才，要先持续内部培养，不能过于依赖“空降兵”。要知道，在其他地方长得最茂密的大树，移过来的时候最容易死亡，影楼需要的是有培养潜力的“青年树”，他们能让影楼成为“森林”。因此，影楼一定要具备提前布局招聘的能力。
要想避免招人难、留人难、用人难的问题，影楼需要保持团队源源不断的能量。影楼老板一定要持续招兵买马，因为没有新血的加入，老将很容易倚老卖老，养成惰性。新血的加入会带来全新的希望和能量，让整个团队充满蓬勃的朝气与热情，同时也能让老人有强烈的危机意识和责任感。身为领导者要记住，强将手下无弱兵，有弱兵的不是强将。影楼老板用人最大忌就是店里人员满了就不招了。
总之，一切错误从招人开始，影楼老板应该将招人提升到整体影楼战略的高度来审视，认识到对人才的引入和培养是多么重要。只有这样，才有可能打造出“良将如云、弓马殷实”的铁血团队。