作为职场上的过来人，我也多次经历升职和升职带来的问题，从管一个人的项目到管一个项目组，从管项目组到管理规定办事处，最后到管理规定一个公司。在这个过程中我也犯过很多的错误，弄僵过和一些老同事的关系，曾经让同事、自己和上级都很为难。在这里我把自己的经验总结为《给新升职管理者的8个忠告》，希望对您的职业生涯发展有所帮助。
4、强化管理体系者正直诚实的品质。子曰：“骥不称其力，称其德也”。如果一个人的注意力只集中在人们的短处而不是长处上；对“谁是正确的”比“什么是正确的”更感兴趣；将才智看得比品质更重要；害怕手下强过自己【13】；对工作没有高标准。——他破坏企业中最有价值的资源——企业员工，他破坏组织精神，不能被任命担任管理体系职务。
2.正确的态度应该是谦卑和感激。告诉老同事和老领导，正是他们的帮助和支持你才做出了一点成绩。告诉他们你对如何做好新工作没有把握，虚心向他们请教如何才能做好新工作，请求他们继续帮助和支持你。
1、培养管理者是结合工作本身的日常实践。企业运用分权化管理体系，赋予更大的责任以及相匹配的职权，充分发挥管理体系者的能动性和创造性。在中央集权的组织里，再多特殊的培养管理者活动都不足以培养出未来的管理者，反之，真正的分权化管理体系不需要额外增加任何培养管理者活动，就能培养、训练并检验未来的管理者。
3、专注员工的个人所长，让平凡成为优秀，让优秀更加优秀。人的发展符合“高树枝理论”——最高的树枝决定树的高度，“短木板”只是影响其长处发挥的局限（不影响长处发挥的短处则不是“短木板”）。企业应结合工作本身培养专才，同时，通过团队组织架构的运用，把人放到能看到整体绩效的位置上（即使不需要为整体绩效负责）以培养管理体系者愿景。另外，对员工的培训应有的放矢，以突破影响员工长处发挥的局限为目的。
六、品牌年度规划
5调研形式：售点访问、写字楼访问、闹市区流动目标年龄段人员访问
1.不要因为升职而变得骄傲和傲慢。如果你从一群人中脱颖而出，经常会有一些人不服气，认为这是一件不公平的事情。如果你又高调地展示自己的新地位，只能加深这些人的不服和不忿，这会让你后面的工作变得很困难。
五、品牌画册、物料、VI、SI、品牌主创意策划与设计
7.要比以前更努力地把自己管理规定的事情做到位，实现公司定下的目标。对刚升职的人从上到下都有期待，只有把自己的事情做好了，最终才能服众。处理好人际关系的目的也是为了更好地实现工作上的目标。
影楼策划企业的发展和兴旺依赖管理体系者展现经营绩效。生产力指资源创造财富的能力，在所有的资源中，人力资源是最具生产力的资源，也是最具备开发空间的资源。培养管理体系者不仅提升企业当前的绩效，更是对企业未来的承诺。同时，将企业发展与员工成长之间建立联系，也是企业对实现员工自我实现的需求的承诺，它是企业最重要的凝聚因素。
3调研方法：图片测试、照片测试，问卷调查等
一、市场调研计划
培养管理体系者的主要思路和方向：
三、目标市场分析、品牌服装的消费者分析
企业管理 5.不要刻意扭曲自己，做自己根本不愿意做的事情。一个很好的做法是，要“按本色做人，按角色做事。”如果你不是一个喜欢交际的人，这并不妨碍你成为一个好的管理者。关键是真诚地沟通。
2、强调自我发展。企业无法规划员工的发展路径，这样做其实是家长式的不当干预，不见得具备实际绩效。企业更不应该一肩扛下发展员工的责任，真正应该承担这个责任的是个人。但企业应创造良好的环境和平台，鼓励，引导和促进员工的自我发展。
4.千万不要因为对人际关系的重视而做明明是错误的事情。例如当一个原来的同级现在的下级明明没有按公司的制度做，你却为了讨好他视而不见。这样有了第一次，就会有第二次，有了第一个人，就会有第二个人。你以后就很难管理规定这些人了。一定要坚持正确的，但沟通方式要让人能够接受，只有对方接受的沟通才是成功的沟通。
6.不要怕犯错误，包括在人际关系上。不要逃避矛盾，包括人际关系的矛盾。关键是知错就改，关键是有错了就坦率承认自己的错误。中国有句古话叫“不打不相识”,一个人的管理规定能力就是在不断犯错和纠错的过程中提高的，和其他人的友谊也经常是在冲突中建立的。
1调研目的：了解办公室白领的消费状况，消费观念及商业街的经营情况
8.要尽快地学会管理规定的根本。那就是和你管理规定的人一起实现共同的目标，而不是自己把所有的事情大包大揽。这就是所谓的授权和授权后的管理规定，是升职后的管理者最难适应的另外一个问题。
