干部队伍做好了，那整个队伍就能够做起来，如果干部队伍出了问题，只调整员工效果不会太明显。一个好的干部能够去发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹配的环境，同时能够做催化剂，促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的干部会做的事情。同样地，当一个员工持续取得好成绩，我们应该知道，他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导、好干部。
员工违规时，谁能第一时间发现并制止?
一个人在一个岗位上要取得最佳成绩，有一个最基本的效应叫“经理效应”。
团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦，谁能第一时间化解矛盾?
第三，优秀的上级。
运动员也是一样的，除了有天赋，能匹配，还需要有一个优秀的教练，挖掘他、培养他。所以我们会发现，一个优秀的运动员背后都有一个优秀的教练;一个优秀的演员背后都有一个优秀的经纪团队;一支优秀的球队背后都拥有一个优秀的教练;一个成功的男人背后通常都有一个伟大的女人;一个优秀的孩子背后都有一位伟大的母亲。所以一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素，因而，我们把他称为“催化剂”。
他的优势要和他的工作岗位是匹配的。即拥有的优势、天赋要和工作需求匹配。让身高超过2.2米的姚明去练体操是不可能取得成功的。
员工心态有问题时，谁能第一时间及时调整?
一个优秀的上级管理者其实就像催化剂，它不是内因，但它是一个重要的推动力量。
所以当我们理解这一点以后就知道，其实在组织管理当中，干部是一个关键的核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的干部队伍，这是管理的关键点。
员工有意见时，他第一时间会向谁提出来?
7日，准新人朱女士也选择了“租伴娘”。“自己结婚晚，当初给别人当伴娘，现在轮到自己结婚，我的伴娘人选却已成为孩他娘。”朱女士说，自己找朋友帮忙不但搭人情，而且给拿打车费、化妆租礼服之类的钱也省不下。
沈阳市庆典行业商会副会长葛东亮分析，伴娘服务，主要客户是一些有条件的家庭，他们对排场比较看重，有的需要提供几十人的“伴娘团”。后来，也有一些“晚婚族”有这方面的需求。近两年，在沈阳举办婚礼租赁伴娘要求的新人比例呈上升趋势，“将来伴娘服务、婚礼管家等都将会成为趋势。”
一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工，但是所做出的成绩却可能截然相反。
近日，下面这篇文章在微信里传的很火，道理很简单，这是中国企业所有的问题，中层管理不解决好，企业一定会出现问题。这篇文章只是提出了问题，中层问题该如何解决?干部到底该如何培养?我认为，干部培养首先要端正干部的工作态度，从“心”开始培养干部，可能比任何形式的培养都会有效。我读过几本有“东方德鲁克”美誉的日本当代管理大师畠山芳雄先生的几本书，如《这样的干部辞职吧》，如《培养部下的100条铁则》，如《管理者革命》，都是从干部应该怎么当、怎么做的层面解决中层问题的，是从“心”的内在上培育干部的，今天，让我们从微信里的这篇文章，看看我们的中层培育有多么的重要吧!
在企业里面，很多员工在工作的过程中会提出各种各样的意见：“我们这边任务太重了，加班太多了，补贴不够啊，为什么一定要这样做……”会有很多的问题。在这个时候，谁能第一时间来处理?就是员工的直接上司，他的一句话就能解决所有问题。假如这个领导当时没有处理好问题的话，那么这个队伍的士气、能力、战斗力都会迅速下降。
每一个希望企业迅速壮大的企业家都必须高度重视干部队伍的培养，将其作为管理的最核心的工作来对待。否则企业无法持续经营，无法基业长青!
如果你的企业员工大量流失，一定是你的管理人员、你的管理干部出了问题。
他要具备相应的优势。在一件事上他要有他的优势，这叫天赋。后文会详细地讲解，这是人才的一种识别选拔的观念。人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有关系的。丑小鸭可以变天鹅，但前提是它必须是一个天鹅蛋，鸭蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以他本身首先得是一颗好种子。
员工有情绪和抱怨时，谁能第一时间疏导?