与您分享企业经营管理所蕴含的大道理

　　但是，现实生活中，我们普遍存在的是不是赢就是输的单赢思维。持这种思维的人只顾及自己的利益，只想自己赢别人输，把成功建立在别人的失败上，比较、竞争、地位及权力主导他们的一切；而单赢思维的人则只想得到它们所要的，虽然它们不一定要对方输，但他们只是一心求胜，不顾他人利益，就算在独立或互赖的情况下，他们的自觉性及对别人的敏感度很低，在互赖情境中只想独立，这种人以自我为中心，以我为先，从不关心对方是赢是输。
　　双赢和共赢的思维特质是竞争中的合作，是寻求方共同的利益，即你好我也好，也就是说企业要善于为客户、股东、合作者、员工创造价值和利益，创造和谐共生、和衷共济的氛围和局面，不做与人与己都不利的事，也不做损人利己的事，不把自己的利益和发展建立在损害他人、社会、国家的利益的基础上。


　　然而，大多数咨询顾问看不明白，对于一个小型企业来说，要制度没有制度，要文化没有文化，要管理没有管理，企业该有的都没有，不该有的都有。老板怎么把企业做起来的。其实，一家企业最稀缺的资源，就是企业经营管理家资源。一家企业成也老板，败也老板。为什么中国企业经营管理小学生当老板，初中生打工，高中生找工作，大学生失业。因为老板想得简单，他们注重效果，追求结果。他们注重内容，而不注重形式。虽然按企业经营管理的要求，企业要想做强做大，必须有健全的管理制度和先进的经营理念。但是中国企业首先必须解决生存问题。而生存问题关键开源节流。开源是什么？老板会做销售，节流是什么？企业轻装上阵。如果小企业按大企业的标准来运作，办公环境要最好的，办公设备要进口的，员工要高素质的，那么请问这个老板需要增加多少开支，增加多少成本？所以在中国做企业经营管理，一定要了解中国环境。特别是做管理咨询的，你们不要站着说话不腰疼，多为老板想想吧！


　　中国多数咨询顾问只有业绩感，没有成就感，他们不是在反思自己，而是在责备客户。要知道学校没有学不会学生，只有教不会的老师。其实，我们咨询顾问也一样，老板素质低不是他们的错，如果咨询顾问不能帮助老板提升素质，提高能力，就是我们的错。切记，小企业经营管理不需要讲大道理,实用，实效，实际，实在的东西才是他们现在最需要的。

一、树立品牌意识


　　小企业经营管理销售最重要，大企业经营管理管理最重要。咨询顾问服务小型企业经营管理首先是需要你帮助企业赚钱，然后才帮助企业管钱，最后才告诉他们如何花钱。你们千万别本末倒置。做一个方案就是几十万、几百万，老板受得了吗？如果现在的企业还是小学生，我们千万别用大学生的标准要求他们。咨询顾问的责任是帮助企业如何从小学生成长为大学生，而不要把大学生的知识和理念强加于小学生，这样只会害死企业。企业有多大能力做多少事，咨询顾问就是一步步帮助他们改善、改良、改变。只有这样咨询顾问才是真正称职的顾问。企业管理

迪斯尼公司打造的米老鼠、唐老鸭等卡通形象深入人心，很多人看后都赞赏不已。但是提起华谊兄弟、中影集团等，同样是热爱电影的观众们的认知度就没那么高了。

影楼策划

在广州品牌策划公司龙狮看来，中国电影已经走过了百年，在这一过程中，一直在临摹世界电影成功的范例，逐步形成了独具个性的电影模式。中国电影作为一个产业在寻求发展，同时也就要求中国电影得适应市场经济规律和全球化的发展，从管理制度到创作手法都要作出进一步的调整。过去的2012年，对于中国电影产业来说是不平凡的一年。据相关数据统计，2012年我国各类电影共893部，同比增长60%；电影票房达到170.73亿元，较上年增长30.18%，其中国产电影票房82.73亿元，占总票房的48.46%。中国电影总票房超越日本，成为了全球第二大票房市场！如此佳绩，实在是让人不得惊叹于中国电影的飞速发展！

　　市场竞争日趋激烈，许多企业，特别是大公司，需要减少中间管理层次，简化办事程序，提高办事效率，以便满足客户的需要。授权则是一门不可少的管理艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。

营销大师菲利普·科特勒曾说：“品牌是一种基于被消费者认可而形成的资产。”如今在全球闻名遐迩的迪士尼公司已是一家大型跨国公司，其品牌已经延伸到电影、电视、出版、广告、网络、娱乐、服装、文具等，其在美国、欧洲、日本、香港的迪士尼主题公园成为旅游者的必选项目，每年的收入高达250亿美元。迪士尼公司依靠其品牌的延伸建立起庞大的娱乐业帝国。电影品牌蕴藏的巨大力量，可见一斑。相比之下，中国观众对于国产电影品牌的认识，可能还停留在某知名电影明星或导演，而对于电影自身的品牌，尚无清晰的概念。其实电影的品牌塑造应该是多元化的，可以充分利用导演、演员以及影片、放映等多种方式，打造电影的品牌，形成品牌效应。

　　行业和产业如此、项目和业务如此、客户也是如此，经营管理也是如此，都需要经历由小到大、由点到面的试验式推广，这样才能把企业经营管理的经营风险和管理风险降到最低。
　　在营销界还有这样的说法，“二品牌现象”和“四品牌现象”，即在垄断行业最终产生两个品牌，在自由竞争的行业，最终会产生四个品牌。



　　在现实生活中，无论是企业的规模、技术、管理、产品和服务的质量、品牌等方面，只要取得了行业或地域数一数二的地位，就最容易得到认可，最容易受到保护，所以相对来说风险较小，因为一切资源在这个时候都会向它倾斜，包括资源和社会资源，因而企业在经发展过程中，其所承担风险总是最小的。
国产电影在这其中的表现不俗，据统计，2012年累计有21部国产影片票房过亿元。特别是2012年年末的《泰囧》以3600多万的观影人次、12亿元的票房收入创造了国产影片新纪录，获得了2012年的中国电影票房冠军。从这一连串让人激动万分的数字可以看出，中国电影产业从品牌塑造到宣传造势都在朝着欣欣向荣的方向发展。但是与涵盖了电影从投资、生产、发行、放映以及衍生产品开发的各个相关环节的高度集成化的美国好莱坞电影产业的运作模式相比，中国的电影产业在树立品牌意识、完善品牌运营等方面还有很大的提升空间。广州品牌策划公司龙狮下面详细分析：
影楼策划中国是一个先讲情，后讲理，再讲法的环境。中国企业管理多数是不讲理的，老板的老婆，老板的兄弟，老板的儿子，你跟他去讲理。没有用，他们是需要讲情的。中国是一个非常注重感情关系的国家。谁说企业不需要家族式管理，中国中小型企业多数是属于家族式企业。因为家族式企业成本低，忠诚度高，操作灵活。而对于一个初创型企业来说，忠诚和责任比能力更重要，所以家族式企业的成功率往往比较高。