部门领导培养管理培训的人才建设方案

影楼策划以往的单一管理培训过于注重每项技能或管理能力的提升，而实施班组长管理培训，可以将班组长目前碰到的所有问题集成在一起，针对问题设计系统课程，提高培训的质量和培训的实效。随着80后、90后员工的逐步增加，现场一线班组长的管理能力急需提高，班组长培训越来越成为人才培养的关键一环。杭州东华链条集团有限公司以班组长的提升为突破口，全面推动人才建设。
　　民营企业的成本控制是一个系统、持续的过程，要在企业高层领导的贯彻和推动下，由财务部门在企业各部门的协同下对整个生产过程中每一成本形成环节进行控制。为落实成本控制责任，企业可实行分权管理工作机制，通过适当分权设立责任中心和建立相应的管理工作控制系统，建立完善的责任成本制度，将民营企业的整体成本目标分解为不同层次的子目标分配给各责任中心，各责任中心要对其可控成本负责，并通过明确具体的岗位责任制落实到每个人的成本责任。成本管理工作是否达到预期的目的，要通过成本考核来检验。在考核中把成本指标与销售收入实现情况相结合，正确处理质量与成本之间的关系，不断调整预防和检验成本，在提高产品质量的同时，降低质量总成本。

我们大家常常要说知彼知己，才可以百战不殆，在大家掌握一些事情的情况下，应当对它有详尽的掌握，那样才可以对大家有一定的协助。例如我们大家假如必须对知名品牌开展方案策划的时候，一方面要考虑到这一个知名品牌它的品质，此外一方面也必须考虑到知名品牌的收费标准状况及其我们自己的资金预算。针对我们大家来讲，究竟应当根据哪些的方式 来掌握品牌营销策划收费标准的规范呢，我觉得这是一个十分严肃认真的难题，必须大家根据一些靠谱的方式来开展掌握。今日这里就融合我的工作经验给大伙儿剖析一下这个问题，期待可以让大伙儿更强的掌握它的收费标准。

影楼策划我国民营企业现有的成本管理工作体系已不能满足市场竞争的需要，这就必须改革、完善现有的成本管理工作体系系统，提高民营企业的成本管理工作体系水平。具体措施如下：


　　三、业绩考评引入日常管理培训

　　经济效益是民营企业生产经营追求的首要目标，民营企业成本管理工作应该树立成本效益观念，以成本效益为中心，从成本与效益的对比分析来看待成本的必要性与合理性，要意识到，节约成本并不是孤立地减少成本支出，而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。另一方面，民营企业在进行成本管理工作体系thldl.org.cn时，要对全体员工进行培训教育，要求各级管理工作人员及全体员工充分认识到成本降低的潜力是无究无尽的，人人都应对成本管理工作和控制有足够的重视。在运用常用的成本节约奖励、成本超支惩罚等外在约束与激励机制的同时，要积极运用心理学、社会学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入内在约束与激励机制，确定“以人为本”的管理工作理念，强调人性的自我激励，在民营企业内部形成职工的民主和自主管理工作体系意识。

　　目前，民营企业在成本管理工作中比较重视对成本费用的控制，忽视作业链和价值链的管理工作，而作业和作业链的选择则是我们可以优化组合的，它们对成本的影响也是长期的。因此，民营企业的成本管理工作应由生产领域管理工作体系向整个作业链、价值链管理工作拓展，积极推行作业成本管理工作，在作业成本分析评价的基础上，通过采取优化作业链、合理配置企业资源、推行适时生产系统、坚持全面质量管理工作等具体措施，大力加强能够产生和增加价值的有效作业，严格控制不增加价值的维持作业或无效作业，以达到降低成本，提高企业价值的目的。
　　调查报告发出后，各班组长反映强烈，提出的问题涉及方方面面，同时也乐于分享工作中的成功案例。通过归纳，主要问题集中在员工的沟通、80后90后员工的管理、工作中矛盾的处理、班组长的角色认知、班组的成本管理、生产进度计划管理、团队建设等方面。

　　第一阶段：（15天—20天，上午上班，下午脱产学习）从班组长应具备的素质和能力开始，对班组长所涉及到的各种问题，分专题进行集中的理论管理培训，使学员了解和掌握处理问题的方法及理论。采用课后心得体会、笔试和学习表现等联合做考核，考核得分70分（含）以上为合格。管理培训期间由班主任、管理培训讲师根据个人学习表现、期间的纪律表现、态度表现、行为表现、学习心得体会等综合表现进行评估考核，管理培训结束后，将进行全面性综合测试，测试分笔试、实际应用操作、问答、演讲答辩等。

　　班组长培训是一项综合性、系统性的工作，班组长参加的培训也很多，对有些培训已经到了“麻木不仁”的地步，因此，在此次组织培训之前，公司组织各车间对班组长的工作现状进行了深入调查，具体调查内容主要为：工作中最大的困难或难以解决的问题、希望得到的培训内容、对直接上司的希望和要求、在工作中处理的成功案例。


　　通过班级自我管理，将管理培训组织者从班级事务中解脱出来，集中精力管理培训讲师授课质量的提升、管理培训效果的分析以及后续改进工作。


　　第二阶段：见习阶段（30天）学员们完成了理论学习阶段后，以各个专业组的形式，结合学到的理论知识，在各自的工作岗位上，发现问题，通过互相交流、学习的形式，提出改善方案并予以实施。具体可参考第二阶段管理培训计划及考评方案。

企业管理
　　通过在整个管理培训期间的表现，给予现场5S、生产交货、质量控制、效率提升和沟通协作能力等5方面综合评分，满分为100分，单项低于12分或第二阶段低于60分为不合格。事业部现场跟踪学习与班组见习期间，对每天学习和见习情况进行总结反馈，由该事业部主管与管理部专人负责评估考核。


　　1、深入调查，了解和掌握班组长现状和需要
　　二、实行全程管理工作体系，确保成本管理工作贯穿生产经营的全过程


企业管理

　　第三阶段：实习阶段（45天）学员们在第二阶段现场见习的基础上，以各自的班组团队为单位（储备班组长部门安排其作为班长助理挂靠班组见习），通过学到的各种知识和方法，在实际工作中，带领自己的团队达到一定的目标，全面体现自己对班组的领导、管理、执行及指导方面的能力，成为一名有素质、有能力、合格的班组长。具体见《公司班组长管理培训班第三阶段实施及考评细则》。


　　班组长的培训及教育工作是一个连续的工作，上岗以后的持续教育尤其重要。因此，公司建立了“班组长管理培训工作小组”，由副总担任组长，人力资源处处长担任副组长，各事业部综合处长担任组员。工作小组负责组织日常的管理培训、业绩评定以及后续的定期鉴定工作。起草了《杭州东华链条集团有限公司班组长/储备班组长培养及素质提升管理规定》，每月对班组长管理培训thldl.org.cn后的业绩进行评价。
　　班组长是兵头将尾，在班组中具有比较高的威信，到一个班级以后就是班级学员中的一员，如何让班组长服从管理也是管理培训组织者必须认真思考的问题。经过调研一些管理培训班的做法，导入了班级自我管理模式，班级设正、副班长、学习委员、纪律委员各1名，组长按照排数设置4名，并召集班委制定班委成员的职责。



　　一、树立成本效益观念，强化成本意识，实行全员成本管理工作体系

　　四、在成本管理工作体系中引入战略管理工作思想，加强战略成本管理工作

　　一、健全组织机构和管理制度

　　总的考评分为110分，根据具体情况定70分—90分为合格。由直属上司、综合处长、教师团队、班主任分别从《生产车间班组长绩效考核表》量化指标、行为指标、发表水平、下级评价等四个方面进行考评。每阶段指导结束后，由参训学员现场填写“学员满意度调查表”。
　　在市场经济环境下，民营企业应树立成本的系统管理工作观念，将成本管理工作工作视为一项系统工程，对成本管理工作体系的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，树立成本全程管理工作的观念，把民营企业的生产经营与资产经营的全过程都覆盖起来，实行事前成本预测、事中成本控制和事后成本分析的追踪管理工作。建立和完善成本管理工作体系，明确成本管理工作责任，对所有经营环节的成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理工作，以增强产品在市场的竞争力。

　　二、导入班级自我管理

　　班组长第三阶段的管理培训是以实践为主，实践过程中老师的指导、业绩的引导至关重要，因此这个阶段制定了详细的管理培训细则。细则中明确了第三阶段管理培训的目的是通过带领自己的团队达到一定的目标，体现自己对班组的领导、管理、执行及指导方面的能力，是一名有素质、合格的班组长。



　　传统的成本管理工作重点是放在降低产品绝对成本上，在相关指标不变的情况下，降低成本支出的绝对额，会相应地增加企业的收益。但是，在相关指标发生变动的情况下，有时增加成本支出的绝对额，企业会取得比增加的成本支出更多的收益。因此，民营企业成本管理工作体系的内容不仅仅是孤立地降低成本，而更重要的是从其所处的竞争环境出发，把重心转向民营企业整体战略这一更为广阔的研究领域，注重行业、竞争对手的价值链的分析，从战略的高度对更广泛的成本实施管理工作。