企业中层管理工作不倒，企业就不倒

　　老板说：我这里是中层危机，一堆萝卜里找不出个大的来。其实，是你的环境土壤有问题，是老板的观念方法有毛病。听听西点军校怎么说，给我一个神经病人，都能让他有领导力。
　　团队管理能力。中层管理者的中层管理工作一般会有一个所辖的团队，因此，需要有较强的团队管理能力，比如，团队目标的设定，适宜的授权授责，及时有效的激励以及对属下的培养。由于中层多是技术业务型人才，乐于自己亲力亲为去干，在带团队引领人上往往不强，所以，应该关注领导力的提升，让个人的执行力转化为团队的执行力。

企业管理

在价格战愈演愈烈的今天，企业的利润空间越来越小，而消费者也是典型的"得了便宜不卖乖"，"这么便宜，怕是质量不好吧，我还是买某某名牌"。企业的竞争，再也不能留在价格战上，而需要拿起品牌的武器，在品牌的层面进行竞争。同世界发达国家相比，中国制造的产品具有国际性知名品牌的甚少，所以在市场竞争中，要想脱颖而出，就必须做品牌营销，可以说，谁树立了品牌，谁就掌握了未来市场竞争的主动权。　　

　　组织协调能力。中层管理者的工作一般在不同的部门中任职，因此必须学会与它部门打交道，处理好部门间的关系，实现互动互助、流程衔接、协同工作。由于部门职能不同、职责有异，往往信息不对称，此时，最需要有效的交流和沟通。从某种意义上说，沟通倾听能力就是协同能力，当然，也需要良好的服务心态和感恩心态，在部门协同上中层管理者的中层管理工作有着重要的作用。

如果你这个企业没有品牌，只是一直做自己的，在现在这个品牌越来越受重视的年代。你会以为你的产品再受欢迎，可是你突然打上自己新商标会有人买吗？人们会以为这是个新品牌，不知名的，而放弃购买。这对于企业的发展是十分不利的，这样也会让你一直依附在其他企业之下，你打别人的商标是要交付费用的，这样就大大降低了企业利润，很不利企业的发展。


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2. 品牌营销策划是市场竞争的需要

　　在任何一个公司里，中层管理者的中层管理工作都是十分重要的。他们不能决定方向，但可以决定效率。在一个团队里，他们是骨干、中坚和榜样，他们的作用是粘合、催化和传动。一份中小企业的调查报告显示：78%的被访者反映缺乏好的中层管理者的中层管理工作，61%的被访者反映合格的中层管理者的中层管理工作thldl.org.cn仅占一半甚至更低。对中层管理者的中层管理工作的素质要求，主要是责任心、事业心和大局观。对中层管理者的中层管理工作的能力要求，最核心的有以下四种：

或许有些中小企业以为自己是个小工厂，只是代加工，赚取加工费就行了，品牌什么的跟我没有关系。其实不然，品牌的打造要从开端做起。
3. 品牌营销策划是迎合消费者的需要
1. 品牌营销策划是企业自身发展的需要


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　　中层说：我这里是上压下挤，夹在中间两头受气的日子不好过。其实，谁不是夹在中间，老板的压力不比你小。承压抗挤才能得到历练和进步，持续提升才能使个人价值最大化。

　　规划控制能力。中层管理者的中层管理工作首先要理解公司战略，并能结合本部门职能和实际，发现关键问题，创意解决办法，设计实施方案，坚决推进执行，持续跟踪改善。比较普遍的不足是抓不住大事要事，面对诸多问题，却没有解决的方法，常常向别人要主意，甚至等着别人告诉他干什么和怎么干。百度李彦宏曾说：一个人最重要的是判断力，没有判断力怎么能有决策力，人云亦云，好坏不分，你决策个屁。不能在复杂情况下综合思考、独立判断，不能做出可操作施行的解决方案，你就失去了中层管理应有的作用。

品牌的效应是无形之中的，就像我没有买过化妆品但我知道迪奥、香奈儿、娇兰等。不是我对它们了解，而是他们的一种品牌影响力在影响着我。“老衲洗发用飘柔”这句话让多少人知道了飘柔，让人了解了这个品牌,但他的品牌效应大招的非常好，你在开玩笑之中已无形的为它做了一种宣传。这些品牌的效应现已上升为文明层面了。它是不是在无形之中现已成了你生活中的一部分？这就是品牌的力量。

有关调查资料显示，我国中小企业的平均寿命是7年，只有极少数的企业能发展成大企业，竞争是残酷的，很多挣扎在市场底层的中小企业，无一不是在企业发展的路上遇到品牌发展的瓶颈，才恍然大悟品牌在企业中的重要地位。其实，任何大企业都是在创业之初，就制定了长期的品牌战略目标、有品牌意识和长远品牌经营理念。品牌建设，品牌营销，网络推广对于企业的成长发展是不容忽视的。
　　企业中层管理者的中层管理工作，是企业管理层的中间力量。俗话说，中层不倒，企业不倒。同时中层管理人员在人才梯队中又处在中间位置。他们在企业中既起着承上启下的作用又维系着人才梯队持续成长，由此可见中层管理人员的重要性。所以老板要对中层管理人员的培养有足够的认识。我根据多年管理工作经验发现，企业中的中层管理普通存在着以下几方面的问题。

　　学习思考能力。中层管理者的中层管理工作要承上启下、协调左右、打通内外，几乎面对所有的管理要素，参与管理业务的所有流程，需要有丰富的知识经验，有良好的思维方式。因此，中层管理者的工作要有较强的学习和思考能力，要结合工作需要，肯于和善于学习思考，既能主动将理论知识应用于实践，又能通过实践总结提炼出自己的感悟。