很多企业都追求品牌特有的魅力、强烈而丰富的内涵，而在这方面，宜家做得非常好，宜家代表的是一种家居概念和生活方式。广州品牌策划公司龙狮认为，宜家拥有这样的独特的魅力，一个很重要的原因是宜家拥有相当大比例的老员工，这其中包括很多10年员工，他们用自己自这个品牌的理解，传播宜家特有的家居理念和企业价值观。
尽管有近几个月的召回风波，许多专业采购公司坚持认为大多数中国质量管理生产商还是久经考验、有着多年为西方企业服务的经验的。
以成立于1988年的天津津达制衣有限公司为例，作为皮尔卡丹授权中国境内唯一有权使用其商标的西服厂家，其如今年生产量已达40万件套，在内销的同时，还为意大利、希腊、美国和香港等地的多家厂商提品生产，销售额为1.5亿元人民币。
据其质量管理行政部经理陈嘉丽介绍，津达沿袭了意大利的一整套质量管理控制体系，从面料进口到成衣完成，每一步都有严格的质量控制工序，到最后再进行总质检，对前面的生产进行一个总验收和回馈。“而对于CK和阿玛尼这样的品牌，”她说，“对方企业也会派出质检人员进行生产过程中和最后成衣的检查。但现在意大利方面已经不派质检人员来了，因为我们提供全部退货和修整的担保，而且到目前为止退货和返修率都很低。”企业管理
二、了解企业当前需要解决的问题，并且注意企业培训的系统化规范，没有系统化的培训很难以保证管理培训效果的实现。
一、企业管理培训要针对当前企业的问题进行，不要只是为了培训而培训。 
影楼策划针对企业管理培训工作，如果将学员管理能力提升方面的期望全部依赖于企业管理培训并且为之大量投入精力，管理培训效果得不到体现的问题也就不会频繁的出现。同时，一个企业的管理者能力得到了成长，企业自然也就随之得到了成长，这就是企业管理培训的意义所在。 影楼策划目前被暴中国的问题产品迫拿美国公司召回很多产品：如宠物食品、海产品、牙膏、子午线轮胎到爆炸的手机电池和最近的表漆含铅量超标玩具，它们全部在中国生产。总的来说，各公司和它们雇来评估中国采购的咨询机构都认为，这些带有风险的召回是值得的。一些外国厂商就因将制造放在中国而节省了大量成本，但当中国工厂的恶劣工作条件被曝光后却激起了极大的公愤。
三、培训是一件长久的工作，简单的突击培训是无法使企业培训获得较高的长久的成效的，所以要想真正保证管理培训效果，需要保证培训的长期进行。
“官员不愿承质量管理认体系存在问题，因为这会威胁到他们的地位。”瑞沃里补充道。不过她认为最近的召回“不是单独的产品质量管理问题，而是体系问题”。
虽然承诺会加强质量管理监管和检查并对产品不达标厂商加大处罚力度，但也同时声称最近的中国产品质量管理问题被国外媒体夸大报道了。
进一步说，企业真正重点要做的并不是怎样去评估管理培训效果，应该是怎样去做才能够保证管理培训促进学员，即管理者们的成长。那么，企业需要怎样做，才能保证促进学员成长的管理培训效果呢？
也许有一天，华为会在竞争中倒下；也许有一天，任正非会退出华为管理层，但任正非的管理思想不会因此而消逝，优秀的管理思想是不分国界的，是永远不会过时的，华为的发展历程必定会成为世界企业界最经典的案例。企业管理