营销团队管理在网络虚拟世界中的运用

在奥运营销史上，三星是一个神话。它从1988年就开始成为汉城奥运会的本地赞助商，1998年成为奥运会全球合作伙伴，而且，经过2000年悉尼奥运会和2002年盐湖城奥运会的成功经历后，三星继续签约成为2006年都灵冬奥会和2008年北京奥运会的全球合作伙伴。广东品牌策划公司龙狮认为，三星的品牌价值去年已经达到125.5亿美金，排名世界第21位，而三星能够成为全球品牌价值上升最快的公司之一，与其一直以来的奥运营销策略关联紧密。三星因为在奥运营销中不断尝到甜头，实力也随之越来越大，也就越能大手笔赞助奥运，这是一个良性的循环结果。实际上，成为奥运全球合作伙伴，有实力是必须的，而三星的秘诀更多的是已经把借助奥运营销之势上升到了企业发展战略的一个高度，换句话说，是奥运营销的理念起到了关键的作用。

　　其实在我们营销路上，何尝不是如此呢，尤其是新的产品、新的团队管理、新的市场，合理的机制、高涨的热情、持之以恒的精神才能把兄弟们凝聚在一起，坚持走下去，当然也难免会有耐不住寂寞的兄弟离开，但是一定确保团队管理的意志和精神，精神在、韧劲在，未来就在

言归正传，家纺企业应该如何进行借势营销呢？而家纺企业又能否像三星借势奥运营销一样到达理想的高度呢？广东品牌策划公司龙狮认为，历史上“草船借箭”的故事能起到启发的作用。诸葛亮借箭之前就已经分析到“万事俱备，只欠东风”，如果不确定有没有东风，相信他是不会轻举妄动去借箭的。因此，家纺企业在借势之前也要事先分析自身是否具备借势的条件？再考虑如何借势的问题。以下是家纺企业借势的五大法宝：

　　“财散人聚，财聚人散”！以下观点，仅为个人的小小感慨和体会，还敬请业内高手不要拿鸡蛋和板砖砸我，在此谢过！

企业管理

　　网络的世界也是现实中的人在玩耍，其实在现实中，每一个企业就是一个“行会”，在这个组织中，核心骨干营销团队管理很重要，他们是整个营销团队管理的支柱和榜样；另外，合理有效的体制和机制是营销团队管理管理的核心，光靠精神食粮和“人管人”的方式都是很难维系营销团队管理健康稳定长期发展的……
　

同样道理，家纺企业的“口碑”也要善于借势，善于借助媒体、借助事件、借助其它资源等，能让口碑营销获得意想不到的效果。在营销活动中，“借势”就是借助人物、事件等本身的社会效应以达到推广产品的目的。事实上，只要某一领域成为关注热点，借势就会成为可能。因为从消费心理学的角度来说，传播中有一种简约机制：对受众而言，得到认可的效应暗含信任感，在其基础之上的“搭车”信息，较之陌生信息更容易被接受。

　　记得当初在网游世界里，就四五个人从砍羊、打稻草人起步，开始了漫漫升级路，苦于没有“钱粮”，从稻草人身上掉下来的那点可怜金币，谁都会去抢，为了抗衡抢钱者和平衡一起练级兄弟的心情，我就制定了御敌策略和分配方案，确保每个人都能有份；又苦于对网游的一窍不通，无法快速升级，只能在网吧里挨个咨询网游爱好者，那股学习的刻苦劲头可与高三时期媲美了。两个月下来，有兄弟离开了我们的团队管理，当然也有新的队友加入进来，就这样，我们一帮兄弟苦熬了半年多的“黑暗生活”。

第二借：借己之势。所谓“借自己之势”，就是充分发挥自己的优势、充分利用现有的资源。

第一借：他山之石，可以攻玉。当企业认识到自己缺乏某样东西，而自身无法满足的时候，就可以考虑借“它山之石”。