提到李白的家庭出身，高晓松笑称，大家看到李白一会儿到山里写一个诗，一会儿到河边写一个诗，那个年代他哪都去，又做不了官，他怎么生活，这钱从哪来？张大春说道，李白的父亲是一个商人。李白离开蜀中时身上带了很多钱，出三峡一路游历，到荆州，接着到庐山、金陵，又到了现在的扬州。尤其在扬州的时候，根据李白大约30岁左右写的辩白自己节操道德的文章就提到，说他曾经在一年之内接济天下寒士花了30万钱。30万钱是什么概念？5个钱到10个钱一斗米，在那个时代。也就是他一年之内接济的价值6万斗米。高晓松笑称，李白吃喝都是好的，诗里说，杜甫喝的酒三百钱，李白喝的酒斗十千，一万钱一斗。
3、建立绩效管理体系的保证机制
绩效管理不仅能有效地调动组织与个人的积极性和创造性，而且能持续地提高绩效管理工作thldl.org.cn水平，成为企业不断向纵深方向发展的重要议题。
2.辛苦不是结果
什么是管理？从实质上来说，管理 是一种以取得结果为目标的职业，其评价标准就是目标和任务的完成程度。老板、领导把这个部门交给你打理，你就要想方设法带领团队完成任务，拿出结果，让股东满意，让领导放心，否则，职位难保。
结果意识有时候会挑战我们的良心，一些管理者也会引起一些恻隐之心。管理者会经常听到一句挂在嘴边儿上的话：“我没有功劳也有苦劳啊，没有苦劳也有熬劳啊！看在我多年辛苦的份儿上，也要给我一碗饭吃啊！”市场不会因为一个人或者一个企业的努力或投入而给予恩惠，市场唯一相信的是符合客户需求和需要的结果。
事实上，他们对结果的追求有时已经达到了病态的程度，甚至某种程度上已经让人难以忍受。尽管这种管理者并不一定讨人喜欢，但他们总是用优异的成绩单受到股东的青睐，原来讨厌他们的下属也觉得跟着这样的领导者，虽然有时受不了，但是最终不仅得到了经济上的实惠，也获得了个人的成长。慢慢地这些令人厌恶的家伙又让人喜欢了。
构建企业目标绩效管理体系。针对国内企业的特点，采用目标绩效管理是一种比较合理的方法。实施战略性目标绩效管理工作是提高企业绩效的有效途径，通过企业绩效管理工作目标的制定，将目标层层分解，最终落实到具体部门和岗位，人人各司其责、各负其责，避免了互相推诿现象，提高了企业的效率，增强了执行力。随着企业战略的改变，绩效管理工作系统也应随时进行调整，这样才能及时引导员工个人行为向企业目标的转变，才能有助于实现企业战略、增强企业凝聚力。
什么是执行力？能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。他们的主要有时也是唯一的兴趣点就是结果，对于这些疯狂追求结果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也无法让他们真正感兴趣。
到湖北娶了一个故相的孙女，武则天时代的丞相许圉师是不错的宰相，但是到了他的孙子辈几乎没落了，没有实际的官职。
评委史玉柱：“如果你是老板，你有一个项目，分别由两个团队实施，年底的时候，第一个团队完成了任务，拿到了事先约定的高额奖金，另一个团队没有完成任务，但他们很辛苦，大家都很拼，都尽了力了，只是没有完成任务，你会奖励这个团队吗？”
事实上，就算你再辛苦、再不容易，企业所有的员工起早贪黑、加班加点生产出了产品，拿到市场上，对客户说：“这是员工出力流汗造出来的产品，尽管功能有点欠缺，质量不尽如人意，但是，既然我们造出来了，你们就应该买回去。”有这样的道理吗？如果你这样说，人家会把你当成外星人。
微观上缺乏现代企业绩效管理理念。我国部分国内企业还未树立起现代绩效管理理念，没有建立起系统的绩效管理工作体系，不少国内企业绩效管理者还没有认识到绩效管理工作是实现企业战略的重要工具。在绩效管理中缺乏战略指引与文化支撑，考核过程一盘散沙;盲目追求指标量化，时髦方法华而不实;反馈机制不健全，难以奏响共鸣曲;相关领导不支持，人力资源部门孤掌难鸣;相关措施不匹配，绩效管理方案被迫流产。
还有些人以为，只要在公司服务足够多的年限，自然年年加薪。殊不知，那些号称在公司服务10年、20年的人，实际上不过是将第一年的经验重复十次、二十次、上百次罢了。年龄不一定代表智慧，年资不一定代表贡献，当然也不一定就代表高薪。
针对国内企业绩效管理中存在的问题，建立绩效管理体系的保证机制至关重要。绩效管理体系主要包括以下方面：
2、国内企业绩效管理的现状及其存在的问题
高晓松在对谈中说道，李白最终还是不能考科举。“那时候不行，如果你出身不好不能考试。因为科举是一步登天，一下就上去了。”张大春表示，这是社会阶级跟制度问题，因为父亲是一个商人因此不能科举。李白完全在门槛外面，他只有两个方式可以当官，第一个是举荐，刺史可以举荐八九品官。另外还有一个叫做献赋，李白没有献赋，也是他的身份问题。
企业管理 在中央电视台《赢在中国》的比赛现场：
1、国内企业绩效管理的意义
“我按时上班，按时下班，从来不迟到早退，到月底了，就应该给我发工资。”这话听起来也有道理。问题是，到月底了，企业的产品没有人买，没有收入，企业和老板拿什么发工资？
出身“富二代”却没法科举
一个选手说：“因为他们太辛苦了，我得鼓励他们这种勤奋的精神，奖励他们奖金的20%”。一个选手说：“那我得看事先有没有完不成项目怎么奖励这个约定，没有约定就不给”。还有一个选手说：“我得看具体是什么原因导致他们没完成任务，再做奖不奖的决定”。
绩效管理促进绩效管理流程和业务流程优化。所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、如何传递等方面的问题。机构臃肿，人浮于事，也会造成组织整体不协调，效率低下。在绩效管理工作过程中，各级绩效管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发，在提升了组织运行效率的同时，逐步优化了公司绩效管理工作流程和业务流程。
影楼策划 3月23日获悉，台湾著名作家、时评人张大春携广西师范大学出版社·理想国近日出版的新书《大唐李白》，与著名音乐人、网络脱口秀“晓说”节目主持人、于近日推出新书《晓说3》及讲述“历史上的今天”的《鱼羊野史》的高晓松举行对谈。两人以“在历史的缝隙与灰烬里”为主题，用趣说的风格，围绕张大春新书中的李白及历史的缝隙、细节展开讨论，其中有其梳理出的历史故事，有其对人物的趣评，甚至也有对历史“演绎”出的趣味。
在宏观上我国行业总体状况不容乐观。一方面，我国各行业结构尚不合理，部分行业需要大量投资;另一方面，由于我国还没有建立起完善的市场机制，行业盈利水平仍然不高，需要国内企业进一步加强绩效管理，实现企业绩效的提升。
史玉柱说：“我不会给，但我会在发年终奖的当天请他们搓一顿。功劳对公司才有贡献，苦劳对公司的贡献是零，我只奖励功劳，不奖励苦劳。”
《孙子兵法》曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”商场如战场，同样是慈不掌兵!一个领导者，如果一味“非常仁慈”，往往会事与愿违，对公司、对个人都产生不利影响。生产和绩效管理的特性决定了国内企业绩效管理具有特殊性。国内企业绩效与我国宏观经济走势密切相关，通过科学合理地实施绩效管理，可以及时发现组织中存在的问题，也可以使内部人才得到成长。
影楼策划工欲善其事，必先利其器。从观察国内众多企业，特别是上市企业的发展脉络，可以发现，提高企业绩效管理工作的绩效水平，不是没有办法，而是在优化绩效管理制度的基础上，找到真正有效的绩效管理工具，这样一来，绩效管理工作就不再是不可传的艺术，不再是天赋的才能，而是一门可供研究和传授的科学。绩效管理就是卓有成效的现代人力资源绩效管理工具。所谓绩效管理，是指各级绩效管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标(KPI)和平衡记分卡表示。
