日资企业的预算管理办法的模式是什么

第七，形象代言的结果。典型案例是耐克。因为启用乔丹为形象代言人，而乔丹恰恰成为NBA一个时代的代表。当然，这样的巧合不多，所以，深受耐克启发的企业界乐此不疲，却总也没有耐克那样的好运。其实，自耐克之后，品牌代言尽管已经成为品牌崛起的捷径，但边际效用递减的速度相当快。

　　企业在生产经营中会不可避免地遇到不可测和不可控事件，这样会对期初以目标成本为基础确立的资金支出预算产生较大影响。对于这种情况，一般采用总额控制、额度内调节的方式来确保总目标管理办法成本的实现，也就是年度资金支出预算的实现。通常采用月度内滚动和季度间滚动进行调整。具体做法参考如下：

　　(五)第一季度结束前，根据一季度资金预算执行情况以及对本年度内剩余预算期情况的预测，确定是否需要调整下一季度的季度资金支出预算，同时根据下一季度预算调整情况编制第二季度4～6月月度预算，并确定第二季度预算总额;

第五，顺应趋势的结果。典型案例是雨润和思念。它们成长的时代，正是大卖场和商超快速发展的时代，但大企业已经习惯了做通路市场，对代表未来趋势的现代商业有抗拒心理。此时，雨润和思念抓住了机会，顺势进入KA，代价很低。现在，这两家企业做了不少广告，但雨润在几十亿元规模之前，基本没做过广告。

第二，品牌是抓住历史性机遇的结果。二战前，可口可乐混得挺惨，可是，二战改变了它的命运。可口可乐竟然说服美国国防部把可口可乐作为军需品供应美国部队，发起了“5美分可乐”宣传。美军打到哪里，就等于替可口可乐做广告。二战结束的时候，可口可乐也享誉全世界。当然，前提仍然是可口可乐做得不错，否则，再好的机遇也抓不住。

影楼策划日资企业的资金支出管理办法方式大部分是建立在目标成本管理办法基础上的资金支出管理办法，不敢妄言它可以代表绝大部分日本企业的资金支出管理办法模式，但管中窥豹还是可见一斑。
　　(三)1月第三周资金支出预算执行结束前，根据前3周资金预算执行情况的差异分析和本月资金支出预算总额，调节第4周资金支出预算。同时根据对2月的预测，调整编制2月资金支出预算，并调整第一季度预算总数;


　　☆对预算管理办法系统进行评价。


　　通过该类企业资金支出管控方式可以看出，在生产制造型集团企业，加强集团资金支出管控的重点在于使控制有所依据，即在确立资金支出目标值后再进行控制，而这就涉及到了目标值如何确定的问题。日资企业通过建立各子公司目标利润进而倒逼目标成本，由小(子公司层面)到大(集团公司层面)，管理办法通过逐级确定的方式最终确立集团目标利润和目标成本，从而实现对整个集团的资金支出管控。这正是集团总部通过对整个集团公司内包括所有地区及子公司的资金的有效管理办法来实现集团资金利用效率最大而成本最低并且风险可控，从而实现整个集团利益最大化的有效途径。企业管理

　　在资金支出管理办法的背后就是成本控制，日本公司制定成本的顺序一般是：先确定或预估市场销售目标价格，然后进行包括产品定位、产品功能等内容在内的产品设计，之后再进行成本预算确定计划成本。在新产品设计前制定目标成本，是日本公司成本管理办法thldl.org.cn的特点之一。

第一，品牌是历史积累的结果。典型案例是茅台。因为悠久的历史，因为杰出的品质，因为长征途中与周恩来及红军将领的历史渊源，新中国成立时，茅台成为国酒，现在更是国酒、党酒、军酒。

在研究品牌崛起的案例中，广州品牌策划公司龙狮大致总结出以下几条：
　　(一)将本年度资金支出预算按第一季度总数细化分解至1～3月的月度预算，二、三、四季度资金预算编制以季度为单位;

第四，开创全新的行业。典型案例是三全、春都。三全开创了中国的速冻食品行业，春都开创了中国的火腿肠行业。尽管现在春都快消失了，但很多人仍然认为它是一个品牌，在世界范围内，福特、奔驰等都是因为开创了一个行业，从而成为一个行业的代名词。

品牌从何而来？
　　资金支出事后控制只需要包括两个部分的内容，一个是资金支出预算考核评价;一个是由审计监察部门通过不定期抽查、流程穿行测试等方式对单笔业务的资金支出预算执行控制情况和预算体系的制度有效性实施监控。

　　(四)根据2月资金预算执行情况的差异分析，调整3月资金支出预算。除前两个月发生不可测、不可控事件，1、2月实际资金支出总额加上3月资金支出预算额不得超过原第一季度资金支出预算总数的1.2倍;

　　(七)第三、四季度以此类推。最终确保全年资金支出预算不超过全年目标的1.2倍。



　　(二)将1月资金支出预算分解到1～4周;每周末提交下周资金支出计划，集团财务部门根据月度资金支出预算予以审核审批;

　　☆对预算执行部门的评价;
本届广交会出口展位满足率仅为54%，平均两客商竞争一个展位，也意味着一半企业因为没有展位而不能参展，企业投入资金参加商业展会、做广告是为了产生良好的收益，长期以来，外销是国内大多数制造企业的命脉，然而近年来，国外市场疲软已然成为中国企业不得不承认的事实。在这种经济、政治因素的影响下，没有形成品牌的商品竞争力又有多少？面对这样的情况，企业更应该打造自己的品牌，给企业产品带来溢价、产生增值的一种无形的资产，让企业拥有更大的竞争能力，但是品牌形成是一个缓慢长期的过程，但是品牌，不是靠这种短期内砸钱就能成就的，用钱砸产生的往往是知名度，但有太多的人误认为这是品牌。
　　资金支出预算考核评价主要考评以下三方面内容：

第三，做销量做出来的品牌。沃尔玛，已经做成了美国零售业的老大、世界500强之首，你还不承认别人是世界名牌?

　　(六)第二季度结束前根据一、二季度预算执行情况、6月份资金支出预算执行情况，以及对本年度内剩余预算期情况的预测，确定是否需要调整当年的年度预算，同时根据年度预算调整情况编制第三季度7～9月月度预算和第四季度预算总额。第1季度、4月、5月实际资金支出总额加上6月资金支出预算额不得超过原第一、二季度资金支出预算总数的1.2倍;
　　资金支出预算的事后控制
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来自1５日开幕的第１１２届中国进出口商品交易会（广交会）的数据显示，截至开幕第三天，本届交易会到会海外采购商人数与前两届相比出现较大幅度下跌，同比和环比下滑幅度均超过１１％，这是２０１１年以来连续四届广交会首次出现到会客商下滑的情况。中国参展企业普遍认为，这预示着２０１３年上半年全球市场需求可能更加萎缩。

　　以市场可接受的产品价格为前提，确定产品售价和目标利润，然后确定目标成本;为保证目标成本的实现需进行全方位的成本控制。在总体目标成本确定后，要么按产品结构进行分解，要么按产品主要功能进行分解，要么按产品成本的形成过程进行分解，要么按产品管理办法成本项目结构进行分解，将总目标成本层层分解到生产经营的各环节。在总目标成本的分解过程中，已经界定了生产经营环节的资金支出上限，这样建立起的资金支出预算就可以实现资金支出的事前管理办法和控制。

第六，独特的产品。典型案例是苹果、Google、雅虎等。因为产品太好了、太独特了，即使不做宣传也能迅速传播开来，自然就成了品牌。