王安石变法带给职业经理的管理工作体系

实施核查和处理举措的前提是组织管理工作体系者必须有这么一个管理工作体系意识：在计划能力上不盲目自大、在执行回馈上不偏听偏信，容得下不同意见、听得进不同声音、勤于亲自到一线调查研究。

获取新闻已经成为人们生活中不可或缺的一部分，如果将营销信息巧妙地融进新闻里面，不仅不会引起用户的反感，还会提升用户的阅读率获得更好的推广效果！


　　王安石贪图于小人的“为我所用”，寄希望于歪嘴和尚念出真经，就好比寄希望于邪恶之花结出光明之果。史实昭示，就是上述人等把好端端的新法，管理工作体系变成了攻击政敌、升官发财、扰民害民的工具，完全背离了变法之初衷。队伍建设问题，首当以“志同道合”为根本原则，所谓“道不同、则不相为谋”。一个队伍中的成员力量不往一处使，当然就不可能体现出组织的执行力。


　　即使拥有再完美的计划，战术执行不到位也是枉然。为了保证战术执行到位，不断的核查发现问题、处理问题是保证执行到位的必要措施。


　　美国统计学家戴明博士提出过一个PDCA的理论，P（Plan）表示计划、D（Do）表示执行、C（Check）表示核查、A（Action）表示处理，是改善企业经营管理工作体系的重要方法。
　　在现代企业管理工作体系中，人所共知“德重于才”的人才选拔、使用标准。但在具体管理工作体系实践中，许多人却往往和王安石一样，管理工作体系忽视了以“志同道合”为建设队伍的根本原则，或者抵抗不住“异志”者所谓忠心、能力的诱惑，或者故意贪图小利、终酿大祸。

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新闻营销，指企业在真实、不损害公众利益的前提下，利用具有新闻价值的事件，或者有计划的策划、组织各种形式的活动，借此制造“新闻热点”来吸引媒体和社会公众的注意与兴趣，以达到提高社会知名度、塑造企业良好形象并最终促进产品或服务销售的目的。下面广州品牌策划公司龙狮就详细讲讲企业开展新闻营销的七大好处：


　　在与他决裂、对抗的朝臣中，有人是他的靠山，如韩维等人；有人是他的荐主，如文彦博、欧阳修等人；有人是他的上司，如富弼、韩琦等人；有人是他的亲人，如其亲弟弟王安国；也有人是他的朋友，如司马光、范缜、苏东坡、苏辙、黄庭坚等人。

2、新闻提高内容可信度
　　队伍建设问题
1、新闻具有更高的阅读率
　　我国历史上的变法，大多是因为新法触动了当权阶级的利益，引发当权阶级的对抗和打击，而宣告失败。

　　但王安石的变法却有些特殊，因为新法实施的“倒行逆施”，不但没有伤害当权阶级的利益、反而成了当权阶级掘取更大利益的保护伞。换句话说，王安石的变法，还没有轮到当权阶级出手就宣告失败了。
　　可惜的是，王安石的做法却恰恰相反。对自己拟定或认定的法令信心爆棚，有所谓的“好消息”则心满意得，有所谓“坏消息”、就算是皇帝老子说的也不爱听。

　　以上看来，王安石自己是不屑于核查的，并且对他人的核查意见也是盲目反对的。对自己的计划信心满满，放纵执行的同时，压根就没打算处理、修正自己的路线和战术问题。在企业管理工作体系中，强调管理工作体系是一门控制的学问，脱离了控制的理想就很容易变成空想。这就不难解释，王安石的新法处处为国为民考虑，最终却背道而驰，天怒人怨。

　　譬如，开封知府韩维报告民间为了逃避“保甲法”竟然发生了自残事件。宋神宗过问此事，王安石不屑一顾的回答：“这事靠不住，就算靠得住，也没什么了不起！那些士大夫尚且不能理解新法，何况老百姓！”这话连神宗听了都觉得过分，便委婉地说：“民言合而听之则胜，亦不可不畏也。”


相对一些过于夸张、很难让人相信的广告而言，新闻的公信力要强得多。因为新闻一般是由正规的媒体发布的，发布前是需要审核的，而广告内容由于广告主是付费的，所以媒体往往不太认真审核，所以相对于传统广告，客户更愿意相信新闻里的内容，尤其是权威媒体发布的新闻内容。
　　王安石的变法再次告诉我们，一个职业经理人，不管道德多么崇高、动机多么纯正、决心多么坚定。如果不能搞好自身队伍建设问题、不能处理好团队协作问题、不注意战术执行中的核查和处理，那么其理想终将无法照进现实！企业管理

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影楼策划在我国历史以来的变法中，发生于北宋时期的王安石变法引起的争议最多。


　　王安石是我国有记载历史以来唯一不坐轿子、不纳妾、死后无任何遗产的宰相。其变法，有着良好的初衷，立足“民不加赋而国用足”；有着非凡的魄力，践行“三不足”（天变不足畏、祖宗不足法、人言不足畏）；有着完美的路线，共推行了三类、九条“利国利民”的法令措施。但其结果却是：其个人被两次罢相；其推行的法令被完全废除；整个北宋王朝从皇上到后宫、从政友到政敌、从自家亲兄弟到他为之变法的草民，群起共愤之；其八年执政，国家更弱、民众更贫，只几十年后便有了“靖康之耻”！王安石变法失败的原因，历史以来有很多角度的总结，今天我们站在职业经理人管理工作体系thldl.org.cn实践的角度来探讨分析。

　　综观王安石用人，基本贯彻着“党同伐异”的路线：只要口头上坚决拥护变法的，不管其居心、不管其品德、不管其胸怀，一概大用。取人不以“志同道合”为根本原则、而粗暴的以“为我所用”为中心。如吕惠卿、章惇、曾布、蔡卞、吕嘉问、蔡京、李定、邓绾等人，史实证明绝对是各怀异志的小人集团。说王安石被小人蒙弊、误用小人是说不过去的，很显然，王安石是明知其核心团队心怀异志还故意而为之。
　　在现代企业管理工作体系中，衡量一个企业的竞争力，是评估企业中不同团队协作而形成的企业组织力量。团队协作的本质特征，是要赢得企业的发展，广泛地团结一切可以团结的力量，充分调动一切积极因素，否则是不可能达到目的的。

这是个广告满天飞的年代，很多消费者对广告已经产生审美疲劳，甚至抗拒和反感。同时，很多广告并没有起到多少实质的效果，纯属浪费金钱。可以这样说，现在广告的效果正在逐渐下降，但由于广告主的错误认识等原因，导致广告价格还在逐渐提升。不可否认的是，传统广告的竞争力有所减弱！


　　战术执行的查核、处理
　　历史资料显示，这些人都名望崇高，也不全是代表了当权阶级的利益，也不是过于保守和僵化派，怎么看都应该是可以团结的对象，却因为不能完全同意王安石的某些做法而被逐一赶出朝廷。


　　这又是什么原因呢？这其实是阐明了团队管理工作体系差异是客观必然存在的，妄图否认、或者彻底消灭这种差异是不现实的。在客观承认这种团队差异的前提下，团结应该是主旋律。但王安石的做法却很理想化，彻底否定了这种团队差异的存在必然性，拒绝和任何有差异的团队协作，妄图以一己之力对抗其它所有团队、不分敌我。