5、大部分学生都是90后，他们始终给人不成熟感，甚至浑身都长满了棱角，做事情无计划可讲，也没有一点次序，这就需要我们懂得公司规矩的人耐心地去梳理他们，引导他们，整合好他们每一颗纷乱的心，得先让他们平静下来，通过视觉和听觉来切肤地感受我们企业的文化和环境，促使他们尽快融入我们的这个组织大家庭中来；
价外收费。主要是指顾客在预付了全部摄影费用后，又在拍摄当日被迫就服装、配饰、假睫毛、头花、安瓶等项目额外支付费用。
影楼策划怎样才能经营管理工作好刚毕业的大学生？很多经理人都抱怨说刚毕业的大学生不好经营管理工作，特别是对于90后的毕业生，每个公司都会有刚毕业的大学生，而面对初入公司的大学生，经营管理工作者应该采取什么样的经营管理工作技巧呢？
服装“陷阱”。一些黑心的影楼提供的定单内服装，经常是老旧、破残或不合身的。顾客一旦表示不满，服务员就会提议选择加服装费，并声称可以“优惠”。其实算下来加的服装费往往比正常收费更高。
大学生大多习惯了学校的生活，对于工作生活有很多不知道不了解的地方，小编觉得经营管理工作者应该多关注大学生新员工，给与关怀。
企业管理 6、男性去经营管理工作女性，首先得先把自己变成女性，否则是经营管理工作不好的，女人有女人的世界，相同，女性经营管理工作男性也一样的，大家都得学会换位思考，不要凭借自己的主观去经营管理工作；
7、我们在日常与这帮学生的言语沟通和交流上，切忌有讽刺、挖苦、批评、喝斥甚至有背后捣他人脊梁骨的现象，更不能在背后谩骂和侮辱他们，我们需要给他们适当的肯定、表扬以及褒奖，即使遇到再笨拙的下属，也应该有宽容的雅量，如果遇到心情低落和消沉的员工应该多给予点鼓励和关注；
4、在这些学生实习中需要要向他们下达阶段性的任务，让他们带着目标前进，目标设置分阶段性且切实可行，每一个阶段都要有成绩性的总结和自我评估，并告诉他们学习进度的差距和不足点，可以用座谈会的方式去表达，不要不理不问，这是经营管理工作上最忌讳的，日常须对他们问寒问暖，让他们感到我司人性化的关爱与亲切；
玩文字游戏。如一“张”内页与一“页”内页，仅一字之差，却相差甚远。实际上，一页是指一“张”内页的正反两面，但是影楼却常常解释说，一页只是指一个页码，10个页码就是5张内页。
1、需要对这帮学生尊重在前，命令在后，改变传统经营管理工作thldl.org.cn观念，强化领导方式的人性化与科学化，平等对待，弱化等级，工作中是上下级，工作后是朋友，强调理解，抛开成见，了解他们的真正需求，尤其是工作技能上的需求；
恶意违约。有些影楼为了吸引顾客搞“假打折”，或向消费者许下种种诱人的口头承诺。顾客支付了定金之后，店方却以该套婚纱照价格过低或者其他原因拒绝履行之前的条款。
2、对真正通过引导、培训后依然跟不上公司用人标准、条件和机制的，可以辞退，但一般不要超过该员工的试用期时间的范畴；
拍婚纱照是件很幸福的事情，也是新人们在婚礼筹备中最期待的一个环节。但是有些工作室却设下陷阱，为喜庆的气氛蒙上了一层阴影。下面北京的新人来看看北京婚纱摄影工作室常用的陷阱吧。
逃避责任。很多店家都把“最终解释权”当成挡箭牌。新人在交费之后，如果对一些问题提出质疑或是与店家发生争执，影楼往往就抛出一句：“本店拥有最终解释权”。
3、学生入职后，一切都从零开始，需要一个对环境熟悉、认知、接受的转变过程，这里急不得，所以部门负责人应该将分配到本部门的这批学生，做好工作岗位职责的规划和说明，首先得让他们知道自己在拥有一份工作岗位和职务后每天应该或需要做什么？哪些是分内的事情，哪些是有可能要被安排去做一些临时指派的事情；
影楼策划保密风险管理是预防国家秘密和商业秘密泄露或窃取的有效方式，实现以最小的成本使泄密风险控制在可接受水平，以最合理的代价获得最大的保密安全保障。
8、初涉职场的员工，在理解程度上比较单一和偏激，任何任务和指令在下达后都需要口头解释一下，顺便问一下他们听清楚了没有，理解到位了没有，问题弄明白了没有，不要让他们听得囫囵吞枣的，不知所以然就让他们去行事，结果错了还要去痛骂他们，这样最容易会委屈他们，也最容易会产生误解；
