、平台、制造业企业应该更及时沟通和传递积极的信息给国际采购商
1、信息失真，难为科学的资金预算管理提供依据。现代企业管理的根本是信息管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，目前我国相当多生产企业的信息不透明、不对称和不集成。企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。更为严重的是，生产企业各个层面、各个部门为保护自身利益，都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了下属单位的实际经营状况。据财政部会计信息质量抽查证实，全国80%以上的企业会计信息存在不同程度的失真，当然其中有相当部分属于生产性企业。信息的不真实，直接影响了企业的科学决策，对经营管理层的决策和部署极为不利。
企业管理虽然疫情持续下中国外贸出口遇到了这样那样的困难和挫折，但是从中长期来看，我对2020年的中国外贸出口保持乐观和积极的态度，因为中国经济在2020年已经具备了非常强大的抗冲击力和韧性。
近期海外疫情的爆发与蔓延，加重了全球经济下行的压力。我国外贸发展所面临的形势极其复杂严峻，不确定因素一直在增多。作为全球供应链上最重要的一环，海外疫情对中国进出口的第二轮冲击，可能要比国内疫情带来停工停产的负面影响还要更大。
影楼策划2.资金链压力是重中之重
二、2020年中国外贸出口的建议
目前很多采购商取消订单，持观望态度，核心还是对于中国目前高效率防控疫情缺少信息了解，如果通过媒体及时沟通，企业通过视频、照片，及时跟海外采购商证明交货能力，电商平台提供信息保证，这样就可以进一步打消海外采购观望心理。
5、资金散乱，使用效率低下。目前，资金集中管理的需要和内部资金分散的现实矛盾已成为现阶段生产企业财务资金管理中最突出的问题。一是子公司多头开户的现象比较普遍，一些专业公司设立的账户众多，资金管理严重失控。二是投资决策随意性大，有些企业不顾自身的能力和发展目标，盲目投资，热衷于铺新摊子，投资失误多，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。三是资金沉淀严重，库存占用比例过高，欠款居高不下，流动资金占用有增无减，周转缓慢，企业信用和盈利能力下降。
4、对资金预算管理工作监控、考核不力。目前生产企业管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不力甚至有内部人为控制现象，擅自挪用转移资金、浪费资金问题突出。不少生产企业尽管设置了一些监督考核职能，也制定了多种监督制度，但由于种种原因难以及时有效地发挥作用。相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，资金的流向与控制脱节。不少母公司难以及时掌握子公司的财务资金预算管理工作变动情况，企业资金入不敷出，依赖借新还旧来维持生产经营，财务风险极大。很多企业领导对自身家底财务状况说不清，而财务人员对生产经营情况又不甚了解，且处于从属地位，常常只能按领导的意图处理账务，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”，使财务监督与考核流于形式。
影楼策划随着市场竞争的日益加剧，市场经济的不断发展与完善，生产企业需要不断强化资金预算管理工作的作用，改善资金预算管理的手段和方法。
3、资金预算管理工作编制缺乏科学性，预算管理流于形式。有的生产企业虽然有了资金预算管理，但并没有将其与生产经营活动的安排有效结合，资金预算管理流于形式。由于缺乏科学的依据来指导资金预算管理的编制，使资金预算管理工作并不能对整个生产经营活动起到约束作用。另外，在生产资金预算管理工作编制的方法、手段、流程以及辅助措施上都缺乏一定的科学性，不能按照严谨的程序和科学的布置进行编排，必然会导致生产资金预算管理流于形式，起不到真正的资金控制效果。
4.线下交流减少影响客商信任
一、疫情对于中国外贸出口的影响有哪些?
2、认为生产高于一切，对资金预算管理的重视程度不够。生产企业认为生产高于一切，任何事情以及任何人都要服务于生产，这种看法和思想在一定程度上有其存在的合理性，但如果忽视生产成本和生产效益，其完美的生产程序和高效的生产过程也将毫无意义。科学合理的生产资金预算管理恰恰正是促进高效生产、降低生产成本、提高生产效益的有力工具。
3.订单交付周期延长，展会或延期或取消
要做好生产企业的资金预算管理工作，最重要的就是要重视和强化资金预算管理工作体制，加强资金预算管理工作的控制与监督。
二、对完善生产企业资金预算管理工作的设想
实行资金预算管理工作可以提前预测资金过剩或资金短缺，能够使财务管理部门将暂时过剩的资金转入投资或在显露短缺时期到来之前安排筹资，使生产企业对整体资源进行合理的安排和规划，同时可以使企业对财务状况、未来一段时期内的盈利能力和现金流动性做出必要的分析与判断，为长期规划和实现未来现金流动的整体统筹奠定基础。
一、生产企业资金预算管理工作的现状分析
目前生产企业资金预算管理工作还存在不少的问题，财务风险日益凸显。突出表现在财务预算管理“虚”，资金结算管理“散”，资金监督考核环节“弱”和资金管理方式、手段落后，效率低下等方面。其表现主要有以下几个方面：
