2021商业人像摄影如何控制机位

　　中国道家创始人老子有句名言：天下大事必作于细。意思是要成其大事必须从细小的事情开始做起。细节是构成每一个系统中最小的但又是具有独立性的细胞单位，没有沧海一粟，就没有茫茫大海。不注重细节，事无巨细，泛泛而论，不可能有好的效果。作为影楼企业的领导者，在婚纱影楼日常管理工作中，不注重细节，不把小事做细做好，势必会影响企业的进步与发展。

影楼企业提高竞争力要靠细节管理

　　一位名人曾经说过：世界级的竞争，就是细节竞争。影楼企业和其他行业的企业相比有其自身的特殊性，要在市场竞争日趋激烈、残酷的形势下站稳脚跟并取胜，归根到底是搞好细节管理。从细节入手把工作做细，从而在企业中形成一种管理文化，会具有极其强大的竞争威力。我们经常说要搞好优质服务，不是一句简单的口号，而是需要从员工的全国影楼职业道德、专业技能的培训，整个服务程序的设计、实施，职责、目标的制定、日常管理考核等多方面，甚至一个微笑服务也必须有细节的规范要求。否则，粗放式管理势必使企业杂乱无序、竞争力低下，就会成为长青行业中的短命企业。

有一句话，是说性格决定命运，细节决定成败。做影楼，做管理其中也有许多细节决定影楼的命运。

影楼企业提高效益要靠细节管理

　　影楼行业有一句话是这样说的：“经营看人气，管理看效益”。影楼企业要在经营中提高利润增长点，就必须要有一套具体、科学、规范、行之有效的精细的管理标准。著名的肯德基、麦当劳、沃尔玛和海尔等成功企业的共同之处就在于标准化、精细化的管理。他们之所以成功，与标准化、精细化管理的理念、体制、手段、方法、服务、技术等是分不开的。