中国特色社会主义更符合中国的发展。我国的党政机构实行的层级式管理，设置五级党政管理机构（中央、省、地市、县、乡镇）已形成固有的自下而上的管理模式，它是最优的行政结构，是质量最好、科技含量最高、能够实现管理效率最大化的“硬件”，我国的行政架构好比一部名牌电脑，拥有世界一流的硬盘，只是缺少适合对应的软件，只要输入了优化的软件，它的强大优势就会立刻显现。这个软件的基础设置就是干部的定向化培训，它的导入，将逐步构建一个管理架构更完善、职责更清晰、流程更科学、激励更有效、行为更规范、绩效更公平、风险更可控的领导干部工作新体系。
四、从管理架构看好定向化培训
三、从干部执行力适合定向化培训
改革开放以后，我国的企业管理模式发生巨大变化，各类企业发展迅速，企业效益和改革开放前相比发生了翻天覆地的变化。企业管理的成功，主要是来源于企业管理的专业化。如：两个学历高低悬殊的服务员同时入职，学历高的直接上岗，没学历的培训后上岗，那么两个人的工作效率会与学历有很大的反差。由此可见，定向化培训对企业管理和提升工作效率是十分重要的。同理，管理和企业管理应该是“隔行不隔理”。任何行业的高效业绩均来源于有效的培训方式。
有好干部是基础，用好干部更重要。国家的干部队伍像军队一样，要分兵种，突出专长，各有分工、各有任务、科学部署，组合出击，才能夺取更大的胜利。培训定向化、专业化、实用化是我们的干部队伍发挥更强大的战斗力的“推进剂”。
干部队伍是强大的人民军队，干部经过多年的摸爬滚打，锻炼了强壮的体魄，准备随时出征，只是取胜的基本功还不够扎实，能否实现更高的目标，要从最基础开始，就是实施有效的培训。同样，企业要想实现效益最大化就要不断的给员工和消费者“洗脑”。干部工作效率要想提升也要从最基本的培训抓起。架构是棋盘，团队是棋子，怎样走活这盘棋，还要靠智慧，靠专业知识、靠核心竞争力。通过定向化培训使最优的架构与团队有机结合，我们的政务管理就会更高效、更务实，社会和人民也会更满意。将实现干部的工作效率实现最大化，也一定能够大幅提升党的执政能力，早日实现国家富强、振兴、人民幸福的“中国梦”。（黑龙江省政协常委、五常市人民副市长许庆武）
二、从企业管理借鉴定向化培训
影楼面试“台上一分钟，台下十年功”，面试像是这句话的极致体现，短短的几分钟时间体现了十几年的努力，更决定着你今后的命运。听起来很残酷，但从另一个角度去看，你是否也应该心怀感激呢？因为机遇永远只属于做好了准备的人。只要你在面试之前提前做好各方面的准备工作，学会用实力说话，就可以顺利地找到事业发展的起点和方向。 规划：越早越好 但凡职场的过来人都知道，能够在面试中脱颖而出的学生，他们的优秀不光表现在令人赏心悦目的成绩单上，或是校内外各类活动的积极行动上，而在于他们从踏入高校第一天，甚至更早，就开始为自己四年后的求职面试打点一切。 张运慧，北京大学光华管理学院会计专业本科毕业生，大四开学不到两个月——11月19日，当别人还在为求职面试奔波时，他已经神闲气定地拿到了波士顿咨询公司的offer. 好运只光顾有准备的头脑。许多人临近毕业才思考以什么行业作为职业发展的起点、哪些公司是最佳的求职目标、自己的能力是否与企业契合，但张运慧的思考提前了四年。大一下学期，他就确定要以进入咨询公司作为未来事业的起点，大二开始陆续进入中国建设银行、贝恩咨询公司实习，“在拥有贝恩的实习背景之后，就没再实习，因为贝恩的经历已经可以很好地帮助我找到一家排名靠前的咨询公司。”接下来，张运慧把更多的精力放在国际交流项目的活动上，他本来就拔尖的英语越发运用自如。至于咨询行业内哪几家是top5公司、各自的特点是什么、简历怎么投、怎么准备面试问题、案例面试时要注意哪些问题……诸如此类的问题，张运慧在北大、清华的BBS，以及和师兄、朋友的聊天中积累了大量提示和经验。 如此具体的职业规划在MBA学生身上表现得更为突出，许多商学院每个学期都会开设针对性的职业规划课程。清华大学经济管理学院MBA学生向丽告诉笔者，一入学，MBA职业发展中心就通过测评工具帮助她深入了解自己的性格和兴趣，确立从事市场营销工作的职业目标。于是，每当清华校友发来市场营销职位的招聘信息、职业发展资料，职业发展中心总会第一时间转给向丽。暑假时500强公司丹纳赫市场部招聘实习生，中心推荐了向丽。两年来，向丽以IT行业的工作背景成功地进入施耐德电器市场部，一步一步靠近了自己的梦想。 背景：越丰富越好 尽管企业并不期望没走出校门的学生拥有丰富的工作经验，但毕业生们并不这样想，他们总是想方设法使自己的简历丰富多彩：优异的学习成绩、学生会主席、记者团团长、社团领袖、国际交流项目生、著名外企的实习和兼职经历…… 《老板要你在大学里学的10件事》一书指出：不错的平均成绩反映了你在多大程度上明白了教授想要你学的东西，并展现出来。而在某种程度上，达到教授的标准和取悦你的老板差不多。优异的学习成绩不光意味着扎实的专业基础和在校期间的模范表现，它还体现出你是否足够smart，懂得适应游戏规则并能玩得很好。 北京理工大学的硕士Ricky，当他进入北方工业公司这家被誉为“亚洲最大军火商”的国企时，除了学生会主席、代表学校出征大专院校辩论赛的活动经历以外，帮助他取得奖学金的优异成绩、发表的专业论文，包括以某国防科研项目申请的著作权等学术表现，也为他带来许多来自企业的赞赏，“如果你连自己熟悉的专业都做不好，企业怎么能相信你在其他不熟悉的领域将会取得不菲的成绩呢？” 另外，丰富的背景也能帮助你赢取更多与面试官交流的时间。北京大学会计学专业的金玲，曾经是学院学生会副主席，创办了学校的记者团，并在德勤、微软、BCG和北京现代等公司实习和兼职，这些经历每每在面试中被提及。因为多样化的背景经历，她毕业时拿到了GE销售部、强生市场部、商务部规划财务司、毕博咨询公司和民生银行的五个offer，比其他人拥有了更多的发展机会。 准备：越细越好 毕业生越来越清楚自己要为面试准备什么，林林总总的准备中，最重要的就数对面试官的提问准备答案。首先是背简历，“自我介绍几乎是所有面试必需的课程，而大学四年统共就那么几件大事，在心里把它们的每个细节都梳理一遍，流畅地讲出来就可以了。”背简历一事对金玲不足挂齿，她笑称北大的学生真正的面试准备是历经宝洁的“面试培训”。 宝洁几乎每年都是最早进入高校招聘的跨国企业，所有学生都会将它当作熟悉面试流程的练手机会。先是简历筛选，到网上做性格测试，然后是数学和英语笔试，接下来是标准化英语口语测试，最后是两轮面试；宝洁一共有八九道面试题，提前公开给所有学生，“涵盖了大学生生活的方方面面，准备好宝洁的问题，就等于为其他企业的面试做好了准备。” 宝洁公司的面试官以极尽所能的细致著称，金玲回忆起当天的情景还直说：“太折磨人了！他能抓住你简历上的任何事情刨根问底，没完没了。比如，他让我谈一个表现领导能力的例子，我谈的是创办记者团的经历，接下来他会问，在什么情况下创办的、为什么要创办、这个过程遇到哪些困难、你怎么说服你的老师、得到哪些支持、官方支持是什么、有哪些非官方的支持、有多少人参加、效果怎么样……对于一般的应聘者来讲，再怎么准备，恐怕也只能准备到前两层的问题。” 而三得利梅林人力资源经理蔡一青表示，她经常在面试中故意打乱应聘者准备好的思路，即兴提一些问题，比如面试一个市场部文员时，她问对方：听说过三得利的饮料吗？你喜欢喝什么饮料？如果公司规定3年内必须喝公司的饮料你愿意吗？业余时间怎么打发？对《达？芬奇密码》这部电影有什么看法？“这些问题都是即兴的，没有标准的评判答案，只是为了更深入地了解应聘者，同时市场部的工作需要应聘者对最新的信息和事物很敏感，跟得上时尚潮流的步伐。”这时候，需要准备的恐怕不光是问题本身，而是面试官的考核思路。 应聘者的思维能力，是咨询公司和投资公司面试的考核要点。一心想进入咨询公司的张运慧，花了整整5个月的时间来了解求职目标的公司特点、业务运作、内部状况、文化和用人观念。“不同咨询公司之间的差异很大”，面试准备的工作也就更为繁复，即使是5分钟的常规性提问，张运慧也会反复地和朋友一起揣测、模拟；没有经过MBA训练的他，将50%的时间放在了案例分析的练习上。 现在已经是汉能投资公司顾问的华兵，在就读清华大学MBA之前拥有5年的IT系统集成、互联网、电子商务的行业背景，他的目标是进入投资公司。一年前，他收到汉能投资公司招聘实习生的邮件之后，到网上Google了这家投资公司的所有资料，“包括公司网站、相关的大项目、董事长公开的演讲和发言，特别好的是汉能的公司网站有每一位资深咨询顾问的详细资料，教育背景、工作经历、参与的项目等。”所谓“知己知彼，百战不殆”，长期对投资公司的关注和MBA案例分析的能力，让华兵对面试胸有成竹，特别是在他连面试官的背景也了如指掌之后：“基本上聊几句之后，我就已经知道坐在跟前的人是谁了。最后一轮是董事长面试，他谈到很多行业发展、企业战略的个人想法，而这些我都在他的演讲资料中看到过。” 今年，华兵负责招聘新一轮的实习生，“我面试过的MBA里，没有几个人对公司特别熟悉，许多知道我在这儿工作的清华师弟，只有两个曾经主动打电话了解过汉能的情况。” 关于面试时的着装礼仪，清华大学经济管理学院职业发展中心职业咨询顾问董平指出，MBA的职业培训通常建议学生在面试前找个机会到企业转转，了解一下员工的着装风格、说话习惯、文化氛围等，尽可能在面试中表现得跟内部员工一样，“如果这是你渴望的企业，再多的准备都不为过。”面试技巧
影楼面试
企业员工培训的效果明显，主要是其培训定向化，就是定岗、定职、定责、定流程等，职责明晰，定向管理。形成了标准化、模式化、实战化。使每个员工更加清楚工作任务，了解绩效考核和风险控制体系，即实现了高效的运行又能公正评价每位员工的工作业绩。
管理近似企业管理，一个国家的管理模式是由自身的实际情况来选定的。没有最好，只有最适合，美国好比“股份制”企业，中国好比“百年老店”。“股份制式”国家的各方利益争斗平衡出的治国方案不一定是真民主，而我们的“百年老店式”管理，拥有传承色彩的更有成熟的领导能力，虽然管理模式不同，但最终目的和宗旨是相同的。中国有“中国梦”，美国有“美国梦”，都是为了世界和平、国家富强、振兴，造福人民为核心的治国宗旨。
我国的各级党政干部都有时刻听从党的号召的优良传统，都有很强的执行力，我们的党政干部的执行力强于任何国家的官员。近年来，虽然干部队伍存在一些不良现象，我觉得不能因为出了一些“老虎和苍蝇”就全盘否定我们的干部队伍。对于世界最大的国家管理团队，出问题的干部只占很小比例，所以，世界第一大的精英团队是中国未来发展的重要资源。就我国的党政干部的素质、能力、执行力绝对是世界一流。党中央作出的任何决定，我们的各级都能第一时间贯彻执行。中央决策越深入人心、切合实际，各级领导干部的执行力就越强。如：最近，中央提出的八项规定，有的省、市、县能出台更严厉的九项、十项以上的地方规定。我们优秀干部队伍，是我们中国特色社会社会主义道路发展的保证。
五、从优质架构和团队理解定向化培训
一、从实际工作思考定向化培训
面试技巧
近日，本人撰写的《定向化培训是提升干部工作效率的重要途径》在中央党校网及各大媒体发表后，得到多位专家及社会各界人士关注，同时，也相继与多位专家、学者进行深入探讨和交流，提出了很多相关的意见和建议，使本人有了更加深刻思考和体会。定向化培训不仅是提升干部工作效率的途径，也是提升行政效率的重要基础。
在党政机关工作的领导干部，每年都会参加各种培训，都有切身的体会，各地领导干部有同感，培训内容往往多偏重于理论，普遍存在没有岗前、定职、定岗培训。干部任职到任之初，都是直接上岗、摸索前行，甚至都不了解岗位的基本要求、职务责任、工作流程，更缺乏对实际法律和相关政策的了解。没有可借鉴的标准，加之自尊心作怪又不能向别人请教，这是领导干部不能马上进入角色的“无形门槛”，只能试探、理解着进行工作。由于个人理解不同，干部的发展轨迹也就产生了很大的反差，有的急功近利，有的难承其就，有的难维现状，有的腐败堕落。真正能够胜任又能让群众认可的领导干部只占少数，影响了党的执政形象。定向化培训是可探讨的干部培训方式，它能够形成标准化、模式化、实战化、系统化的工作流程，使复杂问题简单化，打破公职难为的神秘，整体实现干部工作的流程量化，解决工作效率低下，提升领导干部的工作效率。