胜者集团培训板块在2013年第三季度营收71.6万美元（约合446万元人民币），净收益55.5万美元（约合345.7万元人民币），利润率高达78%。胜者集团预计，该公司上市后能保持30%的利润增速。
胜者企业家俱乐部是胜者各地分公司主导，学员自愿自发组织成立的企业家 社交圈子，其目的把当地拥有胜者共同价值观，有资源的企业家形成一个子，以便更好的实现落地服务学员，以及形成当地上商圈的资源整合，互利共赢。
从培训需求的整体上来说，这具有较强的指导性，要为培训目标的确定以及设计培训计划，有效的实施培训为前提，是现代培训活动过程中的首要环节，培训评估的基础。下面我们就来说明它的具体作用。
二、有处于找出解决问题的方法，解决需求差距的方法有许多，这是培训的方法，也是培训无关的方法，比如，人员变动、工资增长、新员工的吸收等多种综合方法。企业面临的问题复杂多变，最好把这几种解决问题的方法综合起来，制定多样性的培训策略。
四、有利于进行培训成本的预算。当进行培训需求分析时，要找到解决问题的方法，培训管理人员就能力把成本因素引入到培训的需求分析上来，预算出培训的成本，对不进行培训所造成的损失与进行培训的成本之间的对比差别。
胜者集团董事长张斌由婚纱摄影起家，除培训机构外，胜者集团旗下还有北京巴黎影楼、休闲地产、健康养生和金融投资等产业。
一、有利于找出差距确立培训目标。在进行培训需求分析时，应该先找出差距，明确目标，确认培训对象的实际状况与理想状况之间的差别，明确培训的目标与方向，而且差距的确认一般有三个环节：明确培训对象目前的知识、技能、能力水平；二是分析培训对象理想的知识、技能、能力、模型；三是对培训对象的理想和现实知识、技能、能力水平进行对比分析。
三、有利于进行前瞻预测分析。企业的发展过程需要一个动态，不断变化的过程，当组织发生变革时，培训计划也必须要进行相应的调整。这种变革涉及了技术、程序、人员、以及产品与服务。
据胜者集团招股书显示，此次增发最高不超过2500万股，原来的总股本为5亿股，实际增发约2000万股，总股本为5.2亿股；募集资金为400万澳元（约合2340万元人民币），每股收益0.2澳元（约合人民币1.17元）。
胜者企业家致力于打造中国最具情义的企业家平台！
五、有利于促进企业各方达成共识。通过培训需求分析，可以收集制定培训计划，选择培训方式的大量信息，以确保培训对象、目标、内容、方式提供依据，促进企业各方达成共识，有利于培训计划的制定与实施。
胜者集团的培训对象主要针对中小型企业和企业家，已累计合作企业逾万家。胜者集团董事长张斌表示，中小型企业在自身发展过程中易遇到资源匮乏、企业家自身思维固化、组织发展遭遇瓶颈等问题，胜者集团不仅能为它们提供教育和培训服务，还能为它们在发展过程中的资金等资源需求提供服务。据记者了解，其他专业类培训公司在发展后期较容易遇到客户需求不足的困难，胜者集团保持十年内较快增长，主要缘于它不止步于培训，而是将企业、讲师和组织联合为“合伙人”，为中小型企业提供资源配置服务，帮助解决其在发展中的难题。
据胜者集团介绍，之所以选择澳大利亚，是因为澳大利亚在全球资本市场排名靠前，募资额全球领先，且其排名高于中国香港和台湾；而在澳上市公司多为资源型企业，胜者集团在澳大利亚资本市场很有吸引力。