哪些是必须搞定的精品项目？
在管理团队建设中，一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。
企业管理 二、打造学习型个人
统一的目标
清晰的团队目标，包括如下要素：
二、实现事业的组织分工与责任
合理的激励考核包括如下方面：
3、是否关注了公司里的核心人群？
6、哪些是你必须搞定的关键人群？
4、是否界定清楚学员的业务收益？
当然，如何在这些部门里找到有意愿的支持者，找到那些愿意改变的人群，是我们进一步需要考虑的问题。
二、组织成员个人的利益目标
我问：公司明年战略出来了吗？
统一的声音
影楼策划企业管理培训计划就是发发调研问卷，然后做出一张课程表吗？显然不是。既然是计划就是基于内外部环境，明确发展策略和举措，形成清晰的实施路径，制定可操作的落地计划。关于明年的企业管理培训计划，我们要注意以下几个问题：
统一的行动
业务部门有的在冲指标有的在总结去年的工作，有战略思维的业务老总们也在思考新年的发展策略。同时这个时候管理培训也开始走进“冬歇期”，培训经理有大量的时间去业务部门，和他们聊聊天，挖掘其有哪些新举措，业务发展中有哪些问题和挑战，而且还可以让他们为我们的培训提出建议。
经常有学员问：老师，我们培训人手少，项目多，怎么做好项目啊？
共同的事业愿景
为了达成企业的事业远景或者使命，团队成员要有各自的组织分工，要明晰自己承担的事业责任，明确了各自的职责，大家齐心协力，才能更好地达成组织的长远规划。
互补的成员类型
人过留名，雁过留声，人走在世上一遭，总有留下点什么，一个找不到活着理由的人，注定犹如行尸走肉，而空虚度过一生。
在管理团队建设中，作为组织要想方设法，为团队个人提供学习和成长的平台，打造学习的良好氛围。
奖励是激扬人性，惩治是压抑个性，因此，为了避免大家离心离德，甚至分崩离析，就必须采取多正面激励，
2、是否关注了业务发展？
我的回答往往是：你能在中间找到3个以下你认为需要全力以赴的精品项目吗？
一、制定组织的经营目标
一、品德高
在管理团队建设中，如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。
二、能力强
比如流通型企业销售部门很关键，技术类企业研发人员很重要，生产型企业生产部门很重要，零售企业门店部门很重要。所以关注这些员工有利于带动整个组织的变化，同时会帮助培训在组织内发挥更大的影响力。
在管理团队建设中，团队建设的要素是优秀的组织领导：
要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上，这个企业或者组织优选出来的团队负责人，一定要具备某一专长，也就是要有突出的能力，突出的能力必然带来突出的业绩，只有在能力、业绩上，而不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者内耗，让下属能够安心地工作与处事，这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。
我问：那管理培训计划怎么出来的啊？
统一的规则
曾经在上课时，问学员明年的企业管理培训计划做出来吗？有几位学员回答说已经做好了。
在管理团队建设中，作为一个团队领导，如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属，这个是治标不治本的，通过组织授权是团队建设与管理的基础，但通过“领导”的方式，也就是通过个人内在涵养提升，展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力，才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。
一、团队成员的个性互补
场景时代，倡导学习的知识内容要与学员的工作情境相关联。从平衡计分卡（BSC）来看，业务收益考虑的维度是财务、客户、运营和学习与成长。首先考虑的是管理培训的内容是否关联到了这几个维度，当然肯定是越与财务指标关联越好，但是并不是所有学习内容都能够与学员的财务指标相关联，如果能够帮助学员提升市场份额、客户满意度，或者提升效率指标，那也能很好的调动学员积极性。
清晰的团队目标
二、能力互补
相信我们以帮助业务的心态去和他们沟通，他们会给我们企业管理培训计划提供很多的建议、思路，也会帮助我们了解业务的真实需求。
在管理团队建设中，在具备竞争力的前提下，按贡献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才华，建功立业。
一、找到组织存在的价值和意义
三、多领导，少管理
1、是否关注了公司战略？
在管理团队建设中，目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。
战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除“邯郸之围”，跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。
共同的事业远景，包括如下方面：
在管理团队建设中，知识改变命运，学习决定未来。只有打造学习型组织，保持决策的先进性、前瞻性，企业的流程才不会“僵死”，才会实现“大企业的规模，小企业的活力”，这种学习型组织，一定是自上而下的，组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望，确保让学习成为企业的“驱动力”。
影楼策划管理团队建设的5个统一：团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。
组织领导一般应具有如下素养：
在管理团队建设中，一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。
一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系
同时，这样关联的好处也在于培训经理设计企业管理培训计划时可以以终为始，从业务实际需求出发。
学员：照去年的做出来的；拍脑袋拍出来的。
合理的激励考核
系统的学习提升，包括如下方面：
从二八原理来看，我们8成的时间精力应该放到精品项目上。从压强原理来看，眉毛胡子一把抓，每个项目都很难出效果。所以，必须要找到你2017年必须要搞定的精品项目，这样在明年运营项目时可以在时间精力资源上有所侧重。老板在砍预算时，你也知道哪几个项目是必保的。
系统的学习提升
一、创建学习型组织
互补的成员类型，包括如下两点：
统一的思想
在管理团队建设中，团队成员的个性互补，就象这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员个性类型，一定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。
学员：还没有公布呢。
培训是改变人的工作，并不是所有的人都容易改变，也不是所有人对组织的贡献价值都是均等的。所有核心人群即可能是对组织影响度很高的那些人，也可能是那些喜欢学习有激情的人。
那现在这个时候如何关注到公司战略呢？相信公司的战略已经在规划或者已经规划好了。你的领导或者是你领导的领导应该是HRVP，他应该参与了公司战略的制定，或者参加过多次研讨了。同时，公司的战略规划部门的人也应该在帮助领导写明年的战略规划，我们可以多和他们吃吃饭聊聊天，相信也可以提前获知公司的战略重点。如果拿到了公司的战略重点，是否可以利用平衡计分卡对战略分解到培训需求呢？
都说公司管理培训要支撑公司战略，如果我们不关注公司战略或者是在没有完全了解公司战略的情况下制定出的企业管理培训计划，又怎么能谈得上支撑公司战略。
品德即人才，一个优秀的人才拥有良好的品格，可以让组织成员众望所归，可以成为组织的精神领袖，可以带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。
二、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治
