无论是在日常管理中，还是在企业培训中，我们需要明白：“工作中的偶然和意外，除非真的是不可抗拒的外力因素造成的，否则，绝大多数的偶然和意外都是可控的，可控的事务为什么演变成悲剧性的后果呢？原因就是我们忽视了细节，考虑问题不细致、不周全。所以，一定要严格要求你自己和你的团队，让大家用放大镜检验工作结果。”
贰／严格要求团队成员保持注重细节的工作态度。
别以为鸡毛蒜皮的小事，不值得一提，但是要想一下，多少安全事故不是因为忽视小细节造成的？忽视地上点燃的烟头，可能导致一场火灾的发生；忽视工作报表中的一个小数点，可能导致整个报表作废，影响企业决策。因此，绝对不能忽视细节，用放大镜检验工作实属必要。
当你面对一件小事时，千万不能忽视它，因为忽视细节的结果往往是被细节惩罚；当你面对企业存在的一个问题时，不要想当然地“治标”，一定要找出问题的根源和症结，把问题根本解决，消除隐患。这种管理态度才能让团队保持高效率运转。
4、TQC是全社会推动的质量管理。在分析全面质量管理的特点体现哪些方面中，所谓全社会推动的质量管理指的是要使全面质量管理深入持久地开展下去，并取得好的效果，就不能把工作局限于企业内部，而需要全社会的重视。需要质量立法、认证、监督等工作，进行宏观上的控制引导，即需要全社会的推动。全面质量管理的开展要求全社会推动。这一点之所以必要，一方面是因为一个完整的产品，往往是由许多企业共同协作来完成的，例如，机器产品的制造企业要从其他企业获得原材料、各种专业化工厂生产的零部件等。因此，仅靠企业内部的质量管理无法完全保证产品质量。另一方面，来自于全社会宏观质量活动所创造的社会环境可以激发企业提高产品质量的积极性和认识到它的必要性。例如，通过优质优价等质量政策的制定和贯彻，以及实行质量认证、质量立法、质量监督等活动以取缔低劣产品的生产，使企业认识到，生产优质产品无论对社会和对企业都有利，而质量不过关则企业无法生存发展，从而认真对待产品质量和质量管理问题，便全面质量管理得以深入持久地开展下去。
企业管理平时工作中，经常用放大镜去检查员工的工作成果，也要求员工用放大镜去自审。你会发现，渐渐地大家对工作的责任心更强了，工作中的失误更少了，工作做得更到位了。管理者不妨也试试这个办法，严格地要求员工去关注细节。
企业管理具体来说，用放大镜管人、用望远镜管事要注意什么呢？
管理工作无外乎管人和管事，管事先管人，管人先管己。身为企业管理者，有必要严格要求自己，对待自己的工作要有细节精神，对待工作中的问题要有长远思维。简单地说，就是要用放大镜去管自己、管员工，用望远镜去管事、解决问题。
影楼策划全面质量管理是企业管理的中心环节，是现代质量管理的有效方法，它和企业的经营目标相一致。全面质量管理要求将企业的生产经营管理与质量管理有机地结合起来。全面质量管理的特点体现哪些方面？
壹／把“用放大镜管人”和“用望远镜管事”作为对自己的要求。
3、TOC是全员参加的质量管理。产品质量的优劣，取决于企业全体人员的工作质量水平，提高产品质量必须依靠企业全体人员的努力。企业中任何人的工作都会在一定范围和一定程度上影响产品的质量。显然，过去那种依靠少数人进行质量管理是很不得力的。因此，全面质量管理要求不论是哪个部门的人员，也不论是厂长还是普通职工，都要具备质量意识，都要承担具体的质量职能，积极关心产品质量。
再来看看望远镜。望远镜是用来远距离观察的工具，望远镜的视野很开阔，让我们看得更长远。因此，在管理中，当你发现工作的某个环节出了问题时，不能只是局部地看问题，而要用全局的眼光、长远的眼光看问题，继而深入地思考问题、解决问题。这样才能避免只见树木不见森林，避免解决了这个问题却造成了那个问题。
影楼策划生活中，有两种工具大家都不陌生：一个是放大镜，一个是望远镜。大家都知道，放大镜是把细小的事物放大之后去观察，用放大镜看事物，无论多美的事物你都能看出它的瑕疵。即便是美若天仙、肤如凝脂的女人，倘若你用放大镜观察她，也能发现皮肤上的瑕疵。
对比一下放大镜和望远镜，其实在管理员工、检查员工的工作时，要用放大镜；处理问题时，要用望远镜，统筹兼顾、考虑周全。之所以要用放大镜对待团队成员，是因为这样可以促使他们注重细节，尽可能将可控的事务掌控在自己的手里；之所以要用望远镜解决问题，是因为望远镜可以帮你从根本上解决问题，而不是头痛医头、脚痛医脚。
1、TQC是全面质量的管理。在分析全面质量管理的特点体现哪些方面中，所谓全面质量就是指产品质量、过程质量和工作质量。全面质量管理不同于以前质量管理的一个特征，就是其工作对象是全面质量，而不仅仅局限于产品质量。全面质量管理认为应从抓好产品质量的保证人手，用优质的工作质量来保证产品质量，这样能有效地改善影响产品质量的因素，达到事半功倍的效果。
全面质量管理的特点就在“全面”上，主要表现在以下几个方面：
影楼策划导读：领导思维能力是领导者的能力和水平的基本标志的度量。 领导的能力和水平不是主要反映行为上面，而是在你的领导思维的逻辑。 通过领导思维的逻辑，你可以测量领导者的能力水平。 本文中领导思维的逻辑方法将大大提高管理者领导力。
2、TQC是全过程质量的管理。所谓的全过程是相对制造过程而言的，就是要求把质量管理活动贯穿于产品质量产生、形成和实现的全过程，全面落实预防为主的方针。逐步形成一个包括市场调研，开发设计直至销售服务全过程所有环节的质量保证体系，把不合格品消灭在质量形成过程之中，做到防患于未然。
对于观察事物而言，如果没有必要，你真没必要用放大镜。但对于工作而言，该用放大镜的时候就必须用。因为每一个团队都是一个密切统一的整体，就像金字塔一样，无论管理者能力多强，团队的其他成员都是重要的根基。如果根基不稳固，这个金字塔早晚要坍塌。因此，管理者除了提升自身素质之外，还应该从细节上管理团队，严抓团队的日常工作，保证决策得以切实执行。
