企业投资方向与投资地点等重要决策，由最高决策层的董事会决定，在企业投资形成后，则进入生产经营阶段，这一阶段企业还需进行大大小小的各种生产经营决策，并不是所有员工都有机会和有能力参与这些决策，能做这些决策的一定是企业核心管理团队。分析如何加强企业成本管理，当如此。
企业管理这是一个系统的项目和策略，需要与品牌定位，方向和核心概念相匹配。这是决定社交媒体效果成败的最重要的环节。
只有赢得年轻人的公司才能赢得未来。00后生活和消费的概念不是盲目的。与90年代后和80年代后相比，它们的成熟时间更早，并且有更清晰的选择。00后成为新中国以来唯一的“独二代”。此外，他们的出生和成长经历了互联网从PC到移动的转变浪潮，并且他们是真正的移动互联网时代的第一批居民。当它们成为消费市场的新生力量时，对未来的商业世界意味着什么?他们的购买力和消费习惯将如何塑造未来企业家的方向?那么，如何抓住00后，这是企业在做社会化营销需要着重考虑的。
1.了解90后消费者通过对本企业行业本产品的的真正发展需求
在分析如何加强企业成本管理的问题中，“无名以观其妙，有名以观其徼”，董事会的决策很多是在“无名以观其妙”阶段，一旦决策形成，从无名就变成有名了，很多的成本只能在有限的范围内“以观其徼”了，就如一块上好的钢材，是用来加工精密仪器、打成铁钉或用来垫床脚，这样的大政方针是由董事会来定的，一旦定下的是用来垫床脚，其他条件再好，其增值水平也无法与打成铁钉比，更不要说加工成精密仪器了，因此以董事会为核心的战略成本控制是企业成本控制的制高点。在这一层面成本控制，主要是通过分析企业所拥有的资源优势，包括投入资本数量、拥有技术、专门人才等，从企业将进入产业链的情况，全方位地寻找合适的投资方向和投资地点，以最大限度地发挥企业资源效用。
2.了解社会化媒体平台的好处
在了解公司自己的文化产品和00后消费者的定位之后，我们必须找到适合我们的社交媒体技术平台
我们首先要明确目的，比如促进销售或提高品牌知名度或公关。
泛娱乐类应用在00后全网应用消费现状中是当仁不让的主流类别，而继续细分下去研究的话，可见影音娱乐和资讯两个类别的应用覆盖率最高。
3.制定策略
社会化媒体营销只是一种公关的工具或市场它，前提是要先了解自己，知道自己是什么?需要通过什么?这里面包括对于我们进行产品的定位、调性，消费者在哪里? 消费者的偏好和偏好以及竞争对手呢??
在分析如何加强企业成本管理时，产品成本是企业为生产某个商品的各项耗费的总和，是劳动生产过程中消耗的结果。马克思在《资本论》中将劳动耗费分为物化劳动和活劳动两种，其中物化劳动将企业物资价值(包括各种材料，动力、设备等)转移到产品成本中去，而活劳动将企业人力资源价值转移到产品成本中去，从成本的形成过程看，一定是与物资价值转移或人力资源的劳动有关，以董事会为核心的决策层不一定具体参与企业生产经营活动，不进行物资价值转移，董事会成员中很多可能就不拿企业报酬，这似乎与企业成本形成过程没有太多的相关性，不应当是企业成本控制主体，然而我们从公司治理方面来看，公司董事会是公司事实上的战略决策机构，企业的各项大的事务都由其来决策，包括投资方向、规模、地点、时间等。这些投资决策一旦形成，在很大程度上决定企业成本所处范围，如：投资地点，选在产业集群周边，其采购价格、运输费用、库存量等都可能低于非产业集群区的同类企业；投资规模也可能直接影响采用设备的先进程度，这对产品加工精度、质量、效率、材料利用率都可能是决定性的作用等等，还有很多决定未来产品价值、成本的重大决策是董事会来制定的，不是管理团队或一般员工能轻易改善的；投资方向更是如此，每个产业都有每个产业特点，单个企业也很难在产业链的每个环节中都取于优势地位，在专业化高度发展的今天，企业只有优势领域才能做到有足够的增值，投资企业优势环节是企业战略成本控制的最优选择。
影楼策划 一、以董事会为核心的战略成本控制
其次要明确目标，例如粉丝可以达到多少和点击率多少、以及发展促进企业咨询或者销售达成是多少。
二、核心管理团队的决策成本控制
影楼策划经营企业的目的离不开赚取利润，根据财务衡等式：利润=收入-成本，在收入一定的情况下，成本的高低直接决定了企业利润的高低，因此要实现企业利润目标，企业应当进行成本控制，也必须进行成本控制，现实生活中也从来没有一家企业说不进行成本控制的。如何加强企业成本管理？
从人群特征的角度来看，00之后有几个最突出的特征：最“红”和最鼓舞人心的一代。从调查数据来看，尽管主张独立，但百分之九十后的人明确表示“希望为社会做出贡献”。
首先，如何进行成本控制呢？有一条基本原则就是：谁是成本的决定者，谁就应当对其决定的成本负责并加以控制。企业各项成本是由其管理权限来决定的，成本按决定权限来划分，可分为三个成本决定层次，则企业董事会、进行企业生产经营决策的核心管理团队和生产经营各环节岗位上的员工，因此企业成本控制也必须分为三个层面来进行，则：以董事会为核心的战略成本控制、以主要经营管理团队为核心的经营决策成本控制和以各环节员工为核心的经营成本控制。
