脸书前副总裁：如何做好中层管理工作者

　　目前，80%以上的中型影搂开始有构建自己企业品牌的意识了，但只有5%的会成功。主要原因是目前的广告越来越贵成本越来越高，舍得投钱的呢，很多会被不正确的营销方式混淆达不错最佳的效果。

　　四是了解企业所处的竞争环境，例如，我们在和谁竞争客户是谁产品的销售渠道是什么然后将这些信息告诉你的团队，让他们每个人都参与讨论，再开展工作。
   

　　1、把握好营销技巧

　　2、巧妙利用互联网

   现在行业内有60%以上的影楼不注重自己品牌推广，如果不做品牌推广，我认为90%的影楼是走不长远的。为此，短命和亚健康的影楼彼彼皆是！

　　二是了解员工的想法和长处，激励他们出色地完成工作。

　　很多影楼找我做推广，但是，这些影楼一般都注重的是事件营销（短期内聚集大量人气）。但是，我个人觉得口碑营销才是影楼营销的正确出路，口碑营销被称为是“零号媒介”，它被视为具有“病毒特点”的营销模式，是当今世界最廉价的信息传播方式，也是可信度最高、最强势的宣传媒介。口碑的巨大可信性、促销力，已经使“信息传播，口碑第一”这句话成为这里。口碑营销也是唯一具有长尾效应的营销方式。口碑，是人类最原始的行销广告。在店铺、字号还没有出现前，它就现实地存在着。现今的口碑营销已经不再等同于传统的口碑营销了。现代口碑营销指的是：影楼在调查市场需求的情况下，为消费者提供所需要的产品和服务，同时制定一定的口碑推广计划，让消费者自动传播影楼产品和服务的良好评价，从而让人们通过口碑了解产品、树立品牌、加强市场认知度，最终达到影楼扩大市场份额的目的。

　　做任何的广告及营销，不等于以“烧钱”的方式做广告、搞推广。影楼营销也不能单靠事件营销就能一次性就可以达成目的。事件营销只能在很短一段时间内赢得一部分消费者的关注，这种关注未必是赞赏，如果没有良好的口碑及用户群体甚至可能是反感和抵制。将广告变得让人印象深刻，容易接受，最好的方法，是利用软文。将广告巧妙地嵌入一个故事或者一段感悟或者某人心灵独白中，让读者不知不觉地接受了广告，认可了广告，从而使企业的口碑得以传播。

　　排除万难，当好中层管理工作者


影楼策划中层管理工作者的“附加值”

　　三是承接企业的目标，将战略分解成可操作的小目标，并解释给员工听，确保每个人都明白该如何工作才能达成目标。
　　过去几十年里，美国的企业文化发生了很大的变化。其中一个重要的变化就是员工不仅与他的直接上司联系，还偶尔和上司的上司打交道。这就形成了持续的对话，上下级能够更好地把握战略及其执行情况。也由此在一定程度上避免了抢占资源，破坏战略执行的现象。
　　因此，归纳起来说，中层管理工作者有四个作用。
　　中层管理工作者一方面了解企业的目标、任务和使命，另一方面，因为处在一个组织的中间位置，他们对员工的能力、强项和天赋也是了如指掌的。同时，与客户的联系也最为紧密，他们知道如何将资源化为成功，产生经济效益。
　　《征服中层管理工作者地带》这本书提到了MVA(ManagementValueAdded)，即管理附加价值这个概念。MVA是中层管理工作者应常常去问自己的问题。当一个项目或机会摆在你面前，你是否真的在帮助团队取得成功是否只是“重在参与”，而并未起到推动作用

　　做好口碑营销，应该把握好以下几个关键点：

　　有时，中层管理工作者可能会因保护部门利益，抢占资源，从而破坏战略的执行。如果中层管理工作者所做的事与战略不符，或者为满足私利而侵占资源，那这不仅对团队有害，对员工与中层管理工作者个人的事业也是百害而无一利。

　　MVA就是中层管理工作者要常常自省，诚实地评价自己，问自己的管理是否为公司带来了附加值。我是否带来了公司需要的专才我是否教给了团队成员他们以前所不具备的技能我该如何获取资源来帮助他们取得成功员工遇到困难时，我是否给他们指引了另一种路径去达成目标等等。如果你无法立刻回答这些问题，那你的管理怎样才能为团队增值呢他们完全可以甩掉你，独自完成工作任务。作为中层管理工作者，中层管理工作者thldl.org.cn的职责就是要帮助员工取得成功。许多中层管理工作者过多地介入细节，将自己的想法强加于人，而一个团队所需要的其实是自主探索，迈向成功。

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　　中层管理工作者有传达并统筹执行企业战略的职责，首先要面对的是如何准确地向员工传达战略。他们的其中一个重要任务是开诚布公地沟通。有些员工擅长用阅读的方式理解问题，另一些喜欢听或体验，还有一些需要你将战略化为数据。中层管理工作者在解释战略时，要根据他们各自的特点以不同方式来呈现。此外，你必须以一种开明的方式，鼓励提问，提倡员工挑战你的假设。对于提出异议的人不要惩罚或报复，而应该创造一个安全的讨论环境，就像在大学里学生和老师辩论一样。
企业管理
　　一是教员工如何完成任务，持续优化工作流程，帮助他们取得成功。