总结，咨询公司有客户资源，对内管理有能力按标准化运行。咨询公司缺乏足够的客户资源，合伙人高提成，先做大，做出知名度。知名度越高，对合伙人的凝聚力越高。
生活中很多人总被身边的人和事左右，为了面子有求必应，却失去自我。
贪图享乐的人：时间溜得快
掌握拒绝之道，摆脱他人的“时间绑架”。
中国企业对国内管理咨询工作的需求
老年人不能过分沉迷某项娱乐，应多接触新鲜事物，多和老伙伴们一起聊天。
正略钧策是国内咨询公司学跨国管理咨询工作公司学得最像的一个。有着正规的合伙人晋升渠道，整个公司统一标准化的客户拜访机制，做单机制，有国内咨询公司最好的知识库管理。能做到这些的基础是合伙人不是靠提成，而是公司发的工资，报销各项费用，公司投入大笔资金在百度上做排名，基本不需要合伙人自己开发客户。
年轻人应该把精力放在学习工作，为生活打好基础。
上有老下有小的中年人，最好多花点时间陪陪家人。
影楼策划时光匆匆，对每个人都是一样。但有几种人，他们的生活习惯会让时间“加速”流失。
其它规模大于正略钧策的管理咨询工作thldl.org.cn公司基本上都是合伙人承包制，只要给公司上缴部分提成就可以使用公司品牌。合伙人自己开发客户（这成了合伙人主要核心竞争力，而不是做单能力。），养顾问，带项目。这种公司上规模很快，就像只用砖块，不用水泥盖房子，盖起来很快。原因在于管理咨询工作行业是一个信息不对称行业，知名度比美誉度重要，客户只认知名的大公司，而难以判断咨询公司内部的运营机制。当然，这种咨询公司由于采用高提成机制，最高达95%，可以吸引最好的合伙人，这也是让正略钧策的合伙人耐不住寂寞离开的主要原因。
实际上，企业对赛车手的要求是超过了对赛车的要求，项目负责人比咨询公司更关键。虽然高提成制的咨询公司有着这样那样的弊端，所谓看起来千军万马，干起来单枪匹马。但瑕不掩玉，少数高水平的合伙人确实能给客户带来更好的执行效果。虽然客户也很难判断这千军万马中哪些是真正的高手。他们的领导－咨询公司也不会主动去判断了告诉客户。
企业管理 没条理的人：分不清主次
从培训行业切入管理咨询工作，占有先天优势，经年的培训已经积累了大量的客户资源，突出的有“锡恩”，“锡恩”的管理比正略钧策更标准化，能做到的原因同样是公司拥有大量的客户资源。“聚成”也携企业培训大佬的余威杀入管理咨询工作业。外资除了原有的跨国咨询公司，IT、会计行业收购咨询公司携原有的客户资源也卷入这块竞争。
爱抱怨的人：却不找出路
目标的意义不仅在于实现梦想，更是对自身潜力的开发。
不妨养成从全局出发进行规划的习惯，分清轻重缓急。
管理咨询工作业的现状
没目标的人：老做无用功
很多人在浑浑噩噩中度过一生，究其原因，主要在于没有目标。
没主见的人：不会拒绝
写到这里，会有很多人羡慕有市场资源能够在内部实施标准化操作的公司。其实不然，如果关注到正略钧策在市场上的报价越来越低，以至于合伙人由于工资费用难以到位出走。说明了市场上客户的需求在发生变化。以往客户的需求集中在制度设计方面，跨国咨询公司和国内标准化运作公司的作业重点也在于此，这种以提供标准化方案为主的操作模式实现了内部运作低成本，外部依赖品牌高报价的咨询公司标准化商业模式。然而，随着客户的学习能力越来越强，受过专业管理培训和具有外资管理背景的职业经理人占据企业高管位置愈来愈多，客户对咨询的需求发生了变化。制度设计和书面方案不再是需求的重点，转而对方案的落地提出了更高的要求。这就对咨询项目负责人的水平提出了更高的要求，要求他们具有大量的企业管理经验和艺术性处理落地障碍的能力。
想要精彩的人生，就必须定下目标，一步一个脚印地去实现。
如果衣柜收拾得整齐，外套、裤子、内衣、袜子都放在固定的位置，那每天早上效率就会很高；若做事没条理，衣服堆积成山，就会白白浪费时间。
中小型规模的管理咨询工作公司正在左突右杀试图在管理咨询工作市场冲出一席之地。其中有的试图在管理理论上创新，但依客户目前的水平难以分辨；有的祭出专业化的咨询，尤其以市场份额最大的人力资源咨询为典型，成功者寥寥。
在心中保留个性化的空间，不一味“求同”，适当“存异”才让你更有魅力。
影楼策划随着中国管理最好的管理咨询工作公司正略钧策企业管理咨询工作公司合伙人出走事件，很多业内人士在思考中国管理咨询工作未来将走向何方？中国管理咨询工作业的走向离不开以下几方面因素：中国企业对国内管理咨询工作的需求发生了什么变化？管理理论针对新的需求有什么创新？管理咨询工作的组织结构如何去适应新的市场需求？本文将对这几个方面做一个探讨。
很多人沉迷打牌、看电视、玩游戏等娱乐活动，虽有助于消遣、放松，但不是长久之计。
