看看管理咨询工作的企业文化特征

（1）战略无法执行，达不到结果；

解决思路：

（2）企业失去凝聚力，导致内耗增大。

（2）高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。

（1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；

（3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范

（2）制定战略目标时，要具体量化、有可操作性；

导致后果：

有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。

（1）老板不懂得授权与监督；

导致后果：

（4）建立合理的责、权、利制度

（3）员工没有工作的动力。

　　4、尊重知识型人才，管理咨询工作咨询企业最宝贵资产是专家团队，他们是企业盈利的直接来源，管理咨询工作企业不是管理咨询工作出的效益，而是知识出利润，促成长，应给予高级咨询人员企业合作伙伴的实际地位和相应的尊重，建立相应的分配模式

（1）明确监督和授权的平衡；

　　该公司老总和多数咨询公司老板有近似的背景，也就是曾担任企业中高级管理咨询工作职务多年，在某一管理咨询工作领域有一定的经验和积累，有一定的理论素养。目前国内有不少咨询专业人士来自于企业，具有“管而久则咨”的普遍规律，这种情况的咨询公司已经算是业内较有实力的企业了，而由工作不足五年的青壮有志青年合伙组成的管理咨询工作咨询企业也有不少。

（3）培养下属的思考及解决问题的能力；

（2）老板人性化管理严重，缺乏狼性精神；

战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。

　　老总将其原来的助理也带了过来，担任总经理助理，这是一个心计较重、喜爱靠行政手段进行管理咨询工作的女孩，在以前公司，该老总管理咨询工作近80人的员工，该助理表现出较好的行政管理咨询工作能力。而面对现在新公司的以业务推广人员为主、管理咨询工作咨询业务为主的情况，她仍然惯性地采用制造业的管理咨询工作风格，使的业务人员缺少活力，而咨询顾问师没有感受到重视。整个企业看上去，是从上而下的统御性指挥风格，虽井井有条但缺少活力。

（2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；

影楼策划

（1）在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向，元老没有危机意识；

（2）制定淘汰机制，制造危机意识。

解决思路：

（3）制度流程还不健全。