2021刘备团队管理的三大经验

但凡是人才他所关注的除了职位收入之外，可能更加重视是不是得到了老板的尊重。而刘备恰恰在这一点超越了三国时的所有诸侯。刘备深刻洞悉了职业经理的心理需求，他知道自己势力弱小，无高官厚禄许之，只能靠对职业经理的尊重来换取他们的肝胆相照，肝脑涂地。因此刘备才会三顾茅庐，请得诸葛亮出山，换取的是诸葛亮鞠躬尽瘁死而后已；即使像刘璋别驾张松之流，刘备也能亲自迎出三百里，换得的是张松献出西川详图，而得此图就得到了半个西川。执手相看泪眼，反映了刘备尊重职业经理的真诚；甩掉孺子阿斗，反映了刘备尊重职业经理的无以复加的诚心；而与之相对应的是袁绍因为小儿得病，性情大乱，当许攸献计时，斥责并杖责许攸，如此袁绍安能不败，刘备安能不胜。

影楼面试对于缺乏工作经验的毕业生来说，如何才能在求职环节，让自己变得更具优势呢？下面我们来看一份求职实例。大学毕业前夕，磊因母亲生病，与D公司来校举办的招聘会失之交臂。一直到毕业典礼之后，母亲的病才逐渐好转。磊试着给D公司打电话。被告知招聘工作已经结束了，所有新招聘的员工都已经到岗。“很遗憾，您只有再等下一次机会了。”可是磊等不了。家境清贫，卧病在床的母亲需要家用，妹妹下学期的学费也还没有着落。更重要的是，进入著名的D公司工作，是磊一直以来的梦想，这个“下一次”又是什么时候?磊想了又想，开始了一系列的行动。他首先给D公司主管人力资源的副总发了一封求职信，信中说到他靠打工维持了自己和妹妹的大学学费，给副总留下了深刻的第一印象。几天后，这位副总又在同一天，从所有董事的手里收到了磊用同样的牛皮纸信封寄来的简历。这个幼稚却不失巧妙的“攻关”计划，让副总对这个小伙子产生了一点欣赏和好奇，他约磊来面试。遗憾的是，面试的第一关，磊就没有通过。磊不死心，又前后三次到公司造访。一个热心的员工被他的执著感动了，他送给磊一本总裁撰写的有关公司和行业发展态势的著作，并且悄悄地把总裁的电子邮箱告诉了磊。接下来的日子里，磊用心地攻读总裁的那本书，并且做出了详细的读书笔记。很长一段时间，磊向人力副总的邮箱进行集中“轰炸”，一方面汇报自己的学习心得，一方面也表达自己对投身这个行业的满腔热忱和坚定决心：“正如《D交易》第八条所说的，当所有人都已经绝望的时候，我们还在努力，这就是投资银行家的品质。同样的，当所有的人都觉得我进公司无望的时候，我依然不敢有丝毫的懈怠—因为从立志进入D公司，成为一名杰出的投行家以来，我就没有一刻想到过放弃!”为了表示自己的决心和诚意，磊在邮件的最后一段里主动提出，自己愿意以免薪试用的条件进入D公司见习工作，并请求公司给自己一个机会。两个多月日复一日的坚持，精诚所至，副总终于被这个年轻人彻底地打动了。她安排了磊与总裁的会面。磊如愿以偿地穿上D公司的制服，成了公司有史以来的第一位免薪试用工。凭借着坚忍不拔的意志和孜孜以求的刻苦，磊在几个月的时间里不仅转了正，而且成了项目组里人们都愿意拉一把，带着他共同进步的“小兄弟”。比起D公司的其他员工，磊明显是一个学业背景和专业储备都嫌不足的新人。为此，磊的同学好友，在羡慕他能找到这样一个理想的工作之余，常常会向他打听，他进入D公司可有什么“秘道”。磊听了这话，总是调皮地一笑：“有啊!当然有。那就是—在所有的人都绝望的时候，我，还在努力。”面试技巧

刘备，被其对手贬为织席贩履之徒，虽说祖上是中山靖王，但历经数百年早已是落尽繁华成庶民，可以说是真正起于草根的创业者。就是这样一个人，从刘关张桃园三结义开始，三顾茅庐请得孔明，三气周瑜获得荆州，凤雏相助拿下西川，终成一方诸侯，带甲百万，称王称帝。刘备的成长轨迹和很多当下的中小企业的境遇相似:竞争激烈﹙东汉末年群雄纷起，十八路诸侯觊觎天下﹚;人才匮乏﹙刘备实力弱小，人才大多奔袁绍曹操孙权而去﹚。那么如何在乱世的激烈竞争中立足并夺得天下，刘备的成长轨迹给了我们很多启示。

在刘备集团中，刘备是董事长，诸葛亮就是CEO了，刘备知道自己要的是什么，但是他不知道如何去实现自己想要的东西。刘备要的是“王业不偏安，汉贼不两立”要的是“剪除汉贼，中兴汉室”，但是如何实现，诸葛亮给了他答案，那就是“三步走，三步定天下”，第一步夺取荆州，获得立足之地；第二步夺取西川，获得成长之地；第三步，出西川而夺取天下。如此三步，让刘备董事长看到了事业成功的希望，心头多年的阴霾一扫而光，从此不再感叹年已四十，事业无成而髀肉复生了，生命充满了活力，有了精神头，有了干劲和斗志。在企业组织中，董事长往往知道自己要什么，但是并不一定清楚通过什么样的步骤去实现它，这时候，职业经理的作用就出来了。

正是刘备解决了团队管理中最紧要的三个问题:紧缺人才的问题；人才结构的问题；如何笼络人才，如何人尽其才的问题，才让刘董事长在三国激烈的竞争之中终成鼎之一足。
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解决了紧缺人才的问题，解决了人才结构的问题，是不是就一定能立足于天下呢，事实上袁绍袁董事长，武有颜良文丑，文有田丰许攸，一时间天下九州，袁有其四，带甲百万，战将千员，势力滔天，可是在官渡之战中却败于曹董事长。袁董事长失败的原因有很多，最关键的一点是袁绍不懂得如何笼捞人才，不知道如何人尽其才。因此才有许攸的夜投曹操，火烧乌巢，断送了袁绍的灭曹大业，并最终吐血而亡。刘备董事长比曹操，比袁绍更懂得如何笼捞人才，如何人尽其才。
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刘备首先想到的就是解决紧缺人才的问题。在乱世之中，最紧缺最重要的人才当属武将了，这直接关系着主公老板能不能生存下去。对于一个企业来讲可能最紧缺的人才就是产品开发层面的，4P定律中首先的就是产品，企业首先要解决的就是如何做好产品，而做好产品就是产品开发人员需要做的事情了。这我们就能理解史玉柱在初涉网游领域时愿意花巨资从盛大引进研发人才了。刘备深谙此道，因此在出道之初，就和天下猛将关羽，张飞桃园三结义，笼捞了二位豪杰的心，并立誓不能同生但求同死，因此两位天下数一数二的武将就为他肝脑涂地了。事实证明正是关羽张飞的努力，让刘备在乱世中虽颠沛流离却不致覆亡。

笼捞人才也许尊重就够了，但人尽其才靠的是放权和信任。刘备三顾茅庐请得诸葛亮出山后，就授以军政大权，在火烧新野时，关羽，张飞不但不看好这位架子极大的文弱书生，并且心怀不满问出了“我们都出去打仗厮杀了，军师你干些什么”这样极端不满极端蔑视诸葛亮的问题。但是刘备明白信任和放权的重要性，因此当诸葛亮分派他任务时，刘备毕恭毕敬接受分派，并且率先执行垂范，让关羽张飞等人无话可说。这正应了管理学中最重要的一点:信任比不信任的成本要低，放权比不放权的成本要低。诸葛亮没有辜负刘备的信任，即使在新野小城也创造了以少胜多的神话；诸葛亮也没有辜负刘备的放权，充分的放权保证了执行到位，保证了战役的胜利。

但是解决了武将问题，似乎刘备仍然无法立足，依然颠沛于各路诸侯，寄人篱下，即使被曹操赞为英雄也只能装憨卖傻。在遇到了徐庶之后，他才明白了他还要解决人才结构的问题。在新野时徐庶一语道醒梦中人，刘备武强文弱，文武如鸟之双翼，只有双翼起飞才能鹏程万里。于是乎刘备赶忙拜徐庶为军师，徐庶一到岗，形势立马不一样，徐庶马上就帮助刘备击败了来犯的曹军。可惜好景不长，徐庶被曹操用计骗到许昌，刘备于是按徐庶的建议三顾茅庐请出了有卧龙之誉的诸葛亮，诸葛亮一出如拨云见日，刘备迎来了成长的春天，从此事业一帆风顺，业绩节节攀升。此后更是在诸葛亮的帮助下虏获了凤雏——庞统的心，从此天下数一数二的谋士尽归刘备帐下，加上刘备拥有的天下数一数二的猛将关羽，张飞，赵云等，从此刘备集团展翅高飞，鹏程万里，实力大增，一度在三国之中处于优势。事实证明在任何组织中，只有各类人才汇聚，共同努力才能推动组织目标实现。

影楼面试Q: Where do you want to be in five years? 　　A: I'd like to have the opportunity to work in a plant as well as at the home office.I also hope to develop my management skills,perhaps by managing a small staff. 　　问：5年之内你想处于什么位置？ 　　答：我希望有机会在工厂或国内办事处工作。我也希望通过管理一个小团体发展我的管理技能。　　不要给出具体的时限或工作头衔。谈你喜欢的东西，你天生的技能，实际的问题和在你所选的领域或行业里你希望有什么机会，你希望从那些经验中学点什么。不要谈论你在那些与你所应聘的工作无关的领域或行业里的目标。这是听起来很明显的道理，但是很多求职者会犯这个错误。不经意间你就表现出了对当前的领域或行业缺乏真正的兴趣。不用说，一失言马上就会把你从进一步的考虑中淘汰掉。面试技巧

以史为鉴，可以明得失，刘备的团队管理经验值得借鉴。