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中国企业管理工作办法中最要命的通病

作者:婚纱摄影2021-01-12 08:49 我要投稿

  另外,管理工作办法也不是组织中某几个人的事,而是组织中全体人员的事。管理工作办法者是管理工作办法的主体,被管理工作办法者是管理工作办法的客体,只有两者相互作用和影响,才会形成一个完整的管理工作办法过程。


  中国企业的员工,往往是聪明的员工,把精力放在分析规则上,去寻找规则的漏洞,去违反规则。这样的员工一多起来,企业往往管不下去了。

  到底什么是“人脉竞争力”?相对于专业知识的竞争力,一个人在人际关系、人脉网络上的优势,就是我们定义的人脉竞争力。哈佛大学为了解人际能力在一个人的成就中所扮演的角色,曾经针对贝尔实验室的顶尖研究员做过调查。他们发现,被大家认同的杰出人才,专业能力往往不是重点,关键在于“顶尖人才会采用不同的人际策略,这些人会多花时间与那些在关键时刻可能有帮助的人培养良好关系,在面临问题或危机时便容易化险为夷”。


  1.人性化致命


  许多人以为,只有保险、业务员、记者等行业,才需要重视人脉,但在21世纪,无论是在科技、证券或金融等哪个领域中,人脉竞争力都是一个日渐重要的课题。


影楼策划WTO前总干事穆尔先生说,中国企业的管理工作办法相当于30年前的日本,相当于100年前的英国。导致中国企业的管理工作办法落后最要命的弊病有哪些呢?
  5.不会蹲马步

  一分耕耘,数倍收获。


  在台湾证券投资界,杨耀宇是将人脉竞争力发挥到极致的个案。他曾是统一投资顾问的副总,一年前退出职场,为朋友担任财务顾问,并担任五家电子公司的董事。根据推算,他的身价应该有近亿元(台币)之高。为什么凭他一名从台湾南部北上打拼的乡下小孩,能够快速积累财富?“有时候,一通电话抵得上十份研究报告。”杨耀宇说,“我的人脉网络遍及各个领域,上千、上万条,数也数不清。”



  有人形容中国企业的领导三拍搞垮企业:拍脑袋决策,拍大腿后悔,拍屁股走人!



企业管理
  中国的企业非常缺少管理工作办法的工具和方法,我们企业的制度建设、管理工作办法规则,非常抽象笼统。很多企业员工手册的第一条是“热爱××公司”,剩下的也都是些口号和空话。这是一本没有用的手册,连最基本的做事原则和方法都没有。而企业中这样的薄弱环节不胜枚举。


  中国企业管理工作办法过程中,领导太多的点子思维、拍脑袋决策。但是点子思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。策略是方法的整合,是系统化的工作。很多企业策略很多,但成效甚微,是缺乏大智慧、缺少系统化的结果。
  很多的中国企业认为管理工作办法主要靠经验和实践,管理工作办法是“无师自通”或“存乎一心”的事,轻视先进管理工作办法工具和方法对实践的指导作用。因此,在实际管理工作办法过程中既不注重学习新知,也不注意及时将经验升华为理论,造成管理工作办法粗放、经营短视,多凭主观决策、靠运气行事。往往导致企业管理工作办法效率不高、绩效不佳。
  《细节决定成败》的作者汪中求认为,全世界最难管的就是中国人,因为中国人都很聪明。有四个词很关键,也容易模糊:聪明、精明、高明、英明。聪明就是能正确感知世界;精明就是急于表现自己的聪明,现代社会大多数人精明;善于掩饰自己的聪明叫高明;能够左右高明的人叫英明。


  中国企业里面的员工往往认为管理工作办法thldl.org.cn是少数人的事情,而与组织的其他人员无关。而实际上,管理工作办法是包括组织、决策、控制、领导、激励等基本职能和预测、调研、计划、策划、咨询、协调、沟通、指导、执行、制度、监督、考评、培训、任用、选拔及竞争、公关、广告、营销等主要功能相互结合、相互影响的有机体系和过程,制订并执行规章制度只是管理工作办法的一个重要方面。

  在日本的新干线里,作者躺在一节车厢角落里,发现了一个有趣的现象:每个服务员进来,毕躬毕敬敬个礼,然后说:“欢迎你顾客”。当时她看不到车厢里有任何人,而且每一个进来的服务员都是一样的,完全没有顾及到车厢里有没有人。这是他们的程序,每个人的头脑里有这个意识,一定要这样做。

  而中国企业里面往往是精明的人太多,高明的人太少,英名的人基本上没有。

  3.挥刀自宫的神功
  4.领导三拍

  在你的“人生存折”中,除了金钱、专业知识,你有多少人脉?你的“人脉竞争力”有多强?


  哈佛学者分析,当一位表现平平的实践员遇到棘手问题时,会努力去请教专家,之后却往往因苦候没有回音而白白浪费时间。顶尖人才则很少碰到这种问题,这是因为他们在平时还用不到的时候,就已经建立丰富的资源网,一旦有事请教立刻便能得到答案。


  基础管理工作办法好比是蹲马步。中国企业的管理工作办法的基础还没有做好,甚至连经理人自身的岗位职责,要做什么事都说不清楚。企业在制定很多决策时,没有科学的依据,没有真实的市场信息,有的是靠一两个人坐在办公室里,凭借想象力来的。

  导读:你的成功取决于你和谁在一起。和优秀的人在一起能改变你的成长轨迹,决定你的人生成败。职场人士总结得出:30岁以前赚钱靠技术,30岁以后赚钱靠人脉,可见人脉的重要。有调查说:一个人赚的钱,12.5%来自知识、87.5%来自关系。初听起来,很让人不可置信,细想后,你的答案是什么了。


  当中小型企业在销售过程中碰到困难,有的企业把广告看成是一根救命的稻草,往往想通过广告来挽救销售。广告对短期产品销售确实有拉动力,但是企业的发展是长期稳步的,频繁的广告是中小企业绝对做不到的。

  一直以来我们宣扬的人性化,其实在某种程度上害了中国企业。每个人意识的真空,成为中国企业的致命伤。曾经有个日本人说过,一个中国人可以打败一个日本人,甚至是三个日本人,但是三个中国人一定打不过一个日本人,因为我们的职业道德不够。


  黑马也需要伯乐


  中国企业只有十来年的历史,还没有真正掌握企业管理工作办法。中国企业的管理工作办法还处于幼稚的管理工作办法阶段,往往是抓到一条大腿当大象。中国企业管理工作办法中最容易犯的一个毛病是,把必要条件当充分条件,比如认为营销就是做广告。

  2.聪明导致缺陷

  在好莱坞,流行一句话:“一个人能否成功,不在于你知道什么(what you  know),而是在于你认识谁。”美国老牌影星寇克-道格拉斯(麦克-道格拉斯之父)年轻时十分落魄潦倒,有一回,他搭火车时,与旁边的一位女士攀谈起来,没想到这一聊,聊出了他人生的转折点。没过几天,他就被邀请至制片厂报到,那位女士是知名的制片人。这个故事的重点在于,即使寇克的本质是一匹千里马,也要遇到伯乐才能美梦成真。

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